书籍详情
供应链管理（ACSC）
作者：计国君 等主编
出版社：厦门大学出版社
出版时间：2012-08-01
ISBN：9787561543405
定价：¥40.00
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内容简介
《亚洲物流与供应链管理协会ACSC·职业资格认证指定教材：供应链管理》从供应链管理的基本概念出发，涉及供应链环境下的需求计划、供应链设计与优化、供应链管理下的库存管理、供应链风险管理、供应链中的合作关系、供应链管理业务流程重组、供应链渠道管理及协调、绿供应链管理、国际供应链管理、供应链绩效评价、供应链中的信息管理和供应链管理的技术等内容。《亚洲物流与供应链管理协会ACSC·职业资格认证指定教材：供应链管理》以最新的供应链管理理论为基础，采用理论和实际相结合的方式进行表达，以丰富、翔实的案例（特别是亚洲各国、地区供应链管理实践案例）为铺垫，设计了不同类型的习题。《亚洲物流与供应链管理协会ACSC·职业资格认证指定教材：供应链管理》不仅适用于中高级供应链管理专业人才的行业资质培训使用，而且对本科、高等职业院校师生及行业从业人员也大有裨益，内容选择可根据培训等级、专业及教学计划进行调整。
作者简介
计国君，厦门大学管理学院教授，博士生导师，从事供应链管理、物流工程、信息管理等领域研究，1998年东南大学工业自动化专业博士毕业，1999—2000年华盛顿州立大学博士后出站，2004—2005年华盛顿大学访问教授；厦门大学管理科学与工程学科带头人、英国赫尔大学一厦门大学联合物流研究所所长。兼任马萨诸塞大学商学院创新研究中心国际学术顾问、国际生产与运作管理学会（POMS）会员、中国管理学会运作管理专业委员会会员、中国技术经济学会高级会员、5种国际学术刊物副主编或编委、国家自然科学基金及教育部社会科学基金项目评审专家。在国内外学术刊物上发表论文250多篇，80多篇被SCI、EI收录，出版专著7部，主持或参与完成省部级以上课题20多项，获国家、省部级奖励多项。 蔡远游，高级经济师，物流工程硕士，毕业于对外经济贸易大学和厦门大学管理学院，是亚洲物流与供应链管理协会（ACSC）发起人之一。现任中瀛传媒董事长、海西物流杂志社（China 21stCenlurv Loqistics Times）总编辑；兼任中国民主建国会中央企业委员会物流组秘书长、中国国际物流网络联盟（ClLP）主席、中国物流学会理事、海峡两岸航运交流协会理事、福建省物流协会副会长等职；担任福州大学、集美大学、福建省商业高等专科学校、武夷学院等院校客座教授或兼职教授：荣获“2008—2009中国物流杰出贡献人物”等称号。
目录
第1章 供应链管理概述
1.1 供应链管理的由来
1.2 供应链管理的特点和目标
1.3 供应链管理与企业核心竞争力
1.4 供应链环境下的业务外包
本章习题
案例分析
第2章 供应链环境下的需求管理
2.1 供应链的需求管理
2.2 供应链中的需求预测
2.3 供应链管理需求计划
2.4 供应链供给管理
2.5 供应链的需求满足
本章习题
案例分析
第3章 供应链设计与优化
3.1 供应链设计
3.2 供应链构建应该考虑的问题
3.3 供应链的优化方法
本章习题
案例分析
第4章 供应链管理下的库存管理
4.1 供应链库存管理的指导思想
4.2 供应链管理中影响库存的因素
4.3 供应链管理中的库存管理策略
4.4 供应链中的库存管理技术
本章习题
案例分析
第5章 供应链风险管理
5.1 供应链风险管理的概念
5.2 供应链风险管理的方法
5.3 供应链应急管理
本章习题
案例分析
第6章 供应链中的合作关系
6.1 供应链合作关系
6.2 供应链企业间合作理论
6.3 供应链合作伙伴的选择
本章习题
案例分析
第7章 供应链管理业务流程重组
7.1 传统企业的组织结构与业务流程特征
7.2 业务流程重组的内涵
7.3 供应链管理环境下的企业组织与业务流程
7.4 供应链管理环境下企业业务流程重组的仿真分析
7.5 构建21世纪企业运作管理的新模式
本章习题
案例分析
第8章 供应链渠道管理及协调
8.1 供应链渠道管理
8.2 供应链渠道计划与管理策略
8.3 供应链失调
8.4 供应链的有效协调
8.5 供应链系统仿真
本章习题
案例分析
第9章 绿色供应链管理
9.1 绿色供应链的内涵
9.2 绿色供应链管理
9.3 绿色设计
9.4 绿色产品评价
9.5 绿色制造
9.6 绿色营销
本章习题
案例分析
第10章 国际供应链管理
10.1 国际供应链概述
10.2 国际供应链的特征及类型
10.3 国际供应链的运作实践
10.4 国际供应链管理
本章习题
案例分析
第11章 供应链绩效评价
11.1 绩效管理概述
11.2 供应链评价绩效标准的建立
11.3 供应链绩效评价体系
11.4 供应链绩效评价的一般方法
本章习题
案例分析
第12章 供应链中的信息管理
12.1 信息管理
12.2 供应链中的信息流控制
12.3 供应链管理中的信息技术
12.4 供应链管理中的信息系统设计
本章习题
案例分析
第13章 供应链的管理技术
13.1 快速反应技术（QR）
13.2 协同计划、预测与补货（CPFR）
13.3 有效客户响应（ECR）
本章习题
案例分析
参考文献
1.1 供应链管理的由来
1.2 供应链管理的特点和目标
1.3 供应链管理与企业核心竞争力
1.4 供应链环境下的业务外包
本章习题
案例分析
第2章 供应链环境下的需求管理
2.1 供应链的需求管理
2.2 供应链中的需求预测
2.3 供应链管理需求计划
2.4 供应链供给管理
2.5 供应链的需求满足
本章习题
案例分析
第3章 供应链设计与优化
3.1 供应链设计
3.2 供应链构建应该考虑的问题
3.3 供应链的优化方法
本章习题
案例分析
第4章 供应链管理下的库存管理
4.1 供应链库存管理的指导思想
4.2 供应链管理中影响库存的因素
4.3 供应链管理中的库存管理策略
4.4 供应链中的库存管理技术
本章习题
案例分析
第5章 供应链风险管理
5.1 供应链风险管理的概念
5.2 供应链风险管理的方法
5.3 供应链应急管理
本章习题
案例分析
第6章 供应链中的合作关系
6.1 供应链合作关系
6.2 供应链企业间合作理论
6.3 供应链合作伙伴的选择
本章习题
案例分析
第7章 供应链管理业务流程重组
7.1 传统企业的组织结构与业务流程特征
7.2 业务流程重组的内涵
7.3 供应链管理环境下的企业组织与业务流程
7.4 供应链管理环境下企业业务流程重组的仿真分析
7.5 构建21世纪企业运作管理的新模式
本章习题
案例分析
第8章 供应链渠道管理及协调
8.1 供应链渠道管理
8.2 供应链渠道计划与管理策略
8.3 供应链失调
8.4 供应链的有效协调
8.5 供应链系统仿真
本章习题
案例分析
第9章 绿色供应链管理
9.1 绿色供应链的内涵
9.2 绿色供应链管理
9.3 绿色设计
9.4 绿色产品评价
9.5 绿色制造
9.6 绿色营销
本章习题
案例分析
第10章 国际供应链管理
10.1 国际供应链概述
10.2 国际供应链的特征及类型
10.3 国际供应链的运作实践
10.4 国际供应链管理
本章习题
案例分析
第11章 供应链绩效评价
11.1 绩效管理概述
11.2 供应链评价绩效标准的建立
11.3 供应链绩效评价体系
11.4 供应链绩效评价的一般方法
本章习题
案例分析
第12章 供应链中的信息管理
12.1 信息管理
12.2 供应链中的信息流控制
12.3 供应链管理中的信息技术
12.4 供应链管理中的信息系统设计
本章习题
案例分析
第13章 供应链的管理技术
13.1 快速反应技术（QR）
13.2 协同计划、预测与补货（CPFR）
13.3 有效客户响应（ECR）
本章习题
案例分析
参考文献
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