平衡计分卡与战略管理经典案例解析

　　平衡计分卡与战略管理是针对中国企业简单、集成、有效的一个战略管理工具，而平衡计分卡这一战略管理工具能简单、集成、有效地帮助企业描述自身的战略；能帮助公司总部与分子公司、各个部门顺畅地进行战略沟通；能实现对分子公司、各个部门日常战略执行的行为进行适时、动态地监控；能帮助企业清晰地将战略转化为公司内部各分子公司、部门的业绩评价指标构建起战略执行的责任机制。

　　秦杨勇先生中国平衡计分卡集团管控权威专家佐佳咨询集团中国区首席管理顾问北京大学、清华大学、浙江大学、中国人民大学、中航大学、华电高培中心客座教授。秦先生是我国管理咨询实践方向上的一面旗帜，在业内享有较高声誉。他是成功推动中国企业集团战略执行变革经验最丰富的管理咨询顾问之一，率先整合平衡计分卡战略规划并将其运用于集团管控；个人专著《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《战略绩效管理》、《控制力》等系列丛书由中国经济出版社等出版。秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中服务客户有中石油集团总部、中石油大庆油田、一汽集团、徐工集团、华电集团、中国航空工业集团、中粮集团华夏干红、贵州中烟集团、飞乐股份沪工电器、国家电网、中材科技股份、纽威阀门集团、青岛建设集团、山东先达化工集团、山西兴高焦化集团、泸天化集团、贝尔-阿尔卡特、EFD（中国）集团、正泰集团、帅康集团、苏钢集团、绍兴振德等企业。

第一章 平衡计分卡与战略管理综述
1．1正确地认识平衡计分卡
1.2 运用平衡计分卡开展战略管理的意义
1.3平衡计分卡与企业战略管理程序
1.4平衡计分卡体系与不同层级的战略
1.5平衡计分卡与战略管理体系建设操作步骤
第二章 平衡计分卡与战略管理系统建设前期准备
2．1 组建平衡计分卡与战略管理变革团队
2．2如何促使企业内部达成共识？
案例一 某集团平衡计分卡与战略管理项目建议书
2．4编制平衡计分卡与战略管理变革的计划
2．5广泛地平衡计分卡与战略管理学习与宣传
2．6平衡计分卡与战略管理体系设计前期调研
案例二 某集团平衡计分卡与战略管理咨询项目访谈提纲
第三章 企业战略环境扫描
3．1企业外部战略环境扫描
案例一 某公司外部战略环境分析报告结构
3．2 企业内部战略战略环境扫描
3．3 SWOT综合战略环境扫描
案例二 某医药公司SWOT综合分析
3．4 公司战略环境扫描分析工具
3．5 公司战略审计
案例三 某集团战略审计清单示例
第四章 战略地图与集团战略规划
4．1集团层面战略地图的绘制
4．2 集团战略地图一般模板
案例一 北京某控股集团战略地图绘制
案例二 北京某控股集团平衡计分卡与战略行动计划表
4．3集团战略地图分析工具
第五章 战略地图与业务单元战略规划
5．1业务层面战略地图绘制
案例一 EDD中国公司战略地图
5．2 业务单元战略地图分析工具
案例二 某公司内部运营分析矩阵
5．3 业务单元战略地图案例介绍
案例三 中国某集团XX热电有限公司战略地图
案例四：国家电网某电力公司战略地图
第六章 战略地图与职能战略规划
6．1公司战略与职能战略差异
6．2职能战略地图分析思路
案例一：中国某阀门集团人力资源战略地图开发
6．3职能战略的图、卡、表文件
案例二：中国某阀门集团人力资源战略地图交叉矩阵分析
案例三 中国某阀门集团人力资源战略地图文件编制
6．4职能战略地图开发最佳实践
案例四：山西某能源集团职能战略地图
案例五：中国X重建机集团有限公司职能战略地图
第七章 战略执行责任机制
7．1战略执行责任机制建设方法与工具
7．2战略执行责任机制建设的步骤
7．3 KPI指标设计工具展示
案例一 中国某集团某热电厂考核指标与分解指标界定
案例二 某汽车集团整车厂KPI指标分解实践
案例三 某汽车集团整车厂部门战略协同需求分析实践
第八章 公司战略管理运作体系
8．1 公司战略管理运作体系内容
8．2 公司战略管理模式设计
案例一：某集团战略与经营计划管控边界划分
8．3 战略管理流程与制度设计
案例二 中X股份有限公司战略管理流程与制度
8．4 平衡计分卡报告系统与战略绩效质询会
案例三 北京某控股集团平衡计分卡报告系统
附表：某制造型企业战略执行责任机制-指标分解工作底稿（未检验版）
佐佳国际咨询集团介绍