公路工程建设执行控制体系理论与应用（第1册）

　　《公路工程建设执行控制体系理论与应用（第1册）》在提出执行控制理念的基础上，构建了公路工程建设执行控制体系，丰富了建设项目管理的理论体系。《公路工程建设执行控制体系理论与应用（第1册）》首先介绍了公路工程建设执行控制体系的构建背景，然后系统地介绍了执行控制体系6个子系统的相关知识，包括质量、进度、投资、安全、社会等目标执行控制的方法和措施，组织结构子系统的构成要素及运行机制，CPF（合同化管理、程序化管理、格式化管理）管理的内涵和内容，信息化管理子系统的构建意义和框架模型，执行控制文化的特点和建设内容，执行控制体系及其运行效果评价的方法和指标体系。在此基础上，结合实际公路工程项目，阐述该体系的构建和应用过程。

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第1章　概述
1.1　公路工程建设管理的现状分析和发展趋势
1.2　公路工程建设执行控制理念
1.3　公路工程建设执行控制体系的构建
第2章　公路工程建设执行控制组织系统
2.1　公路工程建设执行控制组织系统的要素
2.2　公路工程建设执行控制组织系统的运行机制
第3章　公路工程建设的“CPF”管理
3.1　合同化管理
3.2　程序化管理
3.3　格式化管理
第4章　公路工程建设的信息化管理
4.1　信息化管理概述
4.2　公路工程项目信息资源规划
4.3　公路工程项目信息化管理系统
4.4　公路工程建设信息化管理的策划与实施
第5章　公路工程建设目标的执行控制
5.1　概述
5.2　质量目标的执行控制
5.3　安全目标的执行控制
5.4　进度目标的执行控制
5.5　投资目标的执行控制
5.6　社会目标的执行控制
第6章　公路工程建设执行控制文化
6.1　项目文化建设概述
6.2　项目执行控制文化的提出
6.3　项目执行控制文化的建设
6.4　项目执行控制文化建设的具体措施
第7章　公路工程建设执行控制体系评价
7.1　概述
7.2　执行控制体系构成评价
7.3　体系运行过程评价
7.4　执行控制体系运行效果综合评价
第8章　公路工程建设执行控制体系的应用
8.1　广州珠江黄埔大桥建设概况
8.2　黄埔大桥项目执行控制组织架构的建立与运行
8.3　黄埔大桥项目的执行控制文化
8.4　黄埔大桥项目建设目标的“CPFI”管理
8.5　黄埔大桥项目执行控制的成果
参考文献