危险预知活用方法

　　《危险预知活用方法》是在KYT培训教案基础上，经整理、调整、充实、提高编撰而成，重点介绍了“零事故运动”的一个非常重要的方面——危险预知活用方法。全书以“危险预知”为主线，将事故预防理论与危险预知方法贯穿起来，把杂乱无章的安全理论与实践结合在一起，形成一个有机的、系统的整体。零事故运动”是世界许多先进企业采用的安全管理模式，它的核心是“以人为本”、目标是“零”、方法是“先知先制”、形式是“全员参与”。该书面向企业员工，为了便于理解，《危险预知活用方法》力求用图解的形式，把复杂的问题简单化，深入浅出，做到简明翔实，通俗易懂。

　　陶铬甫，高级经济师，企业管理实战专家（TPS、品质、成本、安全等），TTCC安全专员。曾任唐山齿轮厂供应处长，唐山爱信齿轮公司总经理办公室经理，唐山爱信齿轮公司调达部长。现任唐山爱信齿轮公司（日资）总经理助理（安全环境、人力资源）。

1 零事故运动
1.1 "零事故运动"的背景
1.2 "零事故运动"的概念
2 事故归因理论与事故预防
2.1 事故归因理论概述
2.2 5种有代表性的事故归因理论
2.3 预防事故的五大原理
3 人的不安全行为与人失误
3.1 人的不安全行为与人失误概述
3.2 人的不安全行为的原因
3.3 人的不安全行为事故致因
3.4 有意识不安全行为与无意识不安全行为
3.5 人的不安全行为分类
3.6 防止人失误及不安全行为
4 物的不安全状态及机械、设备的安全化
4.1 物的不安全状态的概念
4.2 安全技术措施
4.3 机械、设备的安全化
4.4 作业环境的安全化
4.5 设备的安全检查
5 Hiyari&Hatto
5.1 Hiyari&Hatto的概念
5.2 Hiyari&Hatto在事故体系中的位置
5.3 Hiyari&Hatto的作用
5.4 Hiyari&Hatto活动要点
5.5 Hiyari&Hatto报告流程
5.6 Hiyari&Hatto改善对策及对策实施前后风险评价
5.7 Hiyari&Hatto提案改善的跟踪和持续改进
5.8 Hiyari&Hatto案例
6 作业观察
6.1 作业观察法的概念及重要性
6.2 作业观察法的推进要点
6.3 作业观察法的实施方法
6.4 作业观察的顺序
6.5 作业观察的要领与分工
6.6 作业观察的点检项目
7 KYT
7.1 概述
7.2 KYT活动在事故系统中的位置
7.3 KYT活动的实施方法
7.4 KYT活动卡片填写要点
7.5 KYT活动填写案例
8 指差呼
8.1 概述
8.2 "指差呼"的作用
8.3 "指差呼"活动适用的场合
8.4 "指差呼"的三种实践形式
8.5 "指差呼"的活动要点
附录
附表1　年度安全管理计划书
附表2　各级安全职责
附表3　异常作业处置要领书
附表4　事故发生时的处理流程
附表5　劳动保护用品的种类
附表6　中日安全标志对照图示表
附表7　设备通用安全基准检查表(部分日资企业)
附表8　重大事故信息
附表9　4S点检要点
附表10　风险评估用表
附表11　危险物品贮存场所日常安全检查表
附表12　喷漆作业安全日常点检表
附表13　集尘机作业安全日常点检表
附表14　作业现场日常检查表
附表15　外部工程书
附表16　外来工程安全检查表
参考文献