一个核电建设者的风雨历程

　　《一个核电建设者的风雨历程》中回顾了大亚湾核电站建设的艰苦历程，岭澳核电站的成功实践，介绍了如何当好施工经理。大亚湾核电站的建成到投产，经历了无数的艰辛。20世纪70年代末，我国仍处于计划经济体制下，当时建设大亚湾核电站需要40亿美元的资金，在这种经济体制下国家不可能在一个五年计划期间给一个项目直接拨款40亿美元。资金成为当时大亚湾核电站建设的第一个难题，以后的难题也接踵而来。

暂缺《一个核电建设者的风雨历程》作者简介

一、当前核电发展的形势
二、历史回顾
（一）大亚湾核电站的艰苦历程
（二）岭澳核电站的成功实践
三、新形势 新思考
（一）新机遇 新要求
（二）多项目管理
（三）创业、创新、创优
（四）设计问题
（五）对设计院的期望
四、如何当好施工经理
（一）施工经理面临的新形势
（二）施工经理的岗位职能
（三）几个辨证关系
（四）关于工期进度的新思考
（五）现场交响乐的总指挥
（六）领导艺术
（七）专业化经理
（八）做一个成功的建设者
（九）世界观、价值观问题
五、展望与畅想
参考文献
附录1 论大亚湾核电站工程管理中的三大控制
附录2 开拓与创新——岭澳核电站现场工程管理总结和思考
附录3 多功能团队的实践
后记