一度人脉

　　一度人脉是你的朋友，二度人脉是你朋友的朋友，……一度人脉是最有效的人脉！如何做到与周围的人形成良好的互动呢？《一度人脉》从人们最日常的生活事件出发，引导你从容处理好问题。例如：你无法说服别人配合你，表面上是你的态度问题，也许你不该态度软弱，也许你不该态度强硬。当然，更有可能是因为你没有在沟通之前，系统地为对方分析“配合你的好处”与“不配和你的坏处”。《一度人脉》教你从人际交往的本质入手，经营好你的“一度人脉”，让你周围的人先帮你成事，进而得到全世界的帮助！

　　潘竞贤，深谙交际之道，并用个人真实经历验证人脉的重要性！他从月薪不足千元的普通员工跃升为集团公司总监，从职场菜鸟到上市公司的培训经理，一切转变缘于他对一度人脉的把握！一度人脉是最高效的核心人脉法则。你周围的人，先帮你成事，你才能得到全世界的帮助！

基础篇
Part1　你的核心价值是人脉基石
构建人脉的本质是价值交换
增强被利用的价值
小虾米也要有大志向
诚信既是兑现承诺，也是不轻易承诺
内部客户的服务质量不可打折

Part2　投资自己，打造你的人脉磁场
公司品牌不等于个人品牌
不遗余力地投资你自己
培养你的“珍稀”能力
优先做最有价值的事情
有所为，更要有所不为

上司篇
Part3　帮助上司实现目标
别以为你以为的问题就是问题
与上司一起探讨策略
用思维导图分解目标
设定工作事项的先后顺序
请上司郑重赋予你“名分”

Part4　拿成果复命，而不是结果
别把结果当成果
带着答案敲开上司办公室的门
铲除通向成果路上的障碍
建立可复制的成功模式

部属篇
Part5　帮助部属走向必然的成功
明确告诉部属“做到的好处”
明确告诉部属“不做的坏处”
利益分配得公平与否比多少更重要
选定最愿意的责任人
让大家在透明的环境中工作

Part6　激发部属的工作热情
让大家觉得自己的工作不一般
与部属分享权力
迟到的奖惩毫无意义
让部属自己管理自己
毫不吝啬赞美之词

同事篇
Part7　谋求双赢合作
邀请意愿和能力兼备的人同道
明确成果及成果的交付对象
成立临时跨部门工作小组
定期召开工作例行会议
甩掉额外的任务

Part8　成为高效的合作伙伴
明文写下责任人的姓名
先着手铲除令人备感压力的任务
预留整块时间完成重要的事情
把大蛋糕切成小块
恰如其分地表达观点
后记