书籍详情
蓝海大变局：我与TCL
作者：李东生 著
出版社：海天出版社
出版时间：2009-01-01
ISBN：9787807474692
定价：¥32.00
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内容简介
作为TCL集团的创始人之一，自担任TCL集团CEO以来，李东生以强烈的事业心和高度的使命感，确立了将“TCL建成具有国际竞争力的世界级企业”的宏伟目标。多年来，李东生始终坚持不懈地推行企业的“变革创新”，通过资本运作。兼并、重组、收购了多家国内家电企业，实现了TCL集团的低成本扩张，逐步建立起在多媒体显示终端、移动信息终端国内市场的领先地位。2004年，与法国汤姆逊集团（THOMSON）重组全球彩电业务及与阿尔卡特公司在整合全球移动终端业务，这两项重组，使TCL的国际化迈出了坚实的步伐。目前TCL已是中国最具价值品牌之一。
作者简介
李东生个人履历1957年7月出生，广东揭西人，1982年毕业于华南工学院无线电系。1985年任TCL通讯设备公司总经理。1986年任广东惠州市工业发展总公司引进部主任。1990年任惠州市电子通讯总公司副总经理、党委副书记兼团委书记。1993年初，李东生担任TcL电子集团公司总经理。1996年底，李东生出任TcL集团公司董事长兼总裁。作为TCL集团的创始人之一，自担任TcL集团CEO以来，李东生以强烈的事业心和高度的使命感，确立了将“TCL建成具有国际竞争力的世界级企业”的宏伟目标。多年来，李东生始终坚持不懈地推行企业的“变革创新”，通过资本运作，兼并、重组、收购了多家国内家电企业，实现了TCL集团的低成本扩张，逐步建立起在多媒体显示终端、移动信息终端国内市场的领先地位。2004年，与法国汤姆逊集团（THOMSON）重组全球彩电业务及与阿尔卡特公司在整合全球移动终端业务，这两项重组，使TcL的国际化迈出了坚实的步伐。目前TCL已是中国最具价值品牌之一。社会荣誉2002年当选“CCTv中国经济年度人物”并获得唯一年度创新奖。2004年2月6日被国际著名杂志《财富》评为“2004亚洲年度经济人物”。2004年9月3日法国总统希拉克高度评价TcL集团推动中法两国经济合作所做的突出贡献，在总统府向李东生先生颁发了法国国家荣誉勋章。2004年当选美国《时代周刊》和有线新闻网（CNN）2004年全球最具影响力的25名商界人士。2004年12月，再次入选“CCTV2004中国经济年度人物”。
目录
第一章 从零开始
第一节 创立TCL
抓住机会5000元创业
解放思想与时俱进
穷而弥坚独善其身
第二节 以退为进
认清自己知难而退
磨练越多福气越大
重拾信心再回娘家
第三节 抓住先机
电话大王的诞生
小马也能拉大车
化危险为机遇
第二章 资本积累
第一节 扩展渠道
扩展市场闪电攻坚
“赢”销之技农家快车
遇强越强笑指康佳
自建渠道幸福常至
第二节 多元化发展
计划扩张——变化多元
居安思危——进军IT
专业细分——深耕市场
第三节 创建名牌
意识决定方向
细节决定成败
策略决定成果
第三章 改革创新
第一节 体制改革
探索：源于理想
实践：源于务实
成功：源于平衡
第二节 人才刨新
播种，给员工以土壤
学习，给企业以计划
增值，给将来备血液
第三节 积极创新
创新为成功之本
创新为“快”之源
吸收成就创新
创新体现优势
第四章 大道无术
第一节 企业文化
管理之“道”
企业之“道”
超越之“道”
第二节 诸侯文化
“袍哥”万明坚
“小资”温尚霖
“移民文化”赵忠尧
“模范生”和“亏损大户”杨伟强
“医生”刘飞
第三节 分权与集权
分权而治
集权而治
适者生存
第五章 阶段化进程
第一节 长期目标
差距，影响心态
目标，形成战略
技术，决定优势
第二节 稳固架构
分立上市
完善架构
立场坚定
第三节 规模变化
外兼：迅速规模化
内收：集中发展
并购：开拓新天
第六章 迈向世界的步伐
第一节 走进越南
进入：势在必行
开拓：屡败屡战
坚守，百折不挠
第二节 进军欧美
1＋1法则
后院起火
痛失臂膀
第三节 江湖救急
始料不及平板危机
组建团队力挽狂澜
打破惯性精兵简政
第七章 把界装进心里
第一节 敢为先
勇气决定行动
在危机中屹立
信念成就未来
第二节 协同发展
风借火势与火借风威
以夷制夷与以夷治中
舍义取利与舍利取义
第三节 置之死地而后生
灵魂变革，蓄势待发
自我否定，重塑人格
得人心者，自得天下
第四节 鹰之重生
低谷反思阵痛重生
博弈失效成功重组
绝地反弹仰仗内因
第八章 舍与得
第一节 跨国之旅
国际发展，切忌急躁
文化整合，成败之源
求同存异，扬长避短
第二节 入局
风险与机遇并存
期望与现实相左
没赢不等于输
生于忧患，死于安乐
不谋全局，妄谈一域
第三节 破局
勇于直面成败
思路决定出路
计划不如变化
舍与得的思索
第九章 放眼未来
第一节 雨后有彩虹
产品换代分秒必争
无心插柳平板之王
自强不息新的曙光
坚持到底走出低谷
第二节 欲穷千里目
国际化三年的收获
国际化三年的不足
固本强基持续创新
第三节 更上一层楼
强化战略管理根基
巩固品牌管理根基
夯实人才管理根基
推进产品技术核心
实施流程变革创新
构筑文化变革创新
后记
第一节 创立TCL
抓住机会5000元创业
解放思想与时俱进
穷而弥坚独善其身
第二节 以退为进
认清自己知难而退
磨练越多福气越大
重拾信心再回娘家
第三节 抓住先机
电话大王的诞生
小马也能拉大车
化危险为机遇
第二章 资本积累
第一节 扩展渠道
扩展市场闪电攻坚
“赢”销之技农家快车
遇强越强笑指康佳
自建渠道幸福常至
第二节 多元化发展
计划扩张——变化多元
居安思危——进军IT
专业细分——深耕市场
第三节 创建名牌
意识决定方向
细节决定成败
策略决定成果
第三章 改革创新
第一节 体制改革
探索：源于理想
实践：源于务实
成功：源于平衡
第二节 人才刨新
播种，给员工以土壤
学习，给企业以计划
增值，给将来备血液
第三节 积极创新
创新为成功之本
创新为“快”之源
吸收成就创新
创新体现优势
第四章 大道无术
第一节 企业文化
管理之“道”
企业之“道”
超越之“道”
第二节 诸侯文化
“袍哥”万明坚
“小资”温尚霖
“移民文化”赵忠尧
“模范生”和“亏损大户”杨伟强
“医生”刘飞
第三节 分权与集权
分权而治
集权而治
适者生存
第五章 阶段化进程
第一节 长期目标
差距，影响心态
目标，形成战略
技术，决定优势
第二节 稳固架构
分立上市
完善架构
立场坚定
第三节 规模变化
外兼：迅速规模化
内收：集中发展
并购：开拓新天
第六章 迈向世界的步伐
第一节 走进越南
进入：势在必行
开拓：屡败屡战
坚守，百折不挠
第二节 进军欧美
1＋1法则
后院起火
痛失臂膀
第三节 江湖救急
始料不及平板危机
组建团队力挽狂澜
打破惯性精兵简政
第七章 把界装进心里
第一节 敢为先
勇气决定行动
在危机中屹立
信念成就未来
第二节 协同发展
风借火势与火借风威
以夷制夷与以夷治中
舍义取利与舍利取义
第三节 置之死地而后生
灵魂变革，蓄势待发
自我否定，重塑人格
得人心者，自得天下
第四节 鹰之重生
低谷反思阵痛重生
博弈失效成功重组
绝地反弹仰仗内因
第八章 舍与得
第一节 跨国之旅
国际发展，切忌急躁
文化整合，成败之源
求同存异，扬长避短
第二节 入局
风险与机遇并存
期望与现实相左
没赢不等于输
生于忧患，死于安乐
不谋全局，妄谈一域
第三节 破局
勇于直面成败
思路决定出路
计划不如变化
舍与得的思索
第九章 放眼未来
第一节 雨后有彩虹
产品换代分秒必争
无心插柳平板之王
自强不息新的曙光
坚持到底走出低谷
第二节 欲穷千里目
国际化三年的收获
国际化三年的不足
固本强基持续创新
第三节 更上一层楼
强化战略管理根基
巩固品牌管理根基
夯实人才管理根基
推进产品技术核心
实施流程变革创新
构筑文化变革创新
后记
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