现代企业战略管理

　　企业战略管理是一门综合性、应用性极强的管理类专业课程，路世昌和姚德利主编的《高等教育“十二五”规划教材：现代企业战略管理》强调对学生战略管理思维能力和相关技能的练合训练、培养和开发。它告诉我们如何站在企业全局的立场上，对企业未来的长远发展进行谋划，如何正确地观察、认识与分析企业束来环境变化和自己的能力与条件，分析竞争的优势与劣势、机遇与威胁，以便使企业的领导者能审时度势，抓住机遇，避免风险。《高等教育“十二五”规划教材：现代企业战略管理》适合作为普通高等学校金融学、经济学、管理等专业本科阶段的教学用书。

暂缺《现代企业战略管理》作者简介

第一编　绪论
第一章　企业战略管理概述
第一节　企业战略及其由来
第二节　企业使命
第三节　企业的战略目标
第四节　企业战略的层次
第五节　战略管理者与战略管理系统
第二编　战略分析
第二章　企业外部环境分析
第一节　外部环境概述
第二节　宏观环境分析
第三节　行业环境分析
第三章　企业内部环境分析
第一节　企业资源分析
第二节　企业能力分析
第三节　企业内部环境分析的方法
第四章　企业战略综台分析
第一节　经验曲线分析法
第二节　价值链分析法
第三节　SW0T分析法
第三编　战略规划
第五章　企业总体战略
第一节　通用发展战略
第二节　稳定发展战略
第三节　防御战略
第六章　公司国际化经营战略
第一节　公司国际化经营的原因与特点
第二节　公司国家化经营的环境因素分析
第三节　公司国际化经营的进入方式
第四节　公司国际化经营的战略类型
第五节　国际战略联盟
第七章　经营单位战略
第一节　战略经营单位的特性
第二节　成本领先战略
第三节　差异化战略
第四节　集中化战略
第五节　经营单位一般竞争战略的选掸
第八章　战略评价方法与战略选择
第一节　战略选择的一般方法
第二节　战略选择过程
第三节　不同产业环境的战略选择
第四节　不同竞争位次的战略选择
第四编　战略实施
第九章　企业战略的实施与控制
第一节　企业战略的实施过程
第二节　企业战略的控制
第三节　战略调整
第四节　企业战略与企业文化
第十章　企业的职能战略
第一节　市场营销战略
第二节　企业的研究与开发战略
第三节　企业人力资源战略
第四节　企业重组与流程再造
第五节　企业联合战略
第十一章　企业战略与组织结构
第一节　企业战略与组织结构的关系
第二节　企业组织结构设计
第三节　企业战略组织结构选择
第十二章　管理战略变革
第一节　战略变革的含义
第二节　企业战略变革的实施
第三节　领导战略变革
第四节　战略地图
参考文献