企业集团管控模式理论及案例研究

　　本书运用相应的理论研究成果，结合比较研究和案例研究等方法，对企业集团管理控制模式作了较为系统地阐述与比较，探索影响企业集团管理控制模式的权变因素以及相应的控制与协调手段，分析企业集团管理控制的模式特征和设计原则，探寻企业集团不同管理模式下的管理问题。 本书在对以往集团管控模式文献研究的基础上，选取财务管控、战略管控和操作管控模式等三个经典管控模式作为主要的类型，并结合不同的企业集团经营管理特点阐述其模式的具体运用原则和操作思路，具有较强的针对性。 本书较为系统地阐述了企业集团的组织建设、人力资源培育、财务管理手段以及控制链管理等四个关键因素在不同集团管控模式下的管理原则和关键控制要素。

　　罗高峰，1965年生，丽水学院管理学副教授、高级经济师。大学毕业后曾在政府机关、国有和私营企业工作多年，是改革开放后社会和企业变革的亲身经历者，有丰富的实践阅历。从事专业教学和研究后，主持和参与了十余项省部级以上项目的研究，先后在《管理世界》、《农业经济问题》等杂志上发表了颇有影响的文章。其专业研究成果大都来自企业现实的思考，善于理论结合实际，对企业改善管理、提高核心竞争力有现实的指导作用。

第一章 绪论
　第一节 问题的提出
　第二节 研究集团管控模式的重要性
　第三节 本书结构安排
第二章 企业集团管控的三种基本模式
　第一节 企业集团的管控理论概述
　第二节 企业集团管控模式
　第三节 管控模式选择的影响因素
　第四节 管控模式体系设计：原则和思路
第三章 企业集团的组织管控模式
　第一节 企业集团组织管理理论概述
　第二节 财务管控模式下的组织管控模式
　第三节 战略管控模式下的组织管控模式
　第四节 操作管控模式下的组织管控模式
第四章 企业集团的人力资源管控模式
　第一节 企业集团人力资源管控理论概述
　第二节 财务管控模式下的人力资源管控体系
　第三节 战略管控模式下的人力资源管控体系
　第四节 操作管控模式下的人力资源管控体系
　第五节 企业集团三种人力资源管控模式对比
第五章 企业集团的财务管控模式
　第一节 企业集团的财务管控理论概述
　第二节 财务管控模式下的财务管控体系
　第三节 战略管控模式下的财务管控体系
　第四节 操作管控模式下的财务管控体系
第六章 企业集团的供应链管控模式
　第一节 集团企业供应链管控理论概述
　第二节 操作管控模式下的供应链管控模式
　第三节 财务管控模式下的供应链管控模式
　第四节 战略管控模式下的供应链管控模式
参考文献