施工项目成本管理

　　《施工项目成本管理》以建筑施工项目成本管理为主线，从分析施工企业当前所处的环境、建筑产品的特点、施工企业项目成本管理的特点人手，剖析了当前建筑施工企业项目成本管理的现状，进而提出了施工项目成本管理的对策和方法，并根据施工项目的特点，逐一介绍了在项目的招投标、合同签订及项目施工过程管理的各个阶段如何做好施工项目的成本管理工作，最后提出项目成本管理的发展方向即信息化管理。

暂缺《施工项目成本管理》作者简介

第一章　施工项目成本管理现状
第一节　建筑施工企业所处的境及发展趋势
第二节　施工项目成本管理的特点
第三节　施工项目成本管理的现状
第四节　研究项目成本管理的目的
本章小结
第二章　项目成本管理的对策和方法
第一节　项目成本管理的对策
第二节　项目成本管理的方法
第三节　施工企业对项目成本的管理
第四节　项目成本管理的数据库
本章小结
第三章　投标、签约阶段成本控制
第一节　投标评审阶段的控制
第二节　投标阶段的控制
第三节　签约阶段的控制
本章小结
第四章　施工项目合同管理
第一节　合同管理概述
第二节　合同管理的主要依据
第三节　合同管理的主要内容
第四节　合同管理制度
第五节　合同收尾与合同管理总结
本章小结
第五章　项目施工阶段的成本管理
第一节　施工项目成本测算
第二节　项目成本管理过程控制
第三节　项目结算考核管理
本章小结
第六章　工程结算管理
第一节　竣工结算的编制、审核规定
第二节　项目结算管理
本章小结
第七章　施工项目信息化管理
第一节　施工企业实施信息化管理的背景
第二节　施工企业信息化管理的主要内容及功能
第三节　施工企业信息管理系统实施的过程
第四节　　施工企业信息管理系统实施效果及效益
分析
本章小结
参考文献