战略历程：穿越战略管理旷野的指南（原书第2版）

　　《战略历程：穿越战略管理旷野的指南（原书第2版）》： 在企业管理领域中，有关战略的研究最令人兴趣盎然，也最令人感到困惑。全新的术语不断问世，各种流行观点此起彼伏，所有这些都令探索战略问题的企业管理者应接不暇。在他们看来，战略研究这一领域似乎是无法穿越的荆棘密布的原始丛林。管理大师明茨伯格所撰 《战略历程》的问世，既帮助读者全面了解了战略，也为读者在现实世界中对战略理论加以实践提供了综合性指南。 《战略历程》是一大批世界级著名战略管理学家几十年研究成果的总结，是对可谓“汗牛充栋”成果的全方位梳理和提炼。它的价值不仅在于展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图，引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是，让我们这些“睁眼瞎”能看到战略管理这头大象的全貌。战略制定被视为管理活动中的高端任务，但被潮流压力和决策困境包围的管理者，仍像盲人摸象般围着“战略”摸索着，试图找到解决问题的武器。亨利？明茨伯格与另外两位作者一道，从十种不同的战略思想中演绎出了一个具有内在关联性的战略形成学派。 在极具革新精神的第1版的基础上，《战略历程》（原书第2版）继续挑战传统，倡导以更具创造性的方式进行战略思考。阅读本书，就是一次穿越战略旷野的旅行，其间的各种“风光”详尽全面、丰富多彩、极富教益。

　　亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg），当今世界上最杰出的管理思想家之一。 加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃克斯-马赛大学、卡内基·梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了其管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，至今无人能超越。除此之外，他的代表作还包括《管理者而非MBA》《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。布鲁斯·阿尔斯特兰德（Bruce Ahlstrand），加拿大安大略省多伦多大学管理学教授， 主要著作包括《生存率研究》、《集团公司人力资源管理》（合著）。约瑟夫·兰佩尔（Joseph Lampel），圣安德鲁斯大学管理学审稿人，管理应急政策研究所的创办人之一，在工程与建筑管理领域担任国际项目高级研究员。

译者序
前 言
第 1 章 战略管理概述
战略管理这头大象
第 2 章 设计学派
战略形成是一个孕育过程
第 3 章 计划学派
战略形成是一个程序化过程
第 4 章 定位学派
战略形成是一个分析过程
第 5 章 企业家学派
战略形成是一个构筑愿景的过程
第 6 章 认知学派
战略形成是一个心智过程
第 7 章 学习学派
战略形成是一个涌现过程
第 8 章 权力学派
战略形成是一个协商过程
第 9 章 文化学派
战略形成是一个集体思维过程
第10章 环境学派
战略形成是一个适应性过程
第11章 结构学派
战略形成是一个变革过程
第12章 结束语
完整的战略管理大象
参考文献