规则何在

　　《规则何在》规则，成例也！其法则和方式是规定出提供大家遵守的制度或章程。规则，多种多样，无处不在，遍布于社会生活的所有领域。规则，让我们在物质生活与精神生活中有遵循、有判断、有是非、有取舍，也让丰富多彩的现代社会生活更有条理！规则，有助于一种秩序的型构与维护；有利于个体、群体利益冲突的裁断与解决，有益于行为主体间建立相互预期的利益动机与行为机制！规则，只针对客观存在的行为和事实，不分贵溅高低，不搞因人而异；规则所警惕和防范的是权力游戏与暗箱操作，而给予自由行为主体的应当是权利与机会的平等；那些避之规则而“法外运作”所酿成的恶果，实在不是“规则”惹得祸！现代管理规则，其形式化、流程化、秩序化的公开与透明特征，都有一个“先做什么，再做什么，最后做什么”的方向、顺序序及结构的选择问题。不同的思维、不同的排序，不同的操作方式，就会产生不同的结构、不同的机制和不同的效果。诞生在晋商故里的一部新型企业管理公器——PEC管理模型，就是根据企业管理原则的普遍性和转型期管理实战的特殊性而构建的一套新频、独特的企业管理规则。PEC管理规则，是企业在既定生产关系条件下，通过产权制度（Property rlghts system）、工程经济（Engineering economics）、企业文化（Corporation culture）三个管理维度的链接、融合和强化，并以其系统与环境间成功的交互激发作用，从根本上推动企业的管理变革。这个规则的魅力在于打破传统管理的线性思维，创立了以资本、成本、人本为核心的循环思维、立体结构和输反机制。

　　范浩里，字野尘，山西晋中榆次人，高级经济师。1961年参加工作，长期在经济战线、综合部门和中观决策机构供职，有在工、农、财，市、县、乡，党、政、企等多领域工作的丰富阅历。自20世纪80年代起，致力于区域经济的变革实践与管理创新，并先后在报纸、杂志发表了百余万字的论文和研究报告，编写了专著《煤炭农业之路》。近十多年来，潜心于产权经济和企业文化的现场研究和实践创新，在揭示企业科学发展观的内涵与特征，探究企业动力机制、能力机制、活力机制的存在方式与运动规律等方面，有其独到的见解和方法。由他主创的《PEC管理模型》在多个企业推广应用取得显著成效。先后为十多个县、区、部门和一百多户企业提供改革和管理咨询。2008年1月，在北京召开的中国管理学术年会上，《PEC管理模型》系列论文获“学术论文特等奖”，并被中国管理科学研究院授予“改革开放三十年中国企业管理十大成就奖”。

第一编：秩序型构
改革开放30年的积累性学识
--《PEC管理模型》与企业科学发展观的实践
推动企业转型发展的新型管理工具
--应用《PEC管理模型》的"切入点"选择
PEC管理操作模型图示
PEC管理的实战要诀
--资本、成本、人本循环贯通的思维方式
PEC管理的制度安排
--产权、制度、功能统摄整合的运行方式
PEC管理的执行力系统
--决策、执行、监督协调制衡的行为方式
PEC管理的成本控制
--投入、转换、产出结构运转的调控方式
PEC管理的文化特质
--理念、制度、物质文化沟通的表达方式
第二编：概念训练
PEC管理模型的概念及其应用
PEC管理流程图示
企业的基本定义与法律形态
公司的资本特征与财产关系
公司的制度功能与治理机制
公司的秩序变革与管理转型
管理理论的学习借鉴与发展创新
国企的体制弊端与改革出路
--在山西省国资经营公司国企改革实务培训班的辅导提纲（一）
国企的机制转换与操作要略
--在山西省国资经营公司国企改革实务培训班的辅导提纲（二）
第三编：案例研析
广生之路寻踪
--榆社胶丸厂公有资产"资本化改造"流程考察
榆化机制研究
--产权制度、工程经济、企业文化融合与循环的三维战略管理
天星模式解码
--用产权制度改革统摄企业转型发展
冷泉体制消弭
格芙兰基因再植
困局突围变阵
--省属国企改革解困咨询案采集（一）
新途识路点要
--省属国企改革解困咨询案采集（二）
人本走进制度
--人力资本（劳动）股份制设计案
第四编：源渊探究
亲历晋中工业发展的战略转折
厉兵秣马向纵深突进
--谈国有工业企业的转换经营机制问题
管住资产放开企业
--为《山西经济报》写的特约评论员署名文章
转换思维方式明晰认识指向
--关于运用"中特理论"指导企业改革几点思考
深门"锁钥"启千钧
--晋中工业国有资产监管运营体制改革综述
资本是工业发展的源泉
--答《山西经济报》记者赵蓉问
"煤炭农业"认识论探讨
为私有经济鼓与呼
广生胶囊公司企业文化建设纲要
从一个未来产业的"极点"开发看煤炭地下汽化技术在山西的产业应用
--昔阳示范项目的工程实践与理性思考
"榆化机制"的实证研究方法
加快新型工业化步伐推进全面建设小康社会进程
战略反思与决策转型
《发展导报》记者赵建国、雷雪梅采访录：范浩里和他的"PEC"管理模型
后记