传统银行蝶变：关于中国商业银行经营战略转型的思考

　　《传统银行蝶变：关于中国商业银行经营战略转型的思考》在经济金融全球化发展的背景下，中国商业银行的经营与发展面临着严峻挑战。只有适应现代商业银行的发展趋势，因势而变，加快经营战略转型，才能够把握机遇、应对挑战，不断提升中国商业银行的国际竞争力。

　　马蔚华，经济学博士：高级经济师。招商银行股份有限公司执行董事、行长兼首席执行官，兼任招商信诺人寿保险有限公司董事长、招商基金管理有限公司董事长、香港永隆银行有限公司董事长及招商局集团公司董事。第十届全国人大代表。现任第十一届全国政协委员、中国国际商会副主席、中国企业家协会执行副会长、中国金融学会常务理事、中国综合开发研究院理事、深圳市综研软科学发展基金会理事长以及北京大学、清华大学、南京大学、中山大学等多所高校兼职教授。马蔚华曾在央行从事货币政策与金融监管开作，后担任商业银行的高管十几年，在长期实际工作中一直注重对中国经济金融改革与发展进行研究与思考，在国内外各类杂志及报纸上公开发表学术文章七十余篇，并出版了《因势而变》、《感悟华尔街》、《战略之道——商业银行战略管理理论与招商银行实践》等专著。

战略转型篇
现代商业银行经营与发展趋势
强化资本约束走向理性发展
战略转型与商业银行的发展路径
关于推进经营战略转型的几个问题
应对严峻挑战加快经营战略转型
中国经济崛起与商业银行国际化
认识变化的世界突破成长的瓶颈
战略、管理、文化与招商银行发展
次贷危机、宏观调控与招商银行经营转型
进一步转变经营方式加快经营战略转型
在路上：中国银行业的国际化
推进二次转型再创新的辉煌
中国银行业步入转型季
商业银行转型的背景、动因与实践
经营转型篇
借鉴国际先进经验大力发展零售银行业务
切实抓好批发银行业务
再造创新优势促进经营战略转型
强化金融创新促进商业银行发展
零售银行业务发展三题
以国际智慧抒写中国精彩——招商银行信用卡业务发展案例
财富管理与中国商业银行发展
切实加快小企业金融业务发展步伐
加快推进中国私人银行业务发展
创新是招商银行成长的生命线
管理转型篇
管理国际化与企业基业长青
品牌建设与商业银行经营战略转型
企业成长困境与管理瓶颈突破
要勇于颠覆传统的经营管理观念与发展模式
弘扬招银文化推动银行变革
服务理念、服务创新与招商银行发展
管理变革的根本在于思想变革
经营转型与管理变革：中国银行业的第三次革命
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后记