绿色蜕变：可持续变革前沿的硬道理

　　在科罗拉多州的滑雪胜地阿斯彭滑雪公司，温室效应可能使这个滑雪胜地消失。随着全球气候变暖，滑雪中心必须使用更多的能源，制造更多的雪才能维持经营。这样不但提高成本，还会使气候变得更加温暖。被《时代》杂志评选为全球气候变暖创新者，有15年环保经历的奥登·谢德勒就在阿斯彭滑雪公司这个前线对抗全球气候变暖。他指出，企业虽然是造成环境恶化的一大凶手，但也是解决问题的关键。虽然企业认识到可持续经营的重要性，但是缺乏具体的执行方向和可参照的实例。《绿色蜕变（可持续变革前沿的硬道理）》通过妙趣横生的例子，展现了当前绿色经济战略的实际执行情况。《绿色蜕变（可持续变革前沿的硬道理）》作者分享了他在阿斯彭滑雪公司推行可持续经营计划的方式与成效，并通过各种有趣而实用的例子，展现了当前绿色运动的实际执行情况，更为我们详尽说明了企业要达到可持续经营，兼顾获利与环保应采取的具体途径。

　　奥登？谢德勒（Schendler A.），阿斯彭滑雪公司可持续经营常务董事。他之前在洛杉矶研究中心研究企业可持续经营工作。奥登曾任隔热技术员、救护车卫生员、拓展训练学校指导员、自由作家。他热爱户外运动，曾攀登过北美最高峰德纳里峰，也曾于冬天划船穿越大峡谷。他的作品曾刊登在《哈佛商业评论》、《洛杉矶时报》、《岩石与冰》（Rock and Ice）、Salon.com等。2006年，奥登被《时代》杂志评选为全球气候变暖创新者。

第一章 这是壕沟战，不是外科手术 气候危机正在发生 企业：进退维谷 唐尼的零件清洗机 当前的情况 失败乃成功之母 阿斯彭滑雪公司的愿景 环保工作困难重重，光靠动力不足成事 按下社会的“重置”钮 多点实干者，少点梦想家第二章 应对气候变化是当务之急 全球变暖的严重性 切尼是对的 越野车不是恶魔 启蒙的机会 解决气候变化就像挑战巅峰时期的拳王阿里 最重要的事第三章 企业可持续发展 从智囊团到车库 报废的简易烤箱 证明节能：约翰·诺顿与脚踏车启动时的灯光 成功有时也会痛苦 环保优点的级联效应第四章 阿斯彭：煤矿里的金丝雀，山丘上的闪亮之城 前进中的世界博览会 阿斯彭的象征意义 屠夫，耗能的猪 我们都是伪善者第五章 找到最大的杠杆 像沃尔玛一样思考，不要学福特 阿斯彭滑雪公司的杠杆 善用政府资源 技术陷阱 迫使领导人出面领导 卫生纸问题 企业可彼此激励，共创环保第六章 永不凋零的可持续性：创造持久的变革 拟订一份迷人而节省成本的环保计划 全面推进绿色商业活动 企业可持续发展的情况 改变20世纪70年代偏激派“抱树的”形象 道德必须扮演重要角色 一旦推销失败 涟漪效应 一定要百折不挠 对普通工作人员友好 制定持久的可持续经营措施 采取措施，促进节能减排第七章 绿色能源：解决气候变化问题的关键(有时也是个骗局) 节能：承诺与挑战 政府领导是关键 大卫与歌利亚(David and Goliath)：干净的新动力与 肮脏的旧动力 “绿化电力供应”计划很诱人 绿能是什么？ REC是否毫无价值？ 优质与劣质的REC 良好的能源政策 混凝土与钢铁的解决之道第八章 绿色建筑：简洁、美观并且至关重要 建造绿色建筑为什么那么难？ 时间已经不多了 USGBC和LEED LEED：是工具，也是障碍 物以稀为贵 能源才是一切 那是测试，不是指南 模拟仿生学、力求简单 父亲，原谅我，我出不起那笔钱 零耗能住宅？ 黑暗中的曙光 亚当·帕默：壕沟里的另一个视野 翻修祖母的房子 抗拒改变是地方病 寻找善男信女 前方的路 狭隘的绿色思想——十诫 绿色建筑的“生根发芽”第九章 营销的重要性 漂绿对环境有益 绿化的动机无关紧要，只要肯做 顾客在乎吗？ 可持续报告：是误导还是事实？结语 一个可持续的世界即将到来 沃尔特·贝纳特——保守的电锯工