管理随笔

　　本书作者，作为岭澳核电有限公司的主要负责人，参加了岭澳核电工程管理的全过程。他勤于思考，善于总结，乐于奉献，在工作之余，将其在岭澳核电站建设过程中的所思所想，在建立和完善建设基目现代管理体制中的种种观察思考和感悟都忠实地记录下来，集成本书，这是一件很有意义的事情。当今时代，建设项目经理本人的知识水平，工作经历，往往起着决定性的影响。今天，作者把充满辩证法的本书推荐给广大读者和建设项目管理者，目的是希望所有建设项目管理者，都能认真思考和解决建设项目管理过程中遇到的种种问题，全面提高我国建设项目管理水平。

　　刘锦华：1943年出生于印度尼西亚。1966年毕业于清华大学水利工程系。曾在水电部第五工程局、水电部西北勘测设计院工作，任技术员、副处长、科研所副所长、副院长。20世纪80年代初，曾被派往美国康奈尔大学土木与环境工程系进修两年。1988年到广东核电合营有限公司工作，历任工程师、土建合同处副处长、公司副总审计师、电厂厂长助理。1996年开始任岭澳核电有限公司副总经理，2000年起任总经理。

首篇
治理结构篇
安全质量篇
团队篇
自主篇
内部控制篇
资源篇
企业文化篇
附录 岭澳核电工程项目管理体系与经验
后记