基业常青：企业长寿秘诀

　　《基业常青（企业长寿秘诀）》（作者常桦）为读者提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提了实际指导。摈弃了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，深入研究发现伟大企业出类拔萃的永恒品质。不仅提供了杜邦、西门子、松下、通用电气、万向等具体的案例，而且《基业常青（企业长寿秘诀）》还提了实用的策略和方法，能够适用于各个层次的企业家、经理人与创业者，它为在新时代成就伟大而长寿的企业提供了一个可参考的范例。

　　著名的企业管理咨询专家，中国国际经济科技法律人才学会理事。长期从事企业管理、咨询、营销与策划工作，曾经服务于国有大中型企业和跨国企业，拥有丰富的管理、咨询、营销和策划经验。出版有《哈佛管理模式全集》、《管理大师思想文库》、《中国当代企业家管理思想述评》、《企业管理争鸣书系》、《咨询师手册》、《行销胜经》等多部著作。

上篇 企业基业常青的基因第一章 企业基业常青的基因“最合时宜”的企业文化打造基业常青持续经营保证企业基业常青卓越领袖引领企业基业常青优秀品牌铸就企业基业常青家族认同感和凝聚力成就基业常青诚实守信换得基业常青第二章 世界各地基业常青的企业美国基业常青的企业“随变”的杜邦德国基业常青的企业重视研究开发的西门子日本基业常青的企业松下何以如此出色中篇 百年通用的基业常青密码第三章 全能明星：企业界的哈佛爱迪生开创美国工业实验室新时代两强联合，通用电气诞生查尔斯·科芬：为英雄打造舞台埃德文·赖斯：技术派领袖杰拉德·斯沃普：严格的追根究底型领导欧文·杨：“被人了解”和“了解别人”一样重要查尔斯·威尔森：在军工生产上取得重大贡献菲利普·里德：“蒙特勒计划”的制定者拉尔夫·科迪纳：在变革中保持平衡能力的高手杰拉德·菲利普：精明机警出类拔萃弗雷德·博尔奇：“创造了另一个通用”l雷金纳德·琼斯：“商界传奇般的人物”第四章 颠覆与革新：通用的浴火重生“我们坐在泰坦尼克号最舒适的躺椅上”要面对的，不是暴风雨，而是飓风没有任何东西是神圣的“中子弹杰克”造就通用精悍敏捷出卖了“传统”，消费者还会购买你的产品吗第五章 群策群力：打造无边界组织每天打印厚达米的无用文件任何等级都是坏的等级把通用电气变成一个小公司速度是一种最基本的优势让人们敢于向权力阶层说话角色倒置：谁是老板，谁是雇员？“杀死‘响尾蛇’，杀死‘巨蟒，”培育每一个人的呼声和尊严“我们要把所有的围墙撤掉”第六章 领导市场：通用的全球化理念全球化策略从拣“钻石”开始视危机和风险为机遇成为全球首选的“雇主”通用不是“丑恶的美国人”服务业是一项“睁大眼睛”的事业金融服务部扩张获得巨大收益第七章 六西格玛管理战略“你们必须对质量问题充满激情和狂热”全新的“武士阶层”六个西格玛全面开花从“鸡尾酒承诺”到“赢取钞票的颜色”“比我更狂的梦想都来得更好”第八章 伊梅尔特：因全球化而“加冕”重新夺回研发上的优势“到发展中国家去开展业务”看清处境，不为暂时的挫折所动摇深谋远虑：正确地使用手中的钱投资未来：随时做到“创想突破”保持通用核心价值达成业绩：只有成绩才能说明问题改变对于通用的成长非常有益第九章 百年通用的常青基因领导力：与时俱进适应性：没有什么是神圣不可改变的人力资源：最大可能地发掘其潜能以基础研究为支撑，面向市场进行技术创新成立资本公司进行专业的并购整合提供产品服务的系统解决方案以获得良性循环严格独立性的董事会保证高效治理下篇 万向集团长盛不衰的法则第十章 基业常青的发展之路从田野里走出来的创业者抓住商机，“钟情”万向节与美国舍勒公司“亲密接触”自愿掏腰包，花钱买自主权走集团化、国际化的道路第十一章 万向集团的战略规划多元化，还是专业化在太平洋彼岸建立自己的“大本营”反向OEM扩大市场占有率思考全球化、行动本土化将“中国制造”变成“卖点”第十二章 卓越的经营管理智慧三次飞跃带来质变先走一步就能喝到第一口水“三管三不管”的权力分配艺术第十三章 叱咤商场的游戏规则“诚信”是第一通行证良好的职业道德是一种资本出了次品，就罚款，就砸饭碗优质+守信：驶人国际市场的两只轮子抵制金钱的诱惑：人无信不立第十四章 塑造独具匠心的万向文化万向文化网魅力独具凝聚力工程让所有员工都有归属感主人翁意识培养事业心和责任感勤俭文化“上行下效”第十五章 接班人掌好舵挑战“富不过三代”继承财富，继承责任天生就有经营才能资本市场运筹帷幄凌厉手腕搭建金融版图第十六章 万向的常青法则强悍的适应能力从失败中学习“稳”是一种哲学关键时刻都能比别人走得早一点