他山之石：TechStars孵化器中的创业真经

　　生意场上有个残酷的事实，那就是多数创业公司会铩羽而归。即便是那些取得了非凡成就的创业家，也曾在创业过程中遇到过重重困难，经历过一次次失败。TechStars是个导师制驱动的创业孵化器，它的众多创始人在过去20年间曾工作在多家公司，与各种创业者共事，他们见识过不少在创业过程中一再出现的问题。在本书中，这些富有智慧的创始人指出了初次创业者会遇到的关键问题，参与过TechStars项目的成功创业者也提供了大量的可靠建议。作者将最为关键的问题组织成7大主题：想法和愿景、人、执行、产品、筹资、法律和组织结构，以及工作和生活的平衡。例子大多来源于创业者们的亲身经历，它们汇聚成了有力的叙述，同时又各自具备独到的观点。纵观全书，作者破解了不少与创业有关的误区，揭露了一些惊人真相。比如说，创业的核心并不在于有一个惊天动地的想法，那些成功的创业经历往往都是从做一些别的事开始的；执行力是成功创业的关键，伟大的创业者知道如何综合数据，制定前进路线，并付诸行动；作者还指出了多样的筹资方式，并强调了在创业时不是非要筹资不可。掌握这7个主题也许不能确保成功，不过理解这些问题、听取有关的建议，却能够显著提升创业成功的几率。而且，本书内容会时时提醒你：你不是一个人在战斗！

　　David Cohen，TechStars的创始人和首席执行官。他曾经亲自创办过不少公司，功成身退后投身创业孵化工作，帮助更多的人实现创业梦想。现在是逾100家互联网创业公司的天使投资人。

主题1　想法和愿景　
　相信我，别把自己的想法太当回事　
　带着热情上路　
　找出痛处　
　早些获得反馈　
　实践是想法的立命之本　
　忘掉那些杂七杂八的东西吧　
　找到他们喜爱的东西　
　别光有计划，要建立原型！　
　从不需要独到见解　
　把产品拿出手　
　别做井底之蛙　
　专注　
　再次迭代　
　快速失败　
　适时撤出　
主题2　人　
　不要单打独斗　
　避免合伙人间发生冲突　
　聘用比自己优秀的人　
　谨慎聘用，果断解聘　
　如果能放弃，就应该放弃　
　构建平衡团队　
　创业者要找朋友　
　找个好导师　
　定义企业文化　
　事不过一　
　缘分也重要　
　接受随机性　
主题3　执行　
　多做快干　
　假设你错了　
　迅速做决定　
　这只是数据　
　开动脑筋，然后相信直觉　
　有效的了解等同于进展　
　再多轶事也算不上数据　
　处理好电子邮件　
　使用免费资源　
　韬光养晦　
　别搞错了庆祝对象　
　具体点　
　从失败中学习　
　质高于量　
　对行动有所偏爱　
　做或者不做，别说尝试　
主题4　产品　
　别等到你为产品自豪再拿出手　
　找出空白　
　专注于关键事项　
　心系度量　
　避免分心　
　了解客户　
　当心那些大公司　
　丢弃一些东西　
　转变　
主题5　筹资　
　不是非得筹资不可　
　筹资的方式不止一种　
　别忘了自力更生　
　当心伪天使投资人　
　种子投资人关注三件事　
　高标准，严要求　
　想要钱，就去寻求建议　
　展示，别光讲述　
　插进刀子后再转动它　
　别对估值过分乐观　
　用投资条款获取帮助　
　关注头三分之一　
主题6　法律和组织结构　
　尽早成立公司　
　选择正确的公司结构　
　回到特拉华　
　律师不一定很费钱　
　股份兑现很不错　
　聘用合适的企业律师　
　要不要83(b)，这不是问题　
主题7　工作和生活的平衡　
　发现工作和生活的平衡　
　实践你所热爱的事　
　跟随心之所向　
　把工作变成娱乐　
　从电脑后走出来　
　保持健康　
　远离尘嚣　
TechStars的发展　
　什么激励我创办了TechStars　
　为何在博尔德创办TechStars　
　TechStars是怎样来到波士顿的　
　TechStars是怎样来到西雅图的　
　你也想让TechStars落户你的城市吗　
附录　参加过历届TechStars项目的公司