人力资源管理与开发

　　《新体系经济管理系列教材：人力资源管理与开发》是作者在长期的教学实践和企业生产实践中总结经验写作而成的，它介绍独到的人力资源管理与开发的理论体系和管理实践。主要包括人力资源规划、工作分析、任职资格，以及人力资源配置、培训、激励、绩效、薪酬和集团管控、企业文化、人力资源外包等内容，列举了企业管理实践中具有可操作性的实际范例。《新体系经济管理系列教材：人力资源管理与开发》内容翔实、注重学术、贴近教学。《新体系经济管理系列教材：人力资源管理与开发》适合于大专院校的本科生、研究生、MBA等学习者，也可作为企事业单位人力资源管理相关人员的参考书。

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第一章 人力资源管理概述
第一节 人力资源论的产生与发展
一、人力资源论的产生
二、人力资源管理的发展阶段
三、人力资源管理与人事管理
四、战略人力资源管理
五、人力资源与人力资本
第二节 人力资源管理经典理论
一、泰罗的科学管理
二、福特主义
二、吉尔布雷思夫妇的动作研究
四、韦伯的组织理论
五、法约尔的一般管理理论
六、梅奥的人际关系理论
七、马斯洛的需求层次理论
八、麦克雷戈的人性假设与管理方式理论
九、赫茨伯格的双因素激励理论
十、韦廉·大内的Z理论
第三节 未来人力资源管理的思考
第二章 人力资源战略与规划
第一节 人力资源规划的内涵
一、人力资源规划概述
一、人力资源规划的内容
三、人力资源规划的类型
四、人力资源规划的作用
第二节 人力资源规划的程序和方法
人力资源规划的程序
一、人力资源规划的方法
三、人力资源供求预测方法
四、制定人力资源规划的原则
五、做好人力资源规划需要注意的问题
第三节 企业战略与人力资源规划
第四节 人力资源规划与职业规划
思考题
第三章 组织结构设计与岗位管理
第一节 组织结构设计
一、组织结构
二、组织结构设计概述
第二节 岗位管理
一、定岗定编
二、定编定员
思考题
第四章 工作分析与工作设计
第一节 工作分析的产生与发展
一、工作分析概述
二、工作分析的发展历程
三、工作分析的方法
四、工作分析的流程与操作实务
第二节 工作设计
一、工作设计的意义和概念
二、工作设计的产生与发展
三、工作设计的方法
四、双因素激励理论与工作设计的原则
五、影响工作设计的主要因素
六、工作设计中的社会技术理论
思考题
第五章 能力素质模型与任职资格体系
第一节 任职资格体系
一、任职资格体系的概念和含义
二、任职资格管理体系的建立
第二节 能力素质模型
……
第六章 职位评估及其运用
第七章 人力资源管理
第八章 人力资源培训
第九章 激励理论与应用
第十章 绩效管理
第十一章 薪酬设计与管理
第十二章 集团管控与人力资源管理
第十三章 企业文化与人力资源管理
第十四章 人力资源外包