协同演化的企业战略观

　　通过企业战略理论、企业制度和演化理论的评述，提出企业异质性的协同演化命题，并通过对企业战略发展和竞争演化现实的观察和思考，将企业异质性的协同演化命题具体化为协同演化的企业战略观。为了论证这种战略观，首先构造了适合于对企业战略进行协同演化分析的企业战略系统，包括企业的内部组织系统和外部生态系统，阐述战略系统各个层次之间和组成部分之间的协同演化关系，然后在此基础上进一步论述企业战略知识变异与生成、内部和外部选择中的协同演化机制，论证企业个体适应性演化和群体适应性博弈的协同演化特征，进而将协同演化分析方法和理论框架应用于企业战略管理分析，以说明协同演化战略观的应用逻辑和管理思路，最后通过对现实中企业的演化模式和战略模式的分类、比较、归纳和案例分析，论证协同演化战略观的特征事实和现实依据。理论和方法的创新、特色及应用价值主要表现在：（1）通过协同演化分析逻辑和框架，整合了原来相互分离的企业制度、战略和演化理论，形成了包含企业的战略、制度和演化问题的企业理论分析框架，对企业。这个关键的微观主体的内部结构、机制和关系进行了较为系统的分析和研究，对企业外部环境也通过系统分类和构造，形成协同演化企业战略生态网络系统，从而使企业战略演化分析能够将个体演化与群体（个体群）演化联结起来。（2）运用层次分析法（AHP）对企业战略管理过程进行数据模拟和例证分析，使战略管理过程具备前后一致性的知识增长特性和协同演化思维。（3）对演化模型和演化博弈模型进行改进，构造协同演化解释性模型，提出基于协同演化的成本一收益分析构想，以重新解释演化稳定性条件，从而能够从协同演化和知识增长的角度对个体适应性演化和群体适应性博弈进行结构化分析，使战略变异和创新在协同演化和知识增长的条件下得以成功进化，避免了演化博弈论中的变异战略最终会被拒绝的难题，从而使个体及群体能够真正地演化。（4）协同演化战略观的理论构造和应用分析对企业战略管理思路、分析框架和要素的重构，具有启发式的指导意义和实践价值。

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摘要
前言
第一章　战略过程与竞争优势
1.1　引言
1.2　规划与权变
1.3　竞争与合作
1.4　资源与能力
1.5　知识与认知
1.6　小结
第二章　企业制度与演化理论
2.1　引言
2.2　契约与治理
2.3　信息与激励
2.4　组织与决策
2.5　策略与博弈
2.6　惯例与演化
2.7　演化与协同
2.8　小结
第三章　企业协同演化战略系统
3.1　引言
3.2　生物演化
3.3　企业异质
3.4　复杂系统
3.5　组织系统
3.6　生态系统
3.7　战略系统
3.8　小结
第四章　企业协同演化战略机制
4.1　引言
4.2　知识演化与协同
4.3　知识变异与生成
4.4　内部复制与传递
4.5　外部选择与适应
4.6　随机涨落与分叉
4.7　主体适应性演化
4.8　群体适应性博弈
4.9　小结
第五章　企业协同演化战略逻辑
5.1　引言
5.2　战略认知
5.3　战略搜索
5.4　战略评价
5.5　战略选择
5.6　战略组织
5.7　组织合作
5.8　小结
第六章　企业协同演化战略模式
6.1　引言
6.2　组织治理模式
6.3　华人家族企业
6.4　模块网络企业
6.5　精益生产企业
6.6　创新聚群企业
6.7　战略协同模式
6.8　小结
结束语
参考文献