不要只做我告诉你的事，请做需要做的事

　　你的想法总是得不到认可？你总是无法透彻地理解领导的话语？你总是无法在职场中脱颖而出？你正在担心自己会丢掉工作？所有的不如意与恐惧都只因你还未将自身的潜能激发出来！作为潜能激发领域的公认权威，尼尔森博士用鼓舞人心的语言和翔实的案例告诉我们：每位雇主都对其员工抱有“终极期望”，希望他们能运用敏锐的判断力去发现需要做的事情，并积极主动地做好它们。每位雇主都在寻找这种员工，渴望这些员工将主人翁意识、充沛的精力和执着的精神带入每天的工作中，而每位员工其实都具备实现“终极期望”的潜质。《不要只做我告诉你的事请做需要做的事》在指导我们从工作中获得更多成就感的同时，让我们相信：每个人都具备出色完成工作的潜能，每个人都可以成为自身事业的主宰者。

　　鲍勃·尼尔森博士 潜能激发方面的权威学者，加利福尼亚州圣地亚哥尼尔森激励公司总裁，著有多部畅销作品，其中《1001种激励员工的方法》已畅销数百万册，被译成25种语言。在过去的20余年里，他用数千场讲座为听众带来了积极而迅速的转变。他的尼尔森激励公司为美国航空公司、迪士尼公司等世界500强企业提供管理咨询和员工培训。

序言肯?布兰查德//1
再版序鲍勃?尼尔森//5
前言//　7第1篇
导言：做自身经历的主宰者// 11第2篇
终极期望：请做需要做的事// 19第3篇
如何实现终极期望：思考、准备、行动、坚持// 25思考：　哪些事情在等待我去做
加大你的工作难度// 28
想一想：　事情还能如何被改进// 32
就当个出名的吝啬鬼员工吧// 34
敢于提“愚蠢”的问题// 36
化需求为机会// 38
敬告！切勿满腹牢骚// 42准备：　行动前做好充分准备
先变不知为知//　46
为你的想法主动收集信息//　48
研究多种可能，制订行动计划//　51
细量你的计划//　55
没有人一开始就会把你的想法当回事//　57
敬告！切忌工作时不务正业//　60行动：　现在就开始进行不一样的尝试
发表你的意见，培养你的影响力//　64
主动争取艰巨的任务//　66
以创新精神迎接挑战//　68
寻找问题中积极的一面//　70
做一个“能办事”的人//　73
敬告！为自己的作为和不作为负责//　78坚持：　不轻言放弃
受阻时，重整思路//　83
尊重上司的时间//　85
激流勇进//　89
同样的事情，用不同的方法//　91
把别人不喜欢做的事情当成一种享受//　94
敬告！切忌互相指责//　96第4篇
实现终极期望会遇到哪些障碍：职场中普遍存在的顾虑//　99恐惧
“我要是出错了怎么办”//　101
“需要做的事并不容易”//　103
“我担心会被炒鱿鱼”//　104挫折
“我的职权不够”//　108
“我得不到支持”//　110
“我缺乏技能”//　114
失败
“我也主动过，却失败了”//　115
“总有人和我过不去”//　117
“我经常主动出击，却总是失败”//　119第5篇
终极回报// 127