书籍详情
远大前程：从软件新手到行业大牛
作者：（美）Sam Lightstone 著，万晓光 译
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2012-06-01
ISBN：9787115266972
定价：¥69.00
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内容简介
从毕业工作到功成名就，究竟有多远？ 作者通过本书告诉软件行业从业者这样一个非常的“秘密”：如果你梦想着在未来站在这个领域的顶端，前路并没有你想象中那样荆棘重重，因为已经有许多人只多做了一些简单的小事就抵达了职业成功的制高点。 作者从自身的实践经验出发，以IT从业人员的职业发展路径为线索，为处于各个职业阶段的读者提供了一系列极为中肯的建议，并且为撰写本书特意采访了许多行业大牛，一探他们成功的秘诀。这些软件业最杰出的人物包括：Java之父詹姆斯·戈士林、苹果电脑发明人史蒂夫·沃兹尼亚克、瑞理软件公司的合伙创办人格兰蒂·布奇、谷歌美女副总裁玛丽莎·梅耶尔、C++之父本贾尼·斯特劳斯特卢普，等等。 书中将名人采访和实践指南交叉编排：采访实录能让你深入了解杰出人物的思想和生活，而实践指南则给予你切实可行的行动计划。 书中给出的建议极富实践意义，并且覆盖面广，几乎涉及了软件行业的方方面面，大到“什么是优秀的软件”、“基本技能”、“软件项目管理秘笈”、“软件创新中的领导力”、“创立自己的公司”等，小至如何写好一份简历、一封电子邮件，如何获得合理的报酬，如何培养创新能力：可谓无所不包。这些内容的核心并不在于教你如何成为一个优秀的技术人员、深谙职场法则的项目管理人员，更着重于引导你完成基本功的修炼、不断提升领导力，并最终踏上卓越之路，迈向远大前程！
作者简介
Sam LightstoneMakingItBigCareers.com的创始人，IBM软件集团的项目总监和高级技师，一位颇受欢迎的演说家、作家和多产的发明家，为许多世界500强企业、工程与科技会议、重点大学做过关于职业、科技趋势和新兴研究方面的演讲。他也是IEEE数据工程工作组自管理数据库系统的创始人，是IEEE计算机技术委员会国际咨询委员会自主计算系统的成员。他独立或联合拥有的发明专利已达30多项，并曾出版过一些书和科技论文。eWeek、InformationWeek、InfoWorld和MITTechnologyReview都曾对他做过专门报道。Lightstone还是前国家级竞技类花剑运动员。他喜欢和家人在一起，爱好骑自行车和弹吉他。译者简介：万晓光 北京科技大学硕士毕业，PMP，拥有12年的项目开发和管理经验。目前在奥博杰天软件（北京）有限公司从事项目管理和软件架构设计等方面的工作，对程序设计语言、移动平台开发、云计算、软件架构设计和软件项目管理方向有浓厚的兴趣。可通过 联系他。
目录
第一部分 基本功
第1章 什么是成功 2
1.1 软件大师们是如何做的 3
1.2 追随天赐之福 4
1.3 何苦乃尔 6
1.4 并非你想得那么难 8
第2章 什么是优秀的软件 9
2.1 软件项目失败和其他难忘的经历 10
2.2 市场决定我们的一切行为 11
2.3 两类客户:现有客户和潜在客户 12
2.4 制胜的战略战术 13
2.5 何时(不)倾听你的客户 17
专访MarissaMayer 19
第3章 学校与工作 25
3.1 有限的眼界 25
3.2 学校是鱼缸 26
3.3 行业是鱼缸 26
3.4 利用差异 27
专访JonBentley 30
第4章 不可能的任务? 找到一份软件开发的工作 35
4.1 明智地选择 35
4.2 应届毕业生的简历 37
4.3 软件开发的“杀手简历” 38
4.4 简历之外的策略 39
4.5 成绩到底有没有价值 42
4.6 业余活动的价值 43
4.7 为什么实习经历能显著地提高你成功的几率 43
4.8 成功面试的15个要点 44
专访BjarneStroustrup 49
第5章 软件开发人员如何走好职业生涯前几步 54
5.1 行业技能 54
5.2 软件业的经营之道 55
5.3 建立领域专长 56
5.4 温故而知新 56
5.5 观察领导者 57
5.6 着手建立你的人际关系网 57
5.7 你想成为哪种人 58
5.8 人人都需要导师 59
5.9 快乐孕育成功 60
专访RichardStallman 63
第6章 基本技能:有些甚至是门技术 67
6.1 硬技能和软技能 67
6.2 职业发展所需的技术技能 68
6.3 编程语言:哪些热门,哪些不那么热 68
6.4 调试 70
6.5 通过规范评审、设计评审和代码审查 72
6.6 成长的技能 73
6.7 在大多数组织高层所需的软技能 75
6.8 终极软技能:情商 76
专访RayTomlinson 80
第7章 软件研发组织的甜蜜科学 88
7.1 软件行业里的角色及其职责 88
7.2 好与优秀 92
7.3 职业效力三法则 92
7.4 商务沟通的四种模式 94
7.5 永远不要让老板莫名惊诧 96
7.6 印象和系统容忍度 97
专访PeterNorvig 98
第8章 职业生涯的杀手 102
8.1 人的问题 102
8.2 团队的问题 105
8.3 工作效率的问题 106
8.4 成长的问题 108
8.5 基本原则与偶然事件 110
第二部分 领导力
第9章 协调能力 112
9.1 电子邮件不能说服别人 112
9.2 付出才有收获:培养感情 113
9.3 利用你的社会关系网 115
9.4 谈判基础知识 115
9.5 卓有成效的沟通 119
9.6 穿出成功:穿跑鞋 120
9.7 仅仅达成一致是不够的 121
专访JohnSchwarz 123
第10章 成功的软件项目提案 128
10.1 核心竞争力 129
10.2 成功的提案是如何炼成的 130
10.3 推销的艺术 132
10.4 个人韧性 133
10.5 更进一步 134
专访LinusTorvalds 135
第11章 职业发展 140
11.1 为什么评价和晋升如此不科学 140
11.2 纪录是信誉,而信誉是一切 141
11.3 说出你的成就 142
11.4 目标导向型的职业发展 143
11.5 你的经理对你职业发展的影响 147
11.6 管理伙伴的秘密影响 149
11.7 真诚地推销别人 150
11.8 升职可能性倒置的秘密 150
专访MarkRussinovich 153
第12章 时间管理 161
12.1 以目标为中心的时间管理 162
12.2 以任务为中心的时间管理 163
12.3 影响圈与关注圈 164
12.4 优柔寡断可能是你的问题,但也可能不是 165
12.5 行动时要有紧迫感 166
12.6 浪费多少时间算合理 167
12.7 电子邮件的蹂躏 168
专访DavidVaskevitch 172
第13章 避免软件开发延期 176
13.1 不要成为Moe 176
13.2 软件项目延迟的现象有多普遍 179
13.3 软件项目为什么会延期 180
13.4 已经延迟了,该怎么办 187
13.5 对软件开发延迟的最后思考 189
专访GradyBooch 191
第14章 禅和平衡的临界艺术 198
14.1 工作与生活的平衡 199
14.2 组织文化对平衡的影响 200
14.3 生活对工作的影响 201
14.4 模式、可能性及自我界定 201
专访Tom Malloy 204
第15章 软件项目管理秘笈 211
15.1 面向目标的项目管理:从空间计划得来的经验教训 211
15.2 管理人性 214
15.3 聘用实习生 215
15.4 价值衡量的意义 216
15.5 没有完美的项目计划 218
15.6 评估开发成熟度 219
15.7 软件的缺陷、成本和效率 224
15.8 你不能测试质量 226
专访JamesGosling 228
第16章 走向成功:从技术专家到领导者 234
16.1 领导与管理 234
16.2 领导风格 236
16.3 成为权威 238
16.4 先行动,再报告 238
16.5 建设团队并招募最优秀的人 239
16.6 追随金钱 243
16.7 种瓜得瓜 244
16.8 创造共同价值观 245
16.9 有效授权 246
16.10 引导他人 246
第三部分 卓越之路第17章 软件创新中的领导力 250
17.1 为何创新 250
17.2 成功的软件创新 252
17.3 创新的机遇 254
17.4 头脑风暴 255
17.5 价值感知周期 255
17.6 培养创新能力的12种方法 257
17.7 99%的汗水 262
专访RobertKahn 博士 263
第18章 走向成功:从领导者到远见卓识者 271
18.1 成为权威 271
18.2 个人广度 272
18.3 相信自己掌握新思想、新技术的能力 273
18.4 熟练的商业技能 274
18.5 申请专利 275
18.6 著书立说 278
18.7 公开演讲 281
18.8 成功是个差劲的老师 283
18.9 高级社交网络(书呆子的滋补品) 284
18.10 热爱软件艺术,注重开发流程 285
专访SteveWozniak 287
第19章 先知先觉 294
19.1 从事任何软件工作的最初几个月 294
19.2 你为谁工作 296
19.3 你与谁一起工作 297
19.4 管理你的上司 297
19.5 创造机会 298
19.6 等到你完全准备好就太晚了 299
专访MarcBenioff 301
第20章 创立自己的公司:软件创业 309
20.1 好点子与好生意 309
20.2 计划和推销 310
20.3 自主研发 311
20.4 融资 312
20.5 创收 314
20.6 跨越鸿沟 314
20.7 快速敏捷 317
20.8 成长与收购 318
20.9 如何被收购 319
专访DianeGreene 322
第21章 各种薪酬形式 329
21.1 各类公司之间的薪酬差异 329
21.2 研究生学位对于薪酬和职业发展潜力的影响 330
21.3 股票期权 331
21.4 股票奖励 332
21.5 奖金计划 332
21.6 退休计划 332
21.7 典型的工资范围(2010~2013) 333
21.8 间接报酬 333
21.9 教父式的思考 335
第22章 如何实现远大前程 337
22.1 谁会成功 337
22.2 成功是什么 338
22.3 为什么有些人没有或者未能取得成功 339
22.4 结语 339
第1章 什么是成功 2
1.1 软件大师们是如何做的 3
1.2 追随天赐之福 4
1.3 何苦乃尔 6
1.4 并非你想得那么难 8
第2章 什么是优秀的软件 9
2.1 软件项目失败和其他难忘的经历 10
2.2 市场决定我们的一切行为 11
2.3 两类客户:现有客户和潜在客户 12
2.4 制胜的战略战术 13
2.5 何时(不)倾听你的客户 17
专访MarissaMayer 19
第3章 学校与工作 25
3.1 有限的眼界 25
3.2 学校是鱼缸 26
3.3 行业是鱼缸 26
3.4 利用差异 27
专访JonBentley 30
第4章 不可能的任务? 找到一份软件开发的工作 35
4.1 明智地选择 35
4.2 应届毕业生的简历 37
4.3 软件开发的“杀手简历” 38
4.4 简历之外的策略 39
4.5 成绩到底有没有价值 42
4.6 业余活动的价值 43
4.7 为什么实习经历能显著地提高你成功的几率 43
4.8 成功面试的15个要点 44
专访BjarneStroustrup 49
第5章 软件开发人员如何走好职业生涯前几步 54
5.1 行业技能 54
5.2 软件业的经营之道 55
5.3 建立领域专长 56
5.4 温故而知新 56
5.5 观察领导者 57
5.6 着手建立你的人际关系网 57
5.7 你想成为哪种人 58
5.8 人人都需要导师 59
5.9 快乐孕育成功 60
专访RichardStallman 63
第6章 基本技能:有些甚至是门技术 67
6.1 硬技能和软技能 67
6.2 职业发展所需的技术技能 68
6.3 编程语言:哪些热门,哪些不那么热 68
6.4 调试 70
6.5 通过规范评审、设计评审和代码审查 72
6.6 成长的技能 73
6.7 在大多数组织高层所需的软技能 75
6.8 终极软技能:情商 76
专访RayTomlinson 80
第7章 软件研发组织的甜蜜科学 88
7.1 软件行业里的角色及其职责 88
7.2 好与优秀 92
7.3 职业效力三法则 92
7.4 商务沟通的四种模式 94
7.5 永远不要让老板莫名惊诧 96
7.6 印象和系统容忍度 97
专访PeterNorvig 98
第8章 职业生涯的杀手 102
8.1 人的问题 102
8.2 团队的问题 105
8.3 工作效率的问题 106
8.4 成长的问题 108
8.5 基本原则与偶然事件 110
第二部分 领导力
第9章 协调能力 112
9.1 电子邮件不能说服别人 112
9.2 付出才有收获:培养感情 113
9.3 利用你的社会关系网 115
9.4 谈判基础知识 115
9.5 卓有成效的沟通 119
9.6 穿出成功:穿跑鞋 120
9.7 仅仅达成一致是不够的 121
专访JohnSchwarz 123
第10章 成功的软件项目提案 128
10.1 核心竞争力 129
10.2 成功的提案是如何炼成的 130
10.3 推销的艺术 132
10.4 个人韧性 133
10.5 更进一步 134
专访LinusTorvalds 135
第11章 职业发展 140
11.1 为什么评价和晋升如此不科学 140
11.2 纪录是信誉,而信誉是一切 141
11.3 说出你的成就 142
11.4 目标导向型的职业发展 143
11.5 你的经理对你职业发展的影响 147
11.6 管理伙伴的秘密影响 149
11.7 真诚地推销别人 150
11.8 升职可能性倒置的秘密 150
专访MarkRussinovich 153
第12章 时间管理 161
12.1 以目标为中心的时间管理 162
12.2 以任务为中心的时间管理 163
12.3 影响圈与关注圈 164
12.4 优柔寡断可能是你的问题,但也可能不是 165
12.5 行动时要有紧迫感 166
12.6 浪费多少时间算合理 167
12.7 电子邮件的蹂躏 168
专访DavidVaskevitch 172
第13章 避免软件开发延期 176
13.1 不要成为Moe 176
13.2 软件项目延迟的现象有多普遍 179
13.3 软件项目为什么会延期 180
13.4 已经延迟了,该怎么办 187
13.5 对软件开发延迟的最后思考 189
专访GradyBooch 191
第14章 禅和平衡的临界艺术 198
14.1 工作与生活的平衡 199
14.2 组织文化对平衡的影响 200
14.3 生活对工作的影响 201
14.4 模式、可能性及自我界定 201
专访Tom Malloy 204
第15章 软件项目管理秘笈 211
15.1 面向目标的项目管理:从空间计划得来的经验教训 211
15.2 管理人性 214
15.3 聘用实习生 215
15.4 价值衡量的意义 216
15.5 没有完美的项目计划 218
15.6 评估开发成熟度 219
15.7 软件的缺陷、成本和效率 224
15.8 你不能测试质量 226
专访JamesGosling 228
第16章 走向成功:从技术专家到领导者 234
16.1 领导与管理 234
16.2 领导风格 236
16.3 成为权威 238
16.4 先行动,再报告 238
16.5 建设团队并招募最优秀的人 239
16.6 追随金钱 243
16.7 种瓜得瓜 244
16.8 创造共同价值观 245
16.9 有效授权 246
16.10 引导他人 246
第三部分 卓越之路第17章 软件创新中的领导力 250
17.1 为何创新 250
17.2 成功的软件创新 252
17.3 创新的机遇 254
17.4 头脑风暴 255
17.5 价值感知周期 255
17.6 培养创新能力的12种方法 257
17.7 99%的汗水 262
专访RobertKahn 博士 263
第18章 走向成功:从领导者到远见卓识者 271
18.1 成为权威 271
18.2 个人广度 272
18.3 相信自己掌握新思想、新技术的能力 273
18.4 熟练的商业技能 274
18.5 申请专利 275
18.6 著书立说 278
18.7 公开演讲 281
18.8 成功是个差劲的老师 283
18.9 高级社交网络(书呆子的滋补品) 284
18.10 热爱软件艺术,注重开发流程 285
专访SteveWozniak 287
第19章 先知先觉 294
19.1 从事任何软件工作的最初几个月 294
19.2 你为谁工作 296
19.3 你与谁一起工作 297
19.4 管理你的上司 297
19.5 创造机会 298
19.6 等到你完全准备好就太晚了 299
专访MarcBenioff 301
第20章 创立自己的公司:软件创业 309
20.1 好点子与好生意 309
20.2 计划和推销 310
20.3 自主研发 311
20.4 融资 312
20.5 创收 314
20.6 跨越鸿沟 314
20.7 快速敏捷 317
20.8 成长与收购 318
20.9 如何被收购 319
专访DianeGreene 322
第21章 各种薪酬形式 329
21.1 各类公司之间的薪酬差异 329
21.2 研究生学位对于薪酬和职业发展潜力的影响 330
21.3 股票期权 331
21.4 股票奖励 332
21.5 奖金计划 332
21.6 退休计划 332
21.7 典型的工资范围(2010~2013) 333
21.8 间接报酬 333
21.9 教父式的思考 335
第22章 如何实现远大前程 337
22.1 谁会成功 337
22.2 成功是什么 338
22.3 为什么有些人没有或者未能取得成功 339
22.4 结语 339
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