战略管理：概念与案例（英文版 原书第18版）

　　《高等学校经济管理英文版教材：战略管理概念与案例（英文版）（第18版）》融入了以资源为基础的企业理论，这是其他同类书籍无法比拟的。本书第18版增补了关于企业的社会责任、商业伦理、文化价值观以及蓝海战略等内容。本书的理论与案例分析涉及新兴行业、快速成长行业、成熟的低速成长行业、停滞或衰退行业、动荡和快速变化行业、零散行业六大板块，研究对象涵盖快速成长、处于行业领导地位、处于行业亚军地位、处于竞争劣势等四种公司类型，兼顾到不同国家、地区、行业以及企业规模的实际情况。《高等学校经济管理英文版教材：战略管理概念与案例（英文版）（第18版）》适合本科生和MBA学生使用。

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导读
前言
第一部分 战略制定与实施的概念与技术
　第一篇 引言与概述
　　第1章 战略是什么，战略为什么重要
　　　1.1 战略是什么
　　　1.2 企业战略与商业模式的关系
　　　1.3 推动战略成功的因素是什么
　　　1.4 为什么战略制定和实施是重要的任务
　　　1.5 本书的结构安排
　　　专栏1-1 快餐行业的麦当劳战略
　　　专栏1-2 Sirius XM 和Over-the-Air广播：两种不同的商业模式
　　第2章 描绘企业的方向：愿景和使命、目标与战略
　　　2.1 战略制定和战略实施过程需要什么
　　　2.2 第1步：提出战略愿景、使命和一系列核心价值观
　　　2.3 第2步：设立目标
　　　2.4 第3步：制定战略
　　　2.5 第4步：实施战略
　　　2.6 第5步：评估绩效与修正调整
　　　2.7 公司治理：董事会在战略制定和实施过程中的角色
　　　专栏2-1 战略愿景的案例-它们的效果如何
　　　专栏2-2 Zappos的愿景与核心价值观
　　　专栏2-3 公司目标的举例
　第二篇 核心概念与分析工具
　　第3章 评估企业的外部环境
　　　3.1 企业宏观环境的战略要素
　　　3.2 行业与竞争环境的战略思考
　　　3.3 问题1：这个行业是否有足够的增长机会
　　　3.4 问题2：行业中企业面临哪些竞争力量这些竞争力量如何
　　　3.5 问题3：哪些因素推动了行业变化，产生了什么影响
　　　3.6 问题4：行业竞争对手是如何定位的？谁是有效定位，谁不是
　　　3.7 问题5：预测竞争对手可能采取的下一步战略举动
　　　3.8 问题6：识别未来竞争中成功的关键因素
　　　3.9 问题7：判定行业是否提供了有吸引力的机会
　　　专栏3-1 零售产业链的相对市场地位：一个关于战略群地图的举例
　　　专栏3-2 商业伦理与竞争智慧
　　第四章 评估企业的资源、能力和竞争力
　　　4.1 问题1：评价企业目前战略的效果如何
　　　4.2 问题2：企业目前的关键资源和能力是什么
　　　4.3 问题3：企业是否抓住了市场机会并抵御住了外部威胁
　　　4.4 问题4：企业的价格和成本是否具有竞争力，是否满足了客户价值的需要
　　　4.5 问题5：企业与对手竞争中是更强还是更弱
　　　4.6 问题6：什么战略问题值得管理者优先关注
　　　专栏4-1 Just咖啡的价值链：一家有机咖啡的生产商
　　　专栏4-2 寻找标杆与伦理行为
　第三篇 战略制定
　　第5章 五种通用性竞争战略：选择哪一种
　　第6章 强化竞争定位：战略行动、时间性与范围
　　第7章　在国际市场中竞争的战略
　　第8章 公司级战略：多元化与多业务企业
　　第9章 商业伦理、企业社会责任、可持续发展与战略
　第四篇 战略执行
　　第10章 构建有效执行战略的组织：人员、能力与结构
　　第11章 管理内部运行：推动有效执行战略的行动
　　第12章 企业文化与领导：有效执行战略的关键
第二部分 案例