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战略管理:概念与案例(英文版 原书第18版)

战略管理:概念与案例(英文版 原书第18版)

作者:(美)汤普森 等著,黄嫚丽,蓝海林 等译注

出版社:机械工业出版社

出版时间:2012-04-01

ISBN:9787111378532

定价:¥69.00

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内容简介
  《高等学校经济管理英文版教材:战略管理概念与案例(英文版)(第18版)》融入了以资源为基础的企业理论,这是其他同类书籍无法比拟的。本书第18版增补了关于企业的社会责任、商业伦理、文化价值观以及蓝海战略等内容。本书的理论与案例分析涉及新兴行业、快速成长行业、成熟的低速成长行业、停滞或衰退行业、动荡和快速变化行业、零散行业六大板块,研究对象涵盖快速成长、处于行业领导地位、处于行业亚军地位、处于竞争劣势等四种公司类型,兼顾到不同国家、地区、行业以及企业规模的实际情况。《高等学校经济管理英文版教材:战略管理概念与案例(英文版)(第18版)》适合本科生和MBA学生使用。
作者简介
暂缺《战略管理:概念与案例(英文版 原书第18版)》作者简介
目录
导读
前言
第一部分 战略制定与实施的概念与技术
 第一篇 引言与概述
  第1章 战略是什么,战略为什么重要
   1.1 战略是什么
   1.2 企业战略与商业模式的关系
   1.3 推动战略成功的因素是什么
   1.4 为什么战略制定和实施是重要的任务
   1.5 本书的结构安排
   专栏1-1 快餐行业的麦当劳战略
   专栏1-2 Sirius XM 和Over-the-Air广播:两种不同的商业模式
  第2章 描绘企业的方向:愿景和使命、目标与战略
   2.1 战略制定和战略实施过程需要什么
   2.2 第1步:提出战略愿景、使命和一系列核心价值观
   2.3 第2步:设立目标
   2.4 第3步:制定战略
   2.5 第4步:实施战略
   2.6 第5步:评估绩效与修正调整
   2.7 公司治理:董事会在战略制定和实施过程中的角色
   专栏2-1 战略愿景的案例-它们的效果如何
   专栏2-2 Zappos的愿景与核心价值观
   专栏2-3 公司目标的举例
 第二篇 核心概念与分析工具
  第3章 评估企业的外部环境
   3.1 企业宏观环境的战略要素
   3.2 行业与竞争环境的战略思考
   3.3 问题1:这个行业是否有足够的增长机会
   3.4 问题2:行业中企业面临哪些竞争力量这些竞争力量如何
   3.5 问题3:哪些因素推动了行业变化,产生了什么影响
   3.6 问题4:行业竞争对手是如何定位的?谁是有效定位,谁不是
   3.7 问题5:预测竞争对手可能采取的下一步战略举动
   3.8 问题6:识别未来竞争中成功的关键因素
   3.9 问题7:判定行业是否提供了有吸引力的机会
   专栏3-1 零售产业链的相对市场地位:一个关于战略群地图的举例
   专栏3-2 商业伦理与竞争智慧
  第四章 评估企业的资源、能力和竞争力
   4.1 问题1:评价企业目前战略的效果如何
   4.2 问题2:企业目前的关键资源和能力是什么
   4.3 问题3:企业是否抓住了市场机会并抵御住了外部威胁
   4.4 问题4:企业的价格和成本是否具有竞争力,是否满足了客户价值的需要
   4.5 问题5:企业与对手竞争中是更强还是更弱
   4.6 问题6:什么战略问题值得管理者优先关注
   专栏4-1 Just咖啡的价值链:一家有机咖啡的生产商
   专栏4-2 寻找标杆与伦理行为
 第三篇 战略制定
  第5章 五种通用性竞争战略:选择哪一种
  第6章 强化竞争定位:战略行动、时间性与范围
  第7章 在国际市场中竞争的战略
  第8章 公司级战略:多元化与多业务企业
  第9章 商业伦理、企业社会责任、可持续发展与战略
 第四篇 战略执行
  第10章 构建有效执行战略的组织:人员、能力与结构
  第11章 管理内部运行:推动有效执行战略的行动
  第12章 企业文化与领导:有效执行战略的关键
第二部分 案例
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