书籍详情
岗位分析评价与职务说明书编写实务手册（第3版）
作者：孙宗虎 郭蓉 编著
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2012-05-01
ISBN：9787115279545
定价：¥35.00
购买这本书可以去
内容简介
《弗布克人力资源管理操作实务系列：岗位分析评价与职务说明书编写实务手册（第3版）》结合企业实际，按照不同级别和不同人员的岗位特点详细介绍了岗位分析、评价与职务说明书编制的相关内容，主要包括岗位分析的内容与目的、岗位分析的方法、岗位分析的实施、职务说明书的编制、岗位设置与工作设计、岗位评价、岗位薪酬体系设计、岗位分析与职务说明书的应用等。《弗布克人力资源管理操作实务系列：岗位分析评价与职务说明书编写实务手册（第3版）》适合企业人力资源管理人员、企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。
作者简介
暂缺《岗位分析评价与职务说明书编写实务手册（第3版）》作者简介
目录
第一章 岗位分析的内容与目的
第一节 岗位分析的基本内容与常用术语
一、岗位分析的基本内容
二、岗位分析的常用术语
第二节 岗位分析的目的
一、岗位分析的意义
二、岗位分析的目的
第二章 岗位分析的方法
第一节 访谈法
一、访谈法的形式
二、访谈法的准备
三、访谈法的技巧
四、访谈法的注意事项
第二节 问卷调查法
一、问卷调查表的样式
二、问卷调查表的样表
三、设计问卷需注意的四个问题
第三节 观察法
一、观察法的类别
二、观察法实施程序
二、观察法的实操样例
第四节 关键事件法
一、关键事件法的特征及分类
二、关键事件法的实操样例
第五节 工作日志法
一、工作日志法的基本内容
二、工作日志法的样例
第六节 岗位分析问卷法
一、岗位分析问卷法的项目
二、岗位分析问卷法的使用
三、岗位分析问卷法的样例
第七节 管理岗位描述问卷法
一、管理岗位描述问卷法的使用
二、管理岗位描述问卷法的样例
第八节 功能性岗位分析法
一、功能性岗位分析法的操作流程
二、功能性岗位分析法的应用要求
三、功能性岗位分析法的实施样例
第九节 岗位分析方法比较与应用示例
一、岗位分析方法的优劣比较
二、岗位分析信息收集样例
第三章 岗位分析的实施
第一节 岗位分析的准备
一、确定岗位分析的目的
二、取得高层领导的支持
三、制定总体实施方案
四、组建岗位分析小组
五、收集、分析相关资料
六、确定信息收集的方法
第二节 岗位分析的实施
一、与相关人员进行沟通
二、制订实施计划
三、收集相关信息
第三节 岗位分析的描述
一、审核收集的信息
二、形成职务说明书
第四节 岗位分析实施方案
一、企业岗位分析通用实施方案
二、某食品加工企业岗位分析实施方案
第四章 职务说明书的编制
第一节 职务说明书的主要内容
一、职务说明书的工作描述与工作规范
二、常用岗位的工作规范
第二节 岗位描述的写作
一、岗位描述动词库
二、岗位能力级别描述
第三节 职务说明书的编写
一、职务说明书编写的六个步骤
二、职务说明书内容的编写
三、编写职务说明书的五个误区
四、编写职务说明书要注意的四个问题
第四节 职务说明书范例
一、职务说明书模板
二、企业通用职务说明书范例
第五章 岗位设置与工作设计
第一节 定岗定编
一、岗位设置原则
二、岗位的分类
三、定岗定编的方法
第二节 岗位设置表的编制
一、岗位设置表
二、部门岗位设置表
三、岗位设置总表
第三节 工作设计
一、工作设计的内容
二、工作设计的方法
第四节 岗位设置方案与管理办法
一、定岗定编的实施方案
二、企业岗位管理办法
第六章 岗位评价
第一节 岗位评价与评价指标
一、岗位评价的作用
二、岗位评价的五要素
三、岗位评价的指标
第二节 岗位评价的程序与方法
一、岗位评价的程序
二、岗位评价的方法
第三节 不同性质岗位的岗位评价
一、管理岗位的岗位评价
二、技术岗位的岗位评价
三、生产岗位的岗位评价
四、服务岗位的岗位评价
第四节 企业岗位评价方案
一、企业岗位评价方案一
二、企业岗位评价方案二
第七章 岗位分析、评价与薪酬体系设计
第一节 岗位分析、评价与薪酬管理
一、岗位分析、评价与薪酬的关系
二、薪酬的构成与特征
第二节 薪酬体系设计
一、设计薪酬体系的目的
二、薪酬体系设计的思路
三、薪酬体系设计的流程
第三节 薪酬市场调查
一、薪酬市场调查的内容
二、薪酬市场调查的渠道
三、薪酬市场调查的步骤
第四节 薪酬体系设计的样例
一、销售人员薪酬设计
二、薪酬体系设计方案
第八章 岗位分析与职务说明书的应用
第一节 岗位分析与员工招聘
一、招聘信息的确定
二、招聘信息的发布
三、应聘人员的甄选
第二节 岗位分析与员工培训
一、培训需求的确定
二、培训方案的制定
第三节 岗位分析与绩效考核
一、关键绩效考核指标的确定
二、不同岗位关键绩效考核指标设置
第一节 岗位分析的基本内容与常用术语
一、岗位分析的基本内容
二、岗位分析的常用术语
第二节 岗位分析的目的
一、岗位分析的意义
二、岗位分析的目的
第二章 岗位分析的方法
第一节 访谈法
一、访谈法的形式
二、访谈法的准备
三、访谈法的技巧
四、访谈法的注意事项
第二节 问卷调查法
一、问卷调查表的样式
二、问卷调查表的样表
三、设计问卷需注意的四个问题
第三节 观察法
一、观察法的类别
二、观察法实施程序
二、观察法的实操样例
第四节 关键事件法
一、关键事件法的特征及分类
二、关键事件法的实操样例
第五节 工作日志法
一、工作日志法的基本内容
二、工作日志法的样例
第六节 岗位分析问卷法
一、岗位分析问卷法的项目
二、岗位分析问卷法的使用
三、岗位分析问卷法的样例
第七节 管理岗位描述问卷法
一、管理岗位描述问卷法的使用
二、管理岗位描述问卷法的样例
第八节 功能性岗位分析法
一、功能性岗位分析法的操作流程
二、功能性岗位分析法的应用要求
三、功能性岗位分析法的实施样例
第九节 岗位分析方法比较与应用示例
一、岗位分析方法的优劣比较
二、岗位分析信息收集样例
第三章 岗位分析的实施
第一节 岗位分析的准备
一、确定岗位分析的目的
二、取得高层领导的支持
三、制定总体实施方案
四、组建岗位分析小组
五、收集、分析相关资料
六、确定信息收集的方法
第二节 岗位分析的实施
一、与相关人员进行沟通
二、制订实施计划
三、收集相关信息
第三节 岗位分析的描述
一、审核收集的信息
二、形成职务说明书
第四节 岗位分析实施方案
一、企业岗位分析通用实施方案
二、某食品加工企业岗位分析实施方案
第四章 职务说明书的编制
第一节 职务说明书的主要内容
一、职务说明书的工作描述与工作规范
二、常用岗位的工作规范
第二节 岗位描述的写作
一、岗位描述动词库
二、岗位能力级别描述
第三节 职务说明书的编写
一、职务说明书编写的六个步骤
二、职务说明书内容的编写
三、编写职务说明书的五个误区
四、编写职务说明书要注意的四个问题
第四节 职务说明书范例
一、职务说明书模板
二、企业通用职务说明书范例
第五章 岗位设置与工作设计
第一节 定岗定编
一、岗位设置原则
二、岗位的分类
三、定岗定编的方法
第二节 岗位设置表的编制
一、岗位设置表
二、部门岗位设置表
三、岗位设置总表
第三节 工作设计
一、工作设计的内容
二、工作设计的方法
第四节 岗位设置方案与管理办法
一、定岗定编的实施方案
二、企业岗位管理办法
第六章 岗位评价
第一节 岗位评价与评价指标
一、岗位评价的作用
二、岗位评价的五要素
三、岗位评价的指标
第二节 岗位评价的程序与方法
一、岗位评价的程序
二、岗位评价的方法
第三节 不同性质岗位的岗位评价
一、管理岗位的岗位评价
二、技术岗位的岗位评价
三、生产岗位的岗位评价
四、服务岗位的岗位评价
第四节 企业岗位评价方案
一、企业岗位评价方案一
二、企业岗位评价方案二
第七章 岗位分析、评价与薪酬体系设计
第一节 岗位分析、评价与薪酬管理
一、岗位分析、评价与薪酬的关系
二、薪酬的构成与特征
第二节 薪酬体系设计
一、设计薪酬体系的目的
二、薪酬体系设计的思路
三、薪酬体系设计的流程
第三节 薪酬市场调查
一、薪酬市场调查的内容
二、薪酬市场调查的渠道
三、薪酬市场调查的步骤
第四节 薪酬体系设计的样例
一、销售人员薪酬设计
二、薪酬体系设计方案
第八章 岗位分析与职务说明书的应用
第一节 岗位分析与员工招聘
一、招聘信息的确定
二、招聘信息的发布
三、应聘人员的甄选
第二节 岗位分析与员工培训
一、培训需求的确定
二、培训方案的制定
第三节 岗位分析与绩效考核
一、关键绩效考核指标的确定
二、不同岗位关键绩效考核指标设置
猜您喜欢
