小企业大未来

　　本书从小企业五怪战略的深入浅出式分析中，总结企业发展战略的奇妙招数。直击时下企业发展热点问题，不仅适用于小企业，更为社会各大企业发展提供全新的分析视野。重在拆招，意在借鉴。本书故事叙述的手法极具吸引力，不仅易于读者理解，更易使读者产生共鸣。五怪法则的提出，也生动的阐述了小企业发展独具特色。作者多年潜心研究总结出来的五怪战略，均为原创，而且以通俗易懂的方式和案例解读，接着以“三维极化、三化整合”的方式强化五怪战略的应用，最后给出了小企业未来的路的指引。

　　白万纲，华彩咨询集团董事长。系国资委、中石油、中航工业集团、国机集团、中国邮政、中电投、广厦集团、华立集团、红豆集团管控顾问、战略顾问。清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大等学府客座教授。亚洲集团管控研究中心首席研究员、上海财大500强企业研究中心研究员。个人专著：《母子公司管控109问》、《大象善舞》、《国家战略与国家管控》、《集团大纵深战略》、《集团管控大趋势》、《大国的崛起》、《总裁制造——企业经营哲学》、《锻造高智商企业》、《集团管控110》、《基于管控的集团内部控制》、《中国外贸企业战略转型》、《世界财团管控案例》等30余部。

第一章 小企业战略打法中的绝招和奥秘
一、小企业战略产生的土壤
二、小企业与大型企业之间的本质区别
三、几种常见的小企业战略
四、小企业战略，那些风花雪月的特点
第二章 小企业的五怪战略
一、小企业五怪战略之狠--极端化
延伸阅读--只有偏执狂才能生存
二、小企业五怪战略之猛--速度化
案例分析 百丽（Belle）鞋业
三、小企业五怪战略之奇--配角化
四、小企业五怪战略之绝--拼碎片化
五、小企业五怪战略之妙--工业化
第三章 异化小企业五怪战略的三大风潮
一、网络化
二、社区化
三、情绪化
四、三种异化的未来
延伸阅读：UGG：从"史上最丑"到"史上最潮"
第四章 小企业"三化"战略的驾驭和整合
一、平台化
二、生态链化
案例分析 怡亚通--供应链整合之路，
三、虚拟集团化
案例：联发科--"山寨"产业链的教父
四、未来的路