盯着结果找方法

　　面对困难，50%以上的企业员工很难通过“自救”走出困境。但并不是因为没有能力解决问题，或者意志力不坚定。究其根本，是处理问题的方法不对。事实上，我们苦苦追求结果的过程也是一个寻找方法的过程，只有有了恰当的方法才有可能有满意的、出人意料的结果。田忌赛马之所以在最初连连失败，就是因为方法不当所致，而最后又能大获成功也是因为找对了方法。如果遇到问题只因循守旧，不求转换思路，换一种方法，再怎么精明能干的员工也难以成为笑到最后的王者。其实，换一种方法并不困难，《盯着结果找方法》正是秉持着“换思路→找方法→出结果”的原则，为读者朋友呈现了一桌“结果制胜，方法为王”的盛宴。

　　张超多本畅销书作家。现任国内最大的品质团购网站F团（http：//www．ffuan．com／）团购大学&企业文化部总监。营销传播网、慧聪企管网、渠道网、博锐管理在线专栏作者，发表专栏文章逾千篇，近百家培训机构特约讲师。并先后任中国领先的B2B电子商务平台慧聪网（http：//www，hc360．com／）、全球最大的中文搜索引擎百度（http：//www，baidu．com／）等知名企业培训主管、培训经理、首席培训师、商学院院长等职。长期致力于员工岗位技能提升相关课题的专项研究和实践工作，积累了丰富的理论知识和实战经验。

第一章 盯结果才能找对方法做对事001
完成任务≠获得结果 /004
不能给结果，也不会负责 /007
主动找方法才能脱颖而出 /009
别在最后关头等待“救火” /012
一流员工就要结果至上 /015
别把问题抛给别人 /018
第二章 找方法才能把事做好出结果022
在执行的过程中找方法 /026
找准“标靶”，认清问题 /029
“换地方打井” /032
6大解决问题基本方法 /036
少说多做备受青睐 /040
第三章 表态的结果：成为最受欢迎的骨干044
毫无必要的恐惧 /045
多走几步≠吃亏 /048
我不行→我能行 /051
将问题压力分解 /055
“以脚做梦”更靠谱 /057
不试不知行不行 /060
第四章 负责的结果：收获信任的红利067
保证绩效，责任为先 /068
带着责任心创造结果 /071
有责任，工作更有尊严 /074
对失败负责才有好结果 /077
重要而不紧急的事 /081
不随意更改计划中的事 /084
第五章 执行的结果：一切问题到此为止090
执行的“马太效应” /091
结果要创造不要等待 /094
卓越员工的“执行真经” /097
执行“三化” /100
懒惰+拖延=平庸 /103
第六章 高效的结果：提高核心竞争力108
速度就是你的竞争力 /109
效率低下的“罪魁祸首” /112
效率专家的1分钟 /115
用二八法则提速 /118
不被习惯牵着走 /121
做最正确的事 /123
第七章 简化的结果：所有工作事半功倍129
只做一页备忘录 /130
自己的路，未必不是好路 /133
抓根本要点 /136
复杂问题的“转换法” /139
借力使力，学会求助 /142
大智慧留下，小聪明走开 /144
第八章 创新的结果：结果大于期望值150
优秀的方法——用结果指导的创新 /151
化危机为转机 /154
及时借鉴，会改变结果 /157
隐忍求成，失败得出经验 /160
“超额思考”，超越常规 /163
甩掉追求成功的包袱 /166
第九章 挑战的结果：出色做好高难度任务171
挖掘战胜自己的潜力 /172
认准结果，一往无前 /175
解决“不可能完成的任务” /178
高效员工的“4个追求” /181
思想决定结果 /184
再努力一次 /187
第十章 挑剔的结果：优先成为一流员工193
相信能更完美 /194
卓越员工更追求细节 /196
每天都要进步 /199
“挑”是手段，“改”是结果 /202
建立“员工基本手册” /205
结果导向，注定追求细节 /207
后　记213