沉淀是金我在创维这十年

　　少一点管理，多一点领导，企业如何由规模到效益，由大到强，以顾客为师，拥抱消费者时代，决胜于卖场之外，营销，一切回到原点：以消费者为中心，消费升级与企业转型，从第三营销模式到系统营销，如何突破异地管理的瓶颈，转型时期：营销怎么办。渠道为王，我们的增长在哪里？彩电业正经历一场技术的破坏性创新，解读第三营销模式。【作者简介】杨东文先生，现任创维数码控股有限公司董事局执行董事、首席执行官（CEO），创维集团有限公司总裁，深圳创维- RGB电子有限公司董事长。杨东文先生于1998年5月加入创维集团，担任创维集团中国区域财务总监职位，由2000年8月至2003年8月期间，担任创维集团中国区域营销总部总经理及集团副总裁。于2003年8月离开创维集团，北上北京创业，担任北京市高东方叶杨纺织有限公司总裁。于2005年9月再次加入创维集团担任彩电事业三部总裁。杨东文先生1986年毕业于中国中南财经大学会计系，1988年毕业于中国南开大学社会学系，获法学硕士学位，早年（1988年至1998年）他曾在中国海南大学　经济学院担任会计系主任及副教授，也曾为海南中达会计师事务所的所长。

　　杨东文先生，现任创维数码控股有限公司董事局执行董事、首席执行官（CEO），创维集团有限公司总裁，深圳创维－RGB电子有限公司董事长。杨东文先生于1998年5月加入创维集团，担任创维集团中国区域财务总监职位，由2000年8月至2003年8月期间，担任创维集团中国区域营销总部总经理及集团副总裁。于2003年8月离开创维集团，北上北京创业，担任北京市东方叶杨纺织有限公司总裁。于2005年9月再次加入创维集团担任彩电事业本部总裁。杨东文先生1986年毕业于中国中南财经大学会计系，获经济学学士学位，1988年毕业于中国南开大学社会学系，获法学硕士学位。早年（1988年至1998年）他曾在中国海南大学经济学院担任会计系主任及副教授，也曾为海南中达会计师事务所的所长。

第一章 基于利润导向的企业战略
　基于利润导向的企业战略
　彩电产业的挑战和机会
　--创维彩电战略规划浅谈之
　创维的定位和目标
　--创维彩电战略规划浅谈之二
　以规模扩大求生存
　--创维彩电战略规划浅谈之三
　以精细化管理求发展
　--创维彩电战略规划浅谈之四
　以新的商业模式求突破
　--创维彩电战略规划浅谈之五
　企业如何由规模到效益，由大到强？
　论游击战和阻击战
　--创维彩电与外资品牌竞争的战略和策略问题
　
第二章 商业领袖与商业直觉
　商业领袖与商业直觉
　从做生意到做企业
　少一点管理，多一点领导
　先有经营后有管理
　谈谈我对商业模式的看法
　收费模式与盈利能力
　定位的另一面
　品类老大何去何从？
　
第三章 以顾客为师
　顾客就是终端
　拥抱消费者时代，决胜于卖场之外
　面向未来的投资：以消费者为中心（一）
　面向未来的投资：以消费者为中心（二）
　--在创维营销总部广告部PI视觉系统培训会议上的
　讲话摘要
　具备一颗“市场的心”
　--在创维集团研究院2006年新技术研讨会上的
　讲话摘要
　营销，一切回到原点：以消费者为中心
　在卖场，让产品说话还是让导购员说话？
　……
第四章 消费升级与企业转型
第五章 从第三营销模式到系统营销
第六章 渠道为王
第七章 经营管理实践
第八章 对话中国彩电业
附录媒体解读第三营销模式