合约化管理模式

　　“合约化管理”模式就是将企业内部管理市场化。这是企业经营智慧在实际管理中的具体体现，承载着企业对员工的希望，更凝聚着员工对企业发展的美好憧憬。孟少凯编著的《合约化管理模式》从实践角度出发，力图完善合约中的具体条款，力争让员工以企业为家，体验到“我在和公司一起成长”的美好愿景；《合约化管理模式》让企业在管理上也开始“瘦身”，追求“越简单越好”的管理理念。让每个员工明白自己的责、权、利之所在，及时发现问题，就地解决问题，避免管理出现“重叠”或“空白”的现象，提高做事效率。

　　孟少凯，1982年毕业于西安电子科技大学电子工程系，MBA硕士学位；获得电子工程师、计算机应用高级工程师和研究员级高工职称；曾从事电子控制设计、计算机应用设计、家庭音响、物业管理、电梯技术及工程、体育用品生产、自行车及干洗行业；担任企业职业经理二十多年，具有丰富的专业知识和企业管理经验。

序1序2编者的话前言上部 理念篇 第一篇 何谓“合约化管理”模式 一、“合约化管理”模式表达公式 二、对“合约化管理”模式的解读 三、“合约化管理”模式有别于其他管理模式 四、“合约化管理”模式的实施方法 第二篇 常年法律顾问（律师）眼中的“合约化管理”模式 第三篇 实施“合约化管理”模式四部曲 一、知己 二、定标 三、自转 四、优化 第四篇 “合约化管理”模式六大理论基础 一、价值交换 二、舍得相对论 三、规则决定结果 四、执行大于战略 五、开放式系统 六、企业家的经营境界 第五篇 “合约化管理”模式八大特点 一、权与责对等 二、绩与利正比 三、关注节能降耗 四、契约与承诺 五、双向监督 六、有限权力 七、兼容性 八、平等、和谐的发展平台下部 实践篇 第六篇 “合约化管理”模式应用实例 第一章 行政部合约 第一节 行政部实施合约化管理的必要性 第二节 行政工作实施合约化管理的具体方法 第三节 行政部合约化管理范本 第四节 实施效果 第五节 合约化管理的实施要点 第六节 案例分析 第二章 市场部合约 第一节 市场部实施合约化管理的必要性 第二节 市场部实施合约化管理的具体步骤 第三节 市场部合约化管理范本 第四节 实施效果 第五节 市场部合约化管理的实施要点 第六节 案例分析 第三章 财务部合约 第一节 财务部实施合约化管理的必要性 第二节 财务管理实行合约化管理的具体方法 第三节 财务合约化管理范本 第四节 合约化管理的实施效果 第五节 财务部实施合约化管理的要点 第六节 案例分析 第四章 生产车间合约 第一部分 厂长合约 第一节 生产车间实施合约化管理的必要性 第二节 希望达到的管理目标 第三节 车间实行合约化管理的具体方法 第四节 合约范本 第二部分 干洗车间合约 第一节 干洗车间职责与岗位职责 第二节 希望达到的理想目标 第三节 干洗车间实施合约化管理的要点 第四节 合约范本 第五节 合约化管理实施前后效果对比 第六节 案例分析 第三部分 水洗车间合约 第一节 水洗车间职责与岗位职责 第二节 希望达到的理想目标 第三节 水洗车间实施合约化管理的要点 第四节 合约范本 第五节 合约化管理实施前后效果对比 第六节 案例分析 第四部分 熨烫车间合约 第一节 熨烫车间实施合约化管理的必要性 第二节 希望达到的理想目标 第三节 熨烫车间实施合约化管理的要点 第四节 合约范本 第五节 合约化管理实施前后效果对比 第六节 案例分析 第五部分 皮衣车间合约 第一节 皮衣车间实施合约化管理的必要性 第二节 希望达到的理想目标 第三节 皮衣车间实施合约化管理的要点 第四节 合约范本 第五节 合约化管理实施前后效果对比 第六节 案例分析 第六部分 后勤组合约 第七部分 织补组合约 第五章 工程部合约 第一节 工程部实施合约化管理的必要性 第二节 工程部实行合约化管理的要点 第三节 工程部合约化管理范本 第四节 合约化管理实施前后效果对比 第五节 合约化管理实施要点 第六节 案例分析 第六章 分厂合约 第一节 分厂实施合约化管理的必要性 第二节 分厂实行合约化管理的要点 第三节 分厂合约化管理范本 第四节 合约化管理实施要点 第五节 案例分析 第七章 关于合约执行督察 第八章 合约化管理回顾会各部门汇报格式（仅供参考） 第七篇 员工评说“合约化管理”附录后记