书籍详情
《西游记》原来是本这么好看的管理书
作者:马修鹏 著
出版社:广东经济出版社有限公司
出版时间:2011-12-01
ISBN:9787545410860
定价:¥35.00
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内容简介
本书以古典演义和现代管理相结合的方式,全新解读古典名著《西游记》,帮助企业获取管理的真经。西游团队从组建到取得真经的历程,就像一个企业从建立到发展,从执行到实现目标的全过程。从中,我们学习到团队运营、领导艺术、员工激励等管理之道。全书幽默不失灼见,浅显却富有深意,抚卷品来你会发现:《西游记》原来是本这么好看的管理书。因此本书既是管理者修炼的必备手册,也是员工提升自我的指南书。
作者简介
马修鹏,中国知名培训师,《西游记》研究管理应用专家,团队建设和管理专家,清华大学特邀讲师,五辰鸿道教育产业集团运营总经理。《赢家大讲堂》、《圣贤博学》电视栏目主讲人,腾讯V讲堂栏目主讲人,中国总裁网在线课堂主讲人,价值型企业推动者、传播者、践行者。
目录
第一章 西游团队是怎样炼成的
◆优秀团队成长四阶段
一、 组建期
二、 不满期
三、 认同期
四、 成熟收获期
◆ 团队和个人的目标管理
◆ 紧箍咒其实就是团队制度
◆ 团队不同层次员工的管理
◆ 尊重团队成员的不同个性
◆ 平衡团队成员的各种关系
第二章 如来佛与玉皇大帝的领导艺术
◆ 如来佛祖是个策划高手
一、 如来的传经营销方案
二、 项目执行方案细节
◆ 玉皇大帝的领导艺术
一、玉皇大帝的性格特点
二、玉皇大帝的领导素质
三、玉皇大帝也是职业经理人
◆ 观世音是中层干部的典范
一、要结果不要任务的强大执行力
二、观世音的中层领导能力
◆ 唐僧超强的团队领导能力
一、追随事业理想
二、坚定事业方向
三、坚持以身作则
四、专业知识到位
五、强抓教育培训
六、细化岗位职责
七、维系团队平衡
◆ 太白金星的外交手腕
◆ 管理者也必须要吃“唐僧肉”
◆ 解放思想比解决问题更重要
◆ 制定合理的利益分配机制
第三章 唐僧的员工管理手记
◆ 师徒四人代表的四种性格
一、唐僧——完美型
二、孙悟空——力量型
三、猪八戒——活泼型
四、沙和尚——和平型
◆ 与四种性格人的相处之道
一、 如何和活泼型的人相处
二、 如何和完美型的人相处
三、 如何和力量型的人相处
四、 如何与和平型的人相处
◆ 四种性格的人应做的改变
一、让活泼型的人统筹起来
二、让完美型的人快乐起来
三、让力量型的人缓和下来
四、让和平型的人振奋起来
第四章 培养孙悟空式的好员工
◆ 为什么孙悟空死心塌地跟着唐僧
◆ 美猴王的魄力和眼光
一、为团队奉献和献身的精神
二、美猴王拿得起放得下的魄力
三、美猴王弃小利取大利的眼光
◆ 毛遂自荐入水帘洞的营销启示
◆ 金箍棒和企业的品牌管理之道
◆ 孙悟空取经前后能力差异的根源
一、不同战术定胜负
二、来自领导层的约束
三、体制的不合理
四、都是后台作的怪
◆ 孙悟空式员工的改造之法
一、武力压制
二、利益引导
三、身份认同
第五章 美猴王的升职路线图
◆ 初入职场,埋头学艺
一、石猴出世
二、诚信称王
三、拜师学艺
四、逐出师门
◆ 自主创业,积累经验
一、建设花果山
二、闹龙宫地府
三、官封弼马温
四、授齐天大圣
五、大闹天宫
◆ 吸取教训,重新选择
一、被压五指山
二、拜唐僧为师
三、龙宫受教育
◆ 全心投入,成就事业
一、正视取经业
二、消灭假猴王
三、被册封为佛
◆ 从和领导的关系看老孙的心智成熟
一、悟空与如来的关系
二、悟空与观音的关系
三、悟空与唐僧的关系
第六章 取经路上的管理真经
◆ 企业家的三悟修炼
一、 悟透生死
二、 悟透金钱
三、 悟透荣辱
◆ 企业家八戒定成功
◆ 唐僧的社会责任感
◆ 齐天大圣与内圣外王
◆ 人人心中有座灵山塔
◆ 感谢创业路上的妖魔鬼怪
◆ 从心所欲不逾矩的境界
附录
一、《西游记》的神话体系
二、孙悟空师父的身份猜想
三、《西游记》是三教合一的过程
四、《西游记》中妖怪的伤亡统计
◆优秀团队成长四阶段
一、 组建期
二、 不满期
三、 认同期
四、 成熟收获期
◆ 团队和个人的目标管理
◆ 紧箍咒其实就是团队制度
◆ 团队不同层次员工的管理
◆ 尊重团队成员的不同个性
◆ 平衡团队成员的各种关系
第二章 如来佛与玉皇大帝的领导艺术
◆ 如来佛祖是个策划高手
一、 如来的传经营销方案
二、 项目执行方案细节
◆ 玉皇大帝的领导艺术
一、玉皇大帝的性格特点
二、玉皇大帝的领导素质
三、玉皇大帝也是职业经理人
◆ 观世音是中层干部的典范
一、要结果不要任务的强大执行力
二、观世音的中层领导能力
◆ 唐僧超强的团队领导能力
一、追随事业理想
二、坚定事业方向
三、坚持以身作则
四、专业知识到位
五、强抓教育培训
六、细化岗位职责
七、维系团队平衡
◆ 太白金星的外交手腕
◆ 管理者也必须要吃“唐僧肉”
◆ 解放思想比解决问题更重要
◆ 制定合理的利益分配机制
第三章 唐僧的员工管理手记
◆ 师徒四人代表的四种性格
一、唐僧——完美型
二、孙悟空——力量型
三、猪八戒——活泼型
四、沙和尚——和平型
◆ 与四种性格人的相处之道
一、 如何和活泼型的人相处
二、 如何和完美型的人相处
三、 如何和力量型的人相处
四、 如何与和平型的人相处
◆ 四种性格的人应做的改变
一、让活泼型的人统筹起来
二、让完美型的人快乐起来
三、让力量型的人缓和下来
四、让和平型的人振奋起来
第四章 培养孙悟空式的好员工
◆ 为什么孙悟空死心塌地跟着唐僧
◆ 美猴王的魄力和眼光
一、为团队奉献和献身的精神
二、美猴王拿得起放得下的魄力
三、美猴王弃小利取大利的眼光
◆ 毛遂自荐入水帘洞的营销启示
◆ 金箍棒和企业的品牌管理之道
◆ 孙悟空取经前后能力差异的根源
一、不同战术定胜负
二、来自领导层的约束
三、体制的不合理
四、都是后台作的怪
◆ 孙悟空式员工的改造之法
一、武力压制
二、利益引导
三、身份认同
第五章 美猴王的升职路线图
◆ 初入职场,埋头学艺
一、石猴出世
二、诚信称王
三、拜师学艺
四、逐出师门
◆ 自主创业,积累经验
一、建设花果山
二、闹龙宫地府
三、官封弼马温
四、授齐天大圣
五、大闹天宫
◆ 吸取教训,重新选择
一、被压五指山
二、拜唐僧为师
三、龙宫受教育
◆ 全心投入,成就事业
一、正视取经业
二、消灭假猴王
三、被册封为佛
◆ 从和领导的关系看老孙的心智成熟
一、悟空与如来的关系
二、悟空与观音的关系
三、悟空与唐僧的关系
第六章 取经路上的管理真经
◆ 企业家的三悟修炼
一、 悟透生死
二、 悟透金钱
三、 悟透荣辱
◆ 企业家八戒定成功
◆ 唐僧的社会责任感
◆ 齐天大圣与内圣外王
◆ 人人心中有座灵山塔
◆ 感谢创业路上的妖魔鬼怪
◆ 从心所欲不逾矩的境界
附录
一、《西游记》的神话体系
二、孙悟空师父的身份猜想
三、《西游记》是三教合一的过程
四、《西游记》中妖怪的伤亡统计
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