关键时代：走出华人家族企业传承之困

　　经过30多年的发展，中国的民营经济发展已进入新旧交接的阶段，今后将有一波波的企业家退休，将企业与家族财富交托给下一代。但是他们的下一代没有经验，而且面临高度不确定的商业环境。从过去东亚商业家族交棒的经验中我们知道，中国人的家业传承挑战很大，企业与家族的财富与价值观往往在家族斗争与后继无人的不堪境况中溃散。如何安排企业接班，传承家族有形与无形价值，是令多数商业家族头疼的问题。作者以平易的笔触与丰富的案例介绍基业长青问题的最前沿思想与研究发现，包括如何发掘家族经营事业的特殊优势、如何传承家族理念等无形资产、如何设计与分配家族股权、如何设置执行整合家族意见的家族治理机制、如何培养事业接班人、如何激励职业经理人、如何实践永续经营的公司治理等。《关键世代》强调科学客观的分析，以世界的视角看中国的问题，借鉴西方与东亚华人商业家族的经验为中国大陆的民营企业家族找到永续之道。尽管家家有本难念的经，但是寻求家族共同价值、部署并执行保存家族价值的制度，并以此价值影响企业、造福社会，的确有共通的方法。最后，本书提醒中国企业家、家族成员与企业员工们：基业长青需要作长期的准备，而且许多决定不能在短期逆转。所以，趁年轻，从今天起就开始准备！

　　范博宏，范博宏1996年于美国匹兹堡大学获得金融学博士学位后在香港从事教学研究工作，曾任职于香港大学和香港科技大学，现任香港中文大学会计学院及财务学系联席教授、经济金融研究所主任。范博宏对华人民营与家族企业治理及传承问题有前沿且权威的研究，他也是新兴市场公司金融与管理问题专家。他经常在世界各国的学术会议与商业论坛中演讲，研究成果在多种世界顶级学术期刊上发表，并被包括《经济学人》、《纽约时报》、英国《金融时报》、《亚洲华尔街日报》、香港《南华早报》等国际主流媒体广泛报道。范博宏是数个国际学术期刊的编委、《新财富》杂志的学术顾问与公司治理专栏执笔人。他不定期担任东亚家族企业、世界银行、世界经济合作组织及亚洲开发银行的咨询顾问。近年，他致力研究与宣讲家族与企业长青之道，他的家族企业治理讲座与课程学员遍布东南亚、中国大陆及香港地区。

前言
第一部分　迎接传承的挑战
导读
第1章　家族企业价值为何在继承中蒸发六成
第2章　拆解企业长青密码：特殊资产
第3章　广厦控股：路障重重的企业传承
第4章　寻找永续经营的治理模式
第5章　企业家早作退出准备，好于“永不言退”
第6章　交棒的科学：如何预测企业传承模式
第二部分　家族治理与股权设计
导读
第7章　筹谋家族治理，避免同室操戈
第8章　家族宪法：治家传业的根本法
第9章　企业永续经营，如何设计股权
第10章　应否上市：企业家的艰难决定
第11章　家族信托，并非完美的股权设计
第12章　普利兹克家族：家族信托之殇
第三部分　无形资产的传承：价值观，品牌，创新，转型
导读
第13章　百年老店的挑战：无形价值观如何传承
第14章　王永庆：有形与无形财富的传承
第15章　山寨之后，民企创新的制度性安排
第16章　从LVMH的奢侈品名牌兼并整合战略看创始家族的功成身退
第17章　红豆传承：一场品牌接力跑
第18章　浙江龙盛传承：技术型接班人后来居上
第四部分　经理人与公司治理
导读
第19章　家族继承人与职业经理人的两难选择
第20章　民营企业如何激励经理人
第21章　民营企业如何设置董事会
第22章　中国民企如何阳光化生存
第23章　多元化：失败的公式VS成功的原则
附录
附录一　大亨的黄昏（译自《经济学人》）
附录二　家族企业研究：北京大学演讲
附录三　传承之惑（凤凰卫视《财经正前方》访谈）
附录四　家族财富（译自《中国企业》杂志）
附录五　镛记股权风云（译自《新财富》杂志）
后记