精益执行官

　　本书是“精益管理小说”系列之二，是2005年“新乡奖”获奖作品《精益财务官》的姊妹篇，延续了相同的人物和公司。它通过一家企业的3天5S改善行动，讲述了怎样进行精益转型的生动故事。在具体到每一个小时的“改善”（kaizen）过程中，作者提出了以下5个步骤：1. 整理（Sort）：留下有用的东西，扔掉无用的废品；2. 整顿（Straighten）：归类，使每一件物品都有自己的位置；3. 清扫（Sweep）：清扫地板，清扫设备，使工作环境变得干净整洁；4. 清洁（Schedule）：制定清洁工作标准，一项一项地完成，并每天完成；5. 素养（Sustain）：保持前面4步的成果，养成习惯，逐渐变成企业文化。同时，作者也强调了在这一过程中，任何人尤其是首席执行官都有责任对团队精神、领导力、管理模式等做出相应改变；训练有素的推动者发挥着关键作用。此外，5S改善行动前，企业的工作环境乱糟糟，机器长久未进行清理，设备在紧要关头出故障，需要的工具不易找到，员工一直忙碌却未见成效……；5S改善行动完成后，企业的工作环境改善了，设备故障减少了，生产和工作效率提高了，生产成本降低了，产品质量提升了，作业周期缩短了，库存周转率翻番了，员工精神面貌改善了……这些活生生的情景，本书都通过鲜活的人物进行了形象再现，读来真实有趣、浅显易懂。这部精益管理的上乘佳作，正被全球众多知名企业用作内部培训教材，帮助员工快速成为各个岗位的优秀“执行官”；同时还为企业提供了21世纪高效竞争的路线图。它是世界精益管理领域里最具代表性的作品之一。

　　杰罗尔德·所罗门（Jerrold M. Solomon），曾获得克拉克森大学（Clarkson University）学士学位、密歇根理工大学（Michigan Technological University）硕士学位，以及芝加哥大学（University of Chicago）MBA学位。他曾担任佛蒙特铸造公司（Vermont Castings）和绿山经济发展公司（Green Mountain Economic Development Corporation）的董事。他曾作为精益财务管理的指导专家，为各种企业提供精益变革的建议。他目前是马里兰世界级制造联合体（Maryland World Class Manufacturing Consortium）的成员，并在其供应商认证委员会任职，同时还在一家大型包装自动化集团担任生产副总裁。在三家制造企业担任首席财务官兼生产副总裁的经历，让所罗门在财务管理和生产管理方面都有着丰富的经验，对“精益”的理解拥有独特的视角。因此，他的作品具有更高的专业水准和阅读价值，使得他先后有两部作品获得“新乡奖”的殊荣，这在精益管理领域是极罕见的。林海，品牌战略管理专家，擅长从战略高度帮助企业进行品牌规划、品牌定位、品牌营销和品牌传播。作品有品牌专著《英国品牌的启示》，译著《瓶中闪电》、《品牌命名》、《创意生态》等。现任《品质品牌》杂志主笔。

前　言
三科公司组织结构图
第1章 行动前一周 5S行动即将开始了！
第2章 第一天上午6:30 培训序幕刚刚拉开
第3章 第一天上午7:45 到底什么是muda？
第4章 第一天上午8:30 令人担忧的晨会
第5章 第一天上午8:45 伙伴们，别忘了细节
第6章 第一天上午10:00 为什么要穿橘黄色背心？
第7章 第一天上午10:35 有必要来个头脑风暴
第8章 第一天上午11:00 午餐时间不能被剥夺！
第9章 第一天下午12:30 让人惊喜的48个优化点子
第10章 第一天下午1:15 红标签相当实用
第11章 第一天下午3:15 简讯会议汇报成果
第12章 第二天上午7:00 成员情绪陷入低谷
第13章 第二天上午7:15 杰克哪儿去了？
第14章 第二天上午8:00 不要成为手册工程师
第15章 第二天上午11:15 餐前捷报频传
第16章 第二天下午12:15 新订单叫人措手不及
第17章 第二天下午3:15 谁会是行动组长呢？
第18章 第三天上午7:00 精益标准终于出炉
第19章 第三天上午9:00 一次完美的团队合作
第20章 第三天上午11:30 精心安排会议议程
第21章 第三天下午2:00 激情洋溢的报告会
第22章 第三天下午2:40 顽固的“花岗岩脑袋”
第23章 行动两周后 人人都爱极了精益