信息化与信息管理实践之道

　　《信息化与信息管理实践之道》定位于一个组织信息化建设理论、策略方法以及实践案例介绍和论述，是从信息化建设全生命周期出发的一个系统论述，体现“信息化建设四部曲”（即信息化的规划、管控体系建设、标准体系建设以及关键项目实施）的方法论。全书四篇12章，第一篇为it规划篇，论述如何基于对业务战略的理解，来映像形成it规划过程的方法路线与实际案例。第二篇为it管控篇，论述一个组织要把汀规划落地的基本保障就是建设组织的it管控体系。第三篇是汀标准和信息资源管理篇，描述一个组织如何避免it建设过程中的信息孤岛问题、信息资源整合问题，建立it标准体系、信息资源规划与管理的信息工程简要理论、策略与方法以及实践案例。第四篇关键项目建设篇，论述在规划、管控以及标准体系框架下erp、bi和企业集成等关键项目的建设策略与方法以及实践案例。《信息化与信息管理实践之道》主要面向组织的cio和从事信息化建设的汀人；其次是丌咨询人员以及erp项目实施人员；诚然，对于企业、政府管理人员来讲，也是很好的汀知识水平和工作思路提升学习的最佳参考书；对于大专院校师生是一个绝好的参考书；对于从事企业管理软件开发的相关人员也是值得借鉴的参考书。

　　雷万云先生先后从中国电子科技大学、西安交通大学、西北工业大学毕业，分别获得电子信息科学技术专业的学士。硕士和博士学位，并在德国技术物理研究院学习工作二年。雷博士曾任国家某大型国防科技研究所副所长、国家电子信息技术领域技术专家、国家电子信息技术学报编委会主任、主编：某大型金融证券资讯公司总裁。雷博士有20余年信息化方面的研究开发、实施和管理经验，是管理与信息化方面的专家；尤其对集团企业和医药行业的信息化建设有深刻的理解和最佳实践。

第一篇　信息化战略规划
　第1章　信息化规划目的、意义及内容
　　1.1　信息化规划目的
　　1.2　企业信息化规划意义
　　1.3　信息化规划内容
　第2章　信息化规划方法
　　2.1　企业发展战略理解
　　2.2　业务管理模式分析
　　2.3　现状评估需求分析
　　2.4　信息化总体规划
　　2.5　信息化实施规划
　第3章　信息化规划案例分析
　　3.1　某钢铁集团企业信息化发展经验借鉴
　　3.2　一个典型集团企业“一体化运营”信息化架构蓝图
　　3.3　荷兰皇家bam建筑集团案例分析
第二篇　信息化管控体系
　第4章　企业信息化管控目的、意义及内容
　　4.1　企业信息化管控目的意义
　　4.2　建立企业信息化管控体系的意义
　　4.3　企业信息化管控体系框架内容
　第5章　信息化管控体系建设方法
　　5.1　国际主流it管控方法论
　　5.2　企业信息化管控体系建设方法
　第6章　基于cobit的信息化管控体系建设案例分析
　　6.1　sm公司信息化管控体系建设
　　6.2　cnw集团it管控组织规划
　　6.3　一个典型的集团企业it治理与管控体系建设案例分析
第三篇　信息化标准与信息资源管理
　第7章　信息化标准体系
　　7.1　信息化标准规范概述
　　7.2　企业信息化标准规范框架体系
　　7.3　信息化标准体系的主要内容
　　7.4　信息化标准体系的发展模式
　第8章　信息编码体系建设-
　　8.1　概述
　　8.2　主数据编码管理体系概述
　　8.3　主数据编码范围
　　8.4　编码管理维护机制
　　8.5　主数据管理平台(mdm)
　　8.6　一个典型集团企业王数据系统案例介绍分析
　第9章　信息资源管理
　　9.1　信息资源管理概述
　　9.2　信息资源管理制度
　　9.3　信息分析
　　9.4　信息资源规划
第四篇　关键it项目建设
　第10章　erp系统
　　10.1　erp系统概述
　　10.2　erp系统功能模块描述
　　10.3　erp系统选型策略
　　10.4　erp系统实施策略
　　10.5　典型erp系统实施案例分析
　第11章　商务智能系统
　　11.1　商务智能系统概述
　　11.2　bi系统的关键技术
　　11.3　bi应用的关键要点
　　11.4　bi系统选型策略
　　11.5　bi系统实施策略与方法
　　11.6　商务智能的应用及其发展趋势
　　11.7　bi系统实施案例分析
　第12章　企业应用集成平台
　　12.1　企业应用集成平台概述
　　12.2　企业应用集成平台的架构设计
　　12.3　典型企业应用集成平台产品简介
　　12.4　企业应用集成选型与实施策略
　　12.5　基于soa架构实现企业集成解决方案分析
　　12.6　企业应用集成与云计算
　　12.7　当soa遇到云计算，企业集成云层未来
　　参考文献