品质经理365天管理笔记

　　《品质经理365天管理笔记》，本书是“成功经理人365天管理笔记”系列丛书中的一本，主要讲述了品质经理一日工作安排与落实、一周工作安排与落实、一月工作安排与落实、季度工作安排与落实、年度工作安排与落实等内容，能帮助品质经理对一年中的365天进行合理分配，采用阶段工作法，对工作进行时间安排和事项安排，并做好分阶段总结，从而提高工作效率和工作质量，使自己成为一名成功的经理人。

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导读365天管理阶段工作
　一、一年365天时间分配
　二、国家法定节假日
　三、工作时间
　四、阶段工作法
第一章　一日工作安排与落实
　一、制订当日工作计划
　二、每日形象自检
　三、来料品质检验
　【范例01】检验说明书
　四、线上来料质量问题处理
　五、工序检验
　【范例02】首件检验规定
　六、半成品检验
　七、成品检验
　八、整理文件
　管理心得
第二章　一周工作安排与落实
　一、制订一周工作计划
　二、主持与参加会议
　三、不良品标示与不良品隔离
　【范例03】不良品控制程序
　四、成品出货检验
　五、量具采购
　六、来料后段重大品质问题处理
　七、质量成本分析
　管理心得
第三章　一月工作安排与落实
第四章　季度工作安排与落实
第五章　年度工作安排与落实
参考文献