伟大的野心：新兴商业英雄们的创业风云

　　京东商城创始人刘强东，卓越网、凡客诚品创始人陈年，校内网、美团网创始人王兴，汽车之家创始人李想，点点网创始人许朝军，聚美优品创始人陈欧 ，亲述创业历程和心得。

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第一章 刘强东：京东的战斗
如何管理二十二人的高管
对高管公开所有财务数据和我的缺点
只要发现有人撒谎一定开除
所有员工包括我在内都会有360度的考核
培养管培生作为中坚力量
新招毕业生年薪十万并给股票
招大学生最核心的标准是能够一辈子吃苦
配送员是京东重要的最后一公里
从来不扣钱，直接让走人
信息系统是电子商务核心纽
不容许京东比竞争对手价格贵
信息系统、物流系统、财务系统的关系，都是因为无知无畏才会进入这个领域
要满足用户的需求，靠供货商上游化、多样化、多地化
为什么京东开始卖书
没有电子商务支撑的物流打死不做
京东上图书对当当卓越震动太大
让供货商赚到钱
跟京东打价格战的现在全死了
所有零售业用户体验最难做
京东为什么不像亚马逊收取运费？
谁是京东的最大竞争对手
要再做一个京东机会有但少得可怜
怎么评价团购？
我永远要控制股东会和董事会
京东商城2013年不考虑上市
遇上天花板就退出
为什么要充分授权
可以在中欧商学院收获些什么
人才可遇不可求
希望在CEO位置长远走下去
凡客不溢价没有获利的资格和理由
作为创业者，你必须要有一种特别高的梦想
带公司像走钢丝一样，绝不容忍开夫妻店
60%的收入都捐出去了
小学三年级前永远吃不饱
真的希望自己一辈子活得特别有价值，我不想成为社会的累赘
第二章 陈年：人民的时尚
我还真不累
收购LV
有品牌故事，就卖高价，我觉得这是无耻
有这么多钱支持你干件好事非常好 说服投资人
凡客体
眼看要挣钱了，我心里就不舒服
经营卓越网的危机
经营我有网的危机
凡客的每一步都超出了我们的预期
为什么选服装
我不需要设计师
试错
当你的商业环节充满善意，你的顾客也会是善意的
作为管理者的底线是不挡路
我最看不起的就是什么企业文化
我以喝酒的方式跟底层员工接触
我是一个充分授权的人
凡客达人计划
与管理层的谈话
很烦心的事就是团队成员难过
互联网精神
每个达人都是一个品牌
不是我要大跃进，是用户需求促成了大跃进
做互联网最大的快乐
从媒体人转型
所有的困难都是自我局限
到这个年纪，该说句实话了，我没有偶像
对自己的评价 凡客诚品有责任证明这个模式做得更大
精神性的东西，我肯定还会做，但是现在要把它藏好
第三章 王兴：我们活在一个激动人心的时代
口碑传播能达到广告一样的效果
永远要搞明白我们能提供什么
我们做的是出门消费的电子商务
其实，拒绝诱惑是非常困难的
归根到底都是人，我始终认为人是最重要的
总结别人犯过的错误，可以绕开一部分陷阱
互联网本质上不是一个行业，而是一个科技变革
IT很重要，基本推动了人类历史的进步
我对接触未知事物有强烈的爱好
商业的力量已经不输于政治
饭否和美团
这是一个非常激动人心的世界
关于人生和死亡
第四章 李想：全力以赴做好每一个点
过去四年我们的收入翻了十五倍
有比上市更重要的事情
很多人做的是自己的需求，不是用户的需求
80后想做喜欢的事，但不知道自己喜欢什么
期权的奖励是管理员工的期望值
瞄准自己的目标而不是别人的
第一是不好做的，要不断的树立新的灯塔
做好垂直网站的秘诀是善于运营管理 有平常心才能更好地与人相处
我们招强人来消化我们
做泡泡网犯了很多的错误
第一重要的是对用户的把握，一定要明白这个简单而残酷的道理
做企业一定要看到其他企业的长处
对每一个点全力以赴，不要让自己后悔
第五章 许朝军：网络也可以充满人情味
点点网比微博强在哪里
点点网和豆瓣的区别是社交网络
四个月如何做到三百万用户
创业公司的钱非常宝贵
附着力和关键人群是营销的关键
点点网为三百万用户提供了阵地
我觉得网络也可以充满人情味
四年时间内点点网将引爆
我想做一个伟大的公司
我是如何说服VC的
微博强大我会更强大
我们四年之内不准备赚大钱
我创业就是因为不信邪和喜欢解难题 创新工场为我们提供了什么
我不太喜欢给人封官
我是员工的润滑剂
我对人才的标准是“穷过”很重要
创新工场像我们的舅舅一样
陈一舟告诉我做公司首先要活着，要乐观
张朝阳告诉我做公司首先要扛着
陈天桥名和利已经被满足过了
我最厉害的是对互联网趋势很敏感
第六章 陈欧：在阳光下证明自己
第一步找特别好的人是不可能的
不管压力有多大，要活出自己的色彩，做最漂亮的自己
像跳崖一样的转型
必要的时候，人需要向市场低头
一定要做有门槛的东西
卖女性化妆品有机会做领头羊
水瓶座会有一个特点叫做不靠谱
我们是披着团购皮的电子商务公司
如果做一件事情，超过了用户的期待，用户肯定会说你好
和刘强东相比，我们也有自己的优势 垂直细分迎战全品类
我是自己的代言人
徐小平投的是我这个人
永远跟随自己的心去选择
我希望在自己三十岁之前上市
好的CEO，最关键的素质我觉得是看准方向
你能把事儿做成，你就是公司的功臣 当我站得越高看得越远的时候，才能越清楚自己要什么
我不会通过画饼去激励别人
CEO的一天
公务员的家庭，让我觉得绝对要证明自己
想在阳光下证明自己
我更擅长的是带兵打仗
蚂蚁如何颠覆大象
创业的意义