超越确定性

　　《超越确定性：不确定时代的变革与机会》是与德鲁克比肩的“管理哲学之父”查尔斯·汉迪经典作品的最新版本。《超越确定性：不确定时代的变革与机会》由查尔斯·汉迪的短论组成，这些文章亲切易读，既富哲理又有实例。《超越确定性：不确定时代的变革与机会》中，查尔斯·汉迪从个人定位、组织蓝图、未来趋势三个方面对企业及社会的发展趋势给予了新鲜而深刻的分析，不仅仅是经理人，任何处在变动时期的人们都能从中得到启发。

　　查尔斯·汉迪（Charles Handy），当代最知名的管理思想大师，“影响世界进程的100位管理大师”之一，管理界的预言家、哲学家，被誉为“大洋彼岸的德鲁克”。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”，如果说德鲁克是管理学之父，那么查尔斯·汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。20世纪最具创见的组织行为大师，以“组织与个人的关系”“未来工作形态”的新观念闻名于世。毕业于牛津大学，曾在壳牌公司担任高级管理人员;后在麻省理工学院的斯隆管理学院追随本尼斯、阿吉里斯等大师进行组织研究;再后来他返回英国参与创办了英国首家管理学研究生院：伦敦商学院。

引言
第一部分 超越个人确定性
当确定的年代不再,每个人都必须自己寻找答案。我相信每件事都可能有不同的面貌,而且许多事情本来就应该有所不同。现在我们真正必须学习的功课,就是以某种新方式来看待人生。
第1章 走出确定
第2章 提高自己的水平
第3章 把孩子教好
第4章 “概念学院”的诞生
第5章 如何从“真实事物”中学习
第6章 人生的“8人划舟队 ”
第7章 黄金年华始于退休

第二部分 超越组织确定性
对过去有意义的事,如今也许令人感到荒唐,而我们无须充当历史的奴隶。在当前这个变动的世界中,我们必须面对一个问题:今天的公司,究竟为何存在？我们的法规与制度,是否符合公司存在的目的,还是对公司造成了阻碍？
第8章 公司为何存在
第9章 平衡公司权力
第10章 没人可以“拥有”公司
第11章 办公室里有没有病毒
第12章 如果算术不算数
第13章 经理人的条件
第14章 管理看不见的员工
第15章 商学院学不到的东西
第16章 “积极权力”的新时代
第17章 工作世界新面貌
第18章 “终生雇用”谋杀企业
第19章 上班就是去开会
第20章 假如公司是公寓
第21章 把你的企业变成“修道院”

第三部分 超越未来确定性
这是一个美丽新世界,假如能学习以不同的角度来看待“自己的地方”,而且具有改革者所拥有的“坚强意志”,就会在那里找到自己的前途。
第22章 工作新文化
第23章 关于时间的新改变
第24章 女性当道的日本职场
第25章 从枪支管理法看美国
第26章 寻找一个理想的世界
第27章 是否应该缴更多的税
第28章 对诚实的最后礼赞
第29章 别做筋疲力尽的富翁
第30章 工作生涯第二春的挑战