准项目经理的5天修炼

　　第1天“熟悉考纲，掌握技术”，要把考试大纲梳理一遍，以做到心中有数，找出弱点，再将技术部分知识掌握。 第2天“打好基础，深入考纲”，开始进入项目管理知识领域学习，包括项目管理一般知识、项目立项与招投标管理、项目整体管理、项目范围管理、项目成本管理。 第3天“鼓足干劲，逐一贯通”，将掌握项目进度管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目合同与采购管理。 第4天“分析案例，清理术语”，将学习完余下的项目风险管理，文档、配置与变更管理，知识产权、法律法规、标准和规范，并着重进行案例分析，掌握解题技巧，再清理英文术语。 第5天“模拟考试，检验自我”，进入全真的模拟考试，检验自己的学习效果，熟悉考试题型题量，进一步提升修炼成果。

　　邓子云资深软考“信息系统项目管理师”与“系统集成项目管理工程师”培训师，高级工程师、系统分析师、项目管理师、高级程序员。湖南省教学名师。主持或参与的软件项N20余个。在学术刊物上发表论文50余篇。主持研发过多个大型复杂软件项目。具有丰富的项目管理理论与实践经验。 多年的软考辅导心得。形成一套独特而高效的学习方法。好评如潮。众多考生从中受益；近3年从事软考项目管理培训20余场。学生遍布金融业、制造业、IT业、教育业各条战线。

前言
第1天  熟悉考纲，掌握技术
    ⑥5天前的准备
    ⑥学习前的说明
  第1学时  梳理考试要点
    一、考试目标、形式及注意事项
    二、考试要点解读
  第2学时  信息化知识
    一、信息与信息化
    二、国家信息化体系的9大战略重点
    三、国家信息化体系的6个要素
    四、电子政务
    五、企业信息化
    六、ERP
    七、CRM
    八、SCM．
    九、EAI
    十、电子商务
    十一、BI、DW与DM
    十二、课堂巩固练习
  第3学时  信息系统服务管理
    一、信息系统服务
    二、信息系统工程监理
    三、信息系统服务管理的主要内容
    四、课堂巩固练习
　第4—6学时  信息系统集成专业技术知识
  　一、信息系统建设
  　二、软件开发模型
  　三、软件工程
  　四、软件过程改进
  　五、软件复用
  　六、面向对象基础
  　七、UML
  　八、软件架构
  　九、SOA与Web Service
  　十、数据仓库有关的术语
  　十一、软件构件
  　十二、中间件技术
　　十三、J2EE与，NET
  　十四、工作流技术与AJAX
  　十五、．计算机网络基础
  　十六、信息安全
  　十七、课堂巩固练习
第2天  打好基础，深入考纲
  第1学时  项目管理一般知识
    一、项目的定义
    二、项目经理
    三、项目干系人
    四、9大知识领域
第3天　鼓足干劲，逐一贯通
第4天　分析案例，清理术语
第5天　模拟考试，检验自我
后记
参考文献