联想你看不懂

　　联想的成长和发展，本身就像一个谜题一样。但在多年的业界质疑与担忧中，联想从收购蓝色巨人IBM到柳传志复出又复退，在成为行业巨头的道路上快步前行。联想无愧为国内成功企业的典范，它做大做强到底凭什么？联想曾有过的迷局，也许你也正在或即将面临。《联想你看不懂》通过对联想发展历史的回顾和管理体系的剖析，帮你考察联想的发展历史，研究其持续发展的秘密，了解其成功之道。任何一个想要做大、做强、做久的企业领导者，都能从联想的发展之道中，找到一些值得借鉴的管理智慧。

　　姜美芝，企业文化硕士，管理科学与工程博士。曾任德国AAA矿业咨询有限公司（北京）顾问，新加坡华新世纪企业管理研究院企业管理咨询顾问，现任中国矿业大学（北京）新闻中心副主任。擅长专业领域：企业战略、人力资源、企业文化。著有《向联想学战略》，合著《联想：文化缔诰传奇》。

序言  审视联想的三个命题
上篇  三十年出一个联想　
　第一章  奇兵突击
　　那个年代，那些人，那些事
　　平房创业
　　与IBM第一次亲密接触
　　寻找最亮的珍珠
　第二章  香港联想：十年画了一个圆
　　吹响海外三部曲
　　品牌之路
　　接班人战略遇挫
　　狼在春天来临
　　京港整合
　第三章  鲲鹏展翅九万里
　　扛起民族主义大旗
　　渠道变革
　　柳倪的终极冲突
　　问鼎霸主
　第四章  迷茫年代
　　网络寒流
　　公司分拆
　　多元化陷阱
　　联想不是家
　第五章  绝世赌局
　　Lenovo：新的传奇
　　豪赌IBM
　　奥运之旅
中篇  金鳞遇风化为龙
　第六章  战略愿景：鲤鱼跳龙门
　　愿景三段论
　　立意要高远
　　战略制定
　　战略实施
　第七章  市场先锋：超越惠普模式
　　概念营销：家用电脑
　　茅台与二锅头
　　让服务成为DNA
　　渠道制胜
　第八章  人力资源战略：建班子，带队伍
　　以人为本：办公司就是办人
　　三军用命：斯巴达克方阵
　　没有天花板的舞台
　第九章  接班人：分槽就能喂马吗
　　接班人之殇
　　孔雀和老虎
　　朱立南  赵令欢  陈国栋
　第十章  国际化之旅：“你得赔得起”
　　国际化模式
　　本土是根,海外是叶
　　瞎子背瘸子
　第十一章  研发策略：“田忌赛马”
　　研发：“田忌赛马”
　　技术商业化
　　创新与浪费
　　吃工业设计的螃蟹
　第十二章  资本运作：复制联想
　　复制联想基因
　　事在先，人为重
　　PE之道
　第十三章  文化传承：基业如此长青
　　说到做到，尽心尽力
　　主次分明，公司为重
　　联想是条船
　　公司是我家
下篇  结局？开局？
　第十四章  国际PC市场格局演变
　　IBM一家独大
　　康柏短暂辉煌
　　戴尔和惠普崛起
　　宏碁和联想搅局
　　中国PC市场格局变迁
　第十五章  结局？开局？
　　十面埋伏
　　复出
　　结局？开局？
　附录1  柳传志档案
　附录2  联想关键人物索引
　附录3  联想成功法则
　附录4  联想大事记
　参考文献