穿越迷宫：指引女性领导者登上事业之巅

　　现在，女性获得了前所未有的登上高层领导职务的机会。“玻璃天花板”这一将女性阻挡在高层领导职务之外的障碍终于被打破了，但担任大权在握的领导职务的女性依然是凤毛麟角。《穿越迷宫：指引女性领导者登上事业之巅》中，艾丽斯？伊格利和琳达？卡莉将为大家解释为什么会出现这种现象。另外，她们还将介绍怎样做才能让女性在职场中享有更多获取权力的机会。《穿越迷宫：指引女性领导者登上事业之巅》探讨了以下问题：男性生来就比女性更适合当领导吗？家庭责任是女性事业的绊脚石吗？职场中还存在歧视女性的现象吗？组织传统和惯例是否阻碍了女性获取领导权？女性的领导风格是对她们有利还是有害呢？《穿越迷宫：指引女性领导者登上事业之巅》的核心在于：两位作者提出了“迷宫”的比喻来代替已经过时的“玻璃天花板”的观点。这个概念更形象地刻画了女性在获取领导权的蜿蜒崎岖、险象环生的道路上遇到的各种挑战。伊格利和卡莉的结论是基于诸多心理学、经济学、社会学和管理学的研究而得出的。《穿越迷宫：指引女性领导者登上事业之巅》不是只给出简单、模式化的评价和建议，为了说明研究原理，书中使用了很多有趣的案例分析以及从媒体报道和传记中摘取的趣闻逸事。如果你想知道为什么我们很少见到女性领导者，或者你对自己一直在应付的挑战心存疑问，那么听完伊格利和卡莉的分析，你就可以找到答案。《穿越迷宫：指引女性领导者登上事业之巅》的目标就是要改变你对女性领导者的看法。

　　艾丽斯·H·伊格利，西北大学教授，心理学系系主任，该校首位詹姆斯？帕迪利亚（James Padilla）艺术与科学教授，主要从事性别、态度、偏见、文化成见和领导力方面的研究。曾获得过实验社会心理学协会杰出科学家奖、唐纳德？坎贝尔（Donald Campbell）社会心理学杰出贡献奖、女性心理学协会卡罗琳？伍德？谢里夫（Carolyn Wood Sherif）奖以及美洲心理学家奖。琳达？L？卡莉，韦尔斯利学院心理学系副教授，研究领域包括性别对女性领导力的影响、团队互动、沟通与影响力以及如何应对逆境。目前，卡莉主要从事有关性别歧视以及职业女性所面临的挑战的研究。卡莉还是心理学和管理学专业协会的积极参与者，现任女性心理学协会执行委员会委员。

前言和致谢
第一章 “玻璃天花板”仍在作祟吗？
女性获取领导权道路上所经历的三个阶段
女性担任领导职务的机会为什么少于男性？
了解性别与领导权的证据
第二章 女性争取领导权的道路还有多远？
女性就业和受教育程度的变化
女性和男性担任组织领导职务的情况
女性和男性担任政治领导职务的情况
女性和男性在其他情境下担任领导职务的情况
结论
第三章 男性生来就适合当领导吗？
强调男性支配地位的进化心理学理论
进化心理学对领导力的分析存在哪些谬误？
心理性别差异的生物社会起源
进化心理学所宣称的能够提升领导力的两性心理差异
真正与领导力相关的性格特点
男性和女性在真正与领导力有关的特点方面的比较
结论
第四章 家庭责任是女性的绊脚石吗？
男性和女性各自承担的家庭责任
男性和女性就业的连续性
工作偏好与对事业的付出
结论
第五章 歧视还没有消除吗？
对工资和升迁的相关性研究
有关性别歧视的实验性研究
是否存在有利于男性获取领导权的性别歧视？
第六章 人们对女性领导者抱有怎样的心理偏见？
作为社会建构的模式化印象
有关男性和女性的联想
有关领导者的联想
对女性领导者的偏见
第七章 人们对女性领导权抱有抵触心理吗？
双重约束
结论
第八章 女性的领导风格有别于男性吗？
有关领导权的争论
男性和女性的领导风格相似还是存在差异，这两种观点哪一种
看上去更可信？
任务导向型和关系导向型领导风格
民主型和专断型领导风格
变革型、交易型和自由放任型领导风格
文化的重要性
再问：女性的领导风格有别于男性吗？
第九章 组织削弱了女性的领导力吗？
阻碍女性升迁的组织障碍
促进性别平等的组织变革
有关优秀领导的组织标准的变化
结论
第十章 有些女性是如何找到穿越“迷宫”之路的？
领导行为：陷阱和机遇
处理好工作和家庭的关系
结论
第十一章 女性领导者干得好吗？她们的未来又会怎样？
部分女性晋升为领导的原因
女性得到更多担任领导职务的平等机会的意义
有利于促进男女平等的社会压力
偏见心理的变化
男性视角
前景
注释
参考文献
作者简介
译后记