做最好的干部

　　当政者实践经验之大成，为官者管理智慧之宝典！从政之本，为官之道，成就之路！这是迄今为止一本最全面地对中国干部进行职业化建设培训的著作，从“炼境界、炼思维、炼作风、炼方法、炼能力”五个层面，打造干部最重要的职业素养和能力。尤其在阐述胡锦涛同志提出的“战略思维、全球视野、历史眼光、忧患意识”等干部四大素养和习近平同志提出的干部六大能力方面，有着细致而有效的分析。《做最好的干部》紧密联系党的干部队伍的现状，以及人民群众对党的干部的期望与要求，借鉴古今中外各类政党的正反经验教训，尤其是结合当今中国党政机关和企事业单位干部队伍中的正反典型，继续发挥作者“大白话讲大道理”的写作特点，深入阐述了新时期广大干部需要提高和务必做好的五大素质和能力，是全党、全军、全国各系统干部认真学习和践行的普及读本。

　　吴甘霖享誉海内外的管理学、方法学和工作学专家、著名培训师、畅销书作家。现任甘霖智慧培训机构理事长、国资委国际商务职业资格认证及考评委员会主任委员。其服务对象包括财政部等三十多个中央国家机关部委，江苏泰兴市委、山西运城市委、湖南怀化市政府、福建晋江市政府等众多党政机关以及中石化销售公司全国党支部书记培训班等，并参与财政部干部教材编写，对党政图书编写和党员干部的培训，有深入的研究和丰富的经验。此外，还为包括中国移动、中国航天、长虹集团、王老吉等著名企业，北京大学、清华大学等著名院校多个高级总裁培训班等开设培训课程。众多媒体以“甘霖智慧旋风”等为标题纷纷报道。近年来，吴甘霖还主编了“甘霖智慧培训文库”，出版著作三十多部。其中《方法总比问题多》系列发行超过80万册，《做最好的党员》发行超过70万册，成为庆祝建党90周年最受欢迎读物之一。邓小兰曾任中国青年报记者、全国妇联华坤女性调查中心主任等职，现任甘霖智慧培训机构副理事长、著名畅销书作家，和吴甘霖合著的《方法总比问题多》《做最好的党员》《做最好的中层》等作品持续畅销，深受读者欢迎。邓小兰女士多年担任管理者和培训师，对党员以及党政干部素质和能力提升问题有深入研究。中央电视台、北京电视台等媒体多次为她制作专题报道。

序言 干部职业化是时代发展的趋势
第一单元
炼境界：践行宗旨，能力重要，精神更重要
第一章　 过责任关：要想坐好“位子”，就得挑好“担子”
要做好干部，先当负责人
对自己负责：尽好工作本分
为人承担责任：体现领导价值
让人承担责任：打造“负责型团队”
第二章　 过带头关：从“给我上”到“跟我冲”
行动在先：“喊破嗓子”不如“做个样子”
奉献在先：面对困难争着上，面对待遇抢着让
律己在先：想要求他人，先约束自己
第三章 过胸怀关：心胸有多宽，世界就有多大
成功=胆量+力量+肚量
常能容人之短
总能礼让他人
不怕被人“冒犯”
第四章 过考验关：不经“折磨”，难成栋梁
经得住“敲打”，才能常有长进
经得住挫折，才能不断成熟
经得住诱惑，才能避免陷阱
经得住压力，才能挺直腰杆
第二单元
炼思维：把握规律，思路决定出路
第一章 战略思维
抓战略，就是抓全局
抓战略，就是重发展
抓战略，就是扣重点
第二章　 全球视野
越能认识世界，越能成就自己
吃他人的堑，长自己的智
学好“交流学”，沟通有保障
第三章 历史眼光
学习优秀传统，不忘自己的根
学习历史规律，提高治国和管理才干
让今天的工作经受历史检验
第四章 忧患意识
居安必须思危
学好“敬畏”这门课
拔掉思想的“毛刺”
第三单元
炼能力：提高素养，肯做事还得会做事
第一章 提高统筹兼顾的能力
不要顾此失彼，更不要挂一漏万
以系统思维确保统筹兼顾
以“矛盾论”方法统筹兼顾
第二章 提高开拓创新的能力
大胆想
勇敢“破”
善于“立”
第三章 提高知人善任的能力
以最有效的方式识别人才
管理下级的三重境界
最大限度激发团队活力
第四章 提高应对风险的能力
防范风险要到位
灵敏反应要到位
处理措施要到位
第五章 提高维护稳定的能力
改“被动维稳”为“主动创稳”
掌握用权“三大铁律”，让维稳更有保障
处理群体性事件的六大原则
第六章 提高同媒体打交道的能力
改“被动应付”为“主动合作”
从“乱讲话”到“善讲话”
负面事件中处理媒体关系五大原则
第四单元
炼作风：求真务实，做实功，才能出实效
第一章 越想“飞得高”，越得“扎下去”
不在上面当盆景，要在下边当雪松
扑得下身子，看得淡面子，放得下架子
改“走马观花”为“下马看花”
第二章 改“研究研究”为雷厉风行
只有说干马上干，绝不空说等等看
让官腔绝迹，让忽悠止步
改“让别人去管”为“到我为止”
改“下不为例”为“到此为止”
第三章 四大要点做足实功
说实话：空话必误事，假话必坑人
做实事：少一点做秀，多一点做事
出实招：管用才是硬道理
出实效：只有做好，才算做了
第五单元
炼方法：讲究策略，要苦干，还要巧干
第一章 从汗水型干部到智慧型干部
“老黄牛”也要插上智慧的翅膀
学会总结进步快
学会汇报弯路少
学会沟通管理顺
第二章 从业务骨干到管理高手
一马当先，不如万马奔腾
“管理就是借力”
“千斤重担人人挑，个个头上有指标”
第三章 从意气用事到建设性解决问题
改“战胜策”为“全胜策”
掌握“第三条道路法”
做事多一些力度，做人多一些温度