慧眼识才

　　招聘作为企业获取人才的重要渠道，其重要性不需多言。高质量的招聘工作，能为企业带来巨大的竞争力。那么，招聘工作怎么开展才最好呢——如何设置招聘流程能让招聘工作得进行又快又好？怎么在一两轮面试中就甄别出应聘者能否胜任目标岗位？招聘管理岗位时都要注意什么？怎样招聘营销人员？如何顺利开展校园招聘？书中探讨的就是这样的实际问题。不讲艰深的理论，只讲如何将这些理论转化为具体的方法和技巧；不讲纸上谈兵的各种招聘理念，只讲在招聘具体工作中能够遇到的各种状况。读者可以全盘接受书中的工作流程，也可以部分地借鉴各种招聘技巧，无论哪种方式，都会给读者带来不小的助益。

　　彭荣模， PTT国际职业培训师，美国PDP人才测评总部专业分析师，国内人力资源本土化研究与咨询专家。 清华大学、中人网、智联招聘多家机构特聘专家，先后14年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。

推荐序一
推荐序二
前言
第1章 招聘选才工作的核心
　第1节　招聘如何为企业创造价值
　第2节　招聘=招募+甄选
　第3节　招聘工作的本质：匹配
第2章　 结构化招聘选才的关键流程
　第1节：什么是结构化的招聘选才
　第2节：直线部门承担招聘第一责任
　第3节：典型的结构化选才模式：BBSI
第3章　 确定招聘选才的考察标准
　第1节：企业用人的宏观标准
　第2节：各岗位任职的六维度考察
　第3节：招聘甄选手册的设计与运用
　第4节：关于情商、智商和经验
　第5节：岗位的匹配性与适应性
第4章　基于实战的选才模式—PBSR
第5章　结构化面试的经典模式——行为逻辑面试
第6章　面试控制与对应聘者的评判
第7章　基于能力素质模型的招聘
第8章　管理人员与销售人员的招聘
第9章　校园招聘的组织与管理
第10章　企业如何提高人才吸引力
第11章　录用决策与招聘工作评估
致谢