赢利

　　当企业危机四伏，遭遇到较大风险与困难时，员工可能不愿意在企业继续浪费宝贵的时间。为了生存，他们需要寻找新的出路。所以，老板只有树立起员工的信心，培养起他们的责任感，他们才会与企业一起挺过难关。

　　朱胜良，安徽人，在联通公司做过通信工程技师，后又在很多知名企业担任过部门主管、副经理等职位，现为某知名公司部门经理，《赢利一员工感同身受》是朱先生推出的首部作品。

前言
危机离我们有多远
第一章 企业与员工的生存状态
金融危机下的生存恐慌
把握当前机会
找准职业定位
全面提升能力
密切关注员工成长
不断超越自我
与员工良好的沟通
建立公平竞争机制
公司与员工要和谐相处
健全的激励机制
增强员工的归属感
第二章 改变生存危机
看清艰难时局
留住人才就留住了希望
解决员工的后顾之忧
增强员工意识
让员工在竞争中做得更好
用纪律去约束员工
权力永远不能大于制度
对待员工要一视同仁
坚决执行到位
第三章 构建企业与员工的和谐氛围
员工与企业的协作
发挥团队的整体优势
学会分享与协作
发挥最佳的整体组合效应
协作是一种责任
树立团体至上意识
依靠团队力量赢得竞争优势
没有完美的个人，只有完美的团队
合作产生1+1>2的效果
合作是团队力量的源泉
亲自参与增进团队交流
相互信任才能上下协力同心
协作是一种双赢
让协作发挥最大值
……
第四章 职业应对策略
第五章 成为企业离不开的员工