书籍详情
简单管理
作者：董国良，吴爱国 著
出版社：中国华侨出版社
出版时间：2012-02-01
ISBN：9787511317780
定价：¥29.80
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内容简介
《简单管理》作为一名管理者，你可能对很多事情都不知道如何去做。这并不意味着你要去做很多的事情，你需要做的就是记住一句话——管理越简单越好，然后根据简单管理的要求挑选和培养最优秀的人才，授权给合适的人，给他们提供支持和保障，时不时指点一下方向和重点，并开创一个大家都认同的环境。你的工作仅此而已。只有这样，才能达到企业管理成功的彼岸，才能实现预期中的简单，高效的简单。
作者简介
董国良●天—教育集团总裁●百业联盟产业委员会部长●国内资深教育类图书策划人●工商管理硕士、高级经济师他穿越人生旅途的跫音，简单、清脆而又浑厚；他带领着一支简单的团队——天一教育；他和他的团队把生命写就在中国教育的事业里；他和他的团队历时17载，从—个书店、两个员工，发展到现在拥有员工300余人，服务客户3000余家的知名文化企业；他和他的团队先后策划出版图书20余个系列，2000多个品种，其中9大系列成为全国考试用书第一品牌；他和他的团队一直简简单单地走在生命的路上，还将一直简简单单地走下去。吴爱国●天—教育集团总经理●工商管理硕士●中国注册会计师（CPA）高级会计师●有多年财务管理和企业管理工作经验管理格言：没有格局，所有的小事都是大事；若有胸怀，所有的大事都是小事！管理经验：管理的奥秘就在于把复杂的事情简单化。简单的就是最好的。管理理念：管理越简单越好，成功属于精简敏捷的组织。
目录
第一章 让管理回归简单简单的往往是最好的 // 002
毙掉一切复杂的方法 // 005
帮你的组织做瘦身运动 // 008
拆掉复杂思维的高墙 // 011
简单就是力量 // 014第二章 学会授权，让管理变得简单古狄逊定理：别让自己太疲惫 // 018
麦克莱定律：有些事该放手时就放手 // 021
蚁群智慧：让员工自己领导自己 // 025
留白效应：给员工自由发挥的空间 // 028
放风筝原理：适时调整长度，收放自如 // 031
管仲原则：把权力授予合适的人 // 034
山雀原则：不当“杂牌军”，要当“正规军” // 038第三章 打造高绩效团队拉车效应：激发下属的团队精神 // 042
昆虫效应：清晰的目标是前进的动力 // 045
乘法效应：注重人才的互补性 // 048
互惠原理：与下属共享团队成果 // 051
海豚效应：开动大船需要众人划桨 // 054
水桶原理：及时修补团队中的短板 // 058
烂苹果定律：清除组织中的捣蛋鬼 // 061
老鹰效应：让老化的团队重获新生 // 064第四章 让文化帮你提升管理效果柔性管理：让员工快乐工作 // 068
开心法则：管理者要会讲故事 // 071
罗莎贝斯原理：管理从“尊重”开始 // 074
倒金字塔原理：把员工举过头顶 // 078
鲜花疗法：管理是一种严肃的爱 // 081
马斯洛理论：找准员工的需求 // 084
雷尼尔效应：良好的氛围也是财富 // 087
蓝斯登定律：做朋友，不做父亲 // 090第五章 管理者如何用人暗室效应：把人放在正确的位置 // 094
奥格尔维效应：善用比自己强的人 // 097
视网膜效应：不要只盯别人的缺点 // 100
马蝇效应：敢用不完美的能人 // 103
隧道视野效应：才干才是唯一标准 // 107
惠普原则：欢迎回头吃草的“好马” // 111
秋尾法则：充分信任自己的下属 // 114
70%原则：糊涂用人，智慧做事 // 116
大荣法则：培养人才是根本 // 120第六章 有效激励让你成功驾驭下属罗森塔尔效应：激发下属的主观能动性 // 124
激励倍增法则：学会赞美员工 // 128
反蘑菇定律：扶上马，再送一程 // 131
特里法则：给下属戴罪立功的机会 // 134
波特定律：拿捏好批评的分寸 // 137
霍桑效应：让员工发发牢骚 // 141
麦克莱兰定律：激发员工的主人翁意识 // 144第七章 好员工是带出来的游泳和泡菜法则：喊破嗓子不如做出样子 // 148
传帮带定律：真心实意地指点员工 // 151
蓝伯格定理：要善于给员工压担子 // 154
犯错误效应：领导也要会示弱 // 157
哈里森法则：提高下属的执行力 // 161
刺猬法则：适当的距离提升管理效果 // 165
管理员工的21点技巧 // 168第八章 卓越管理者必备的十大能力获得信任的能力 // 172
控制情绪的能力 // 175
善于倾听的能力 // 178
包容他人的能力 // 182
融入团队的能力 // 185
影响他人的能力 // 189
管理时间的能力 // 192
与人沟通的能力 // 195
处理两难的能力 // 199
处理危机的能力 // 202第九章 简单管理中的秘籍毛竹定律：慢下来才能更快前进 // 206
互得之道：单打独斗无法成功 // 209
向外走原则：“微服私访”不能少 // 213
王永庆法则：省钱其实就是赚钱 // 215
人性定理：不要企图改变人性 // 218
蝴蝶效应：管理不可忽视细节 // 221
手表定律：别让员工无所适从 // 224
鲶鱼效应：一个团队只能有一条鲶鱼 // 227
温水效应：做一只高度警惕的青蛙 // 230附录测试一下你离“管理仙境”有多远 // 233
毙掉一切复杂的方法 // 005
帮你的组织做瘦身运动 // 008
拆掉复杂思维的高墙 // 011
简单就是力量 // 014第二章 学会授权，让管理变得简单古狄逊定理：别让自己太疲惫 // 018
麦克莱定律：有些事该放手时就放手 // 021
蚁群智慧：让员工自己领导自己 // 025
留白效应：给员工自由发挥的空间 // 028
放风筝原理：适时调整长度，收放自如 // 031
管仲原则：把权力授予合适的人 // 034
山雀原则：不当“杂牌军”，要当“正规军” // 038第三章 打造高绩效团队拉车效应：激发下属的团队精神 // 042
昆虫效应：清晰的目标是前进的动力 // 045
乘法效应：注重人才的互补性 // 048
互惠原理：与下属共享团队成果 // 051
海豚效应：开动大船需要众人划桨 // 054
水桶原理：及时修补团队中的短板 // 058
烂苹果定律：清除组织中的捣蛋鬼 // 061
老鹰效应：让老化的团队重获新生 // 064第四章 让文化帮你提升管理效果柔性管理：让员工快乐工作 // 068
开心法则：管理者要会讲故事 // 071
罗莎贝斯原理：管理从“尊重”开始 // 074
倒金字塔原理：把员工举过头顶 // 078
鲜花疗法：管理是一种严肃的爱 // 081
马斯洛理论：找准员工的需求 // 084
雷尼尔效应：良好的氛围也是财富 // 087
蓝斯登定律：做朋友，不做父亲 // 090第五章 管理者如何用人暗室效应：把人放在正确的位置 // 094
奥格尔维效应：善用比自己强的人 // 097
视网膜效应：不要只盯别人的缺点 // 100
马蝇效应：敢用不完美的能人 // 103
隧道视野效应：才干才是唯一标准 // 107
惠普原则：欢迎回头吃草的“好马” // 111
秋尾法则：充分信任自己的下属 // 114
70%原则：糊涂用人，智慧做事 // 116
大荣法则：培养人才是根本 // 120第六章 有效激励让你成功驾驭下属罗森塔尔效应：激发下属的主观能动性 // 124
激励倍增法则：学会赞美员工 // 128
反蘑菇定律：扶上马，再送一程 // 131
特里法则：给下属戴罪立功的机会 // 134
波特定律：拿捏好批评的分寸 // 137
霍桑效应：让员工发发牢骚 // 141
麦克莱兰定律：激发员工的主人翁意识 // 144第七章 好员工是带出来的游泳和泡菜法则：喊破嗓子不如做出样子 // 148
传帮带定律：真心实意地指点员工 // 151
蓝伯格定理：要善于给员工压担子 // 154
犯错误效应：领导也要会示弱 // 157
哈里森法则：提高下属的执行力 // 161
刺猬法则：适当的距离提升管理效果 // 165
管理员工的21点技巧 // 168第八章 卓越管理者必备的十大能力获得信任的能力 // 172
控制情绪的能力 // 175
善于倾听的能力 // 178
包容他人的能力 // 182
融入团队的能力 // 185
影响他人的能力 // 189
管理时间的能力 // 192
与人沟通的能力 // 195
处理两难的能力 // 199
处理危机的能力 // 202第九章 简单管理中的秘籍毛竹定律：慢下来才能更快前进 // 206
互得之道：单打独斗无法成功 // 209
向外走原则：“微服私访”不能少 // 213
王永庆法则：省钱其实就是赚钱 // 215
人性定理：不要企图改变人性 // 218
蝴蝶效应：管理不可忽视细节 // 221
手表定律：别让员工无所适从 // 224
鲶鱼效应：一个团队只能有一条鲶鱼 // 227
温水效应：做一只高度警惕的青蛙 // 230附录测试一下你离“管理仙境”有多远 // 233
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