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李书福的偏执智慧

李书福的偏执智慧

作者:张明转 编著

出版社:浙江大学出版社

出版时间:2011-11-01

ISBN:9787308091640

定价:¥32.00

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内容简介
  这本《李书福的偏执智慧》由张明转编著。每个著名企业家都有其独步天下的“秘技”,这也是其最耀眼的闪光点。李书福以其敢想敢做的冒险精神立足汽车领域。从120元创业起家、在冰箱行业赚到第一桶金、在海南地产热中摔过大跟头,到投身汽车制造业,创办吉利集团,李书福缔造了一个草根创业的神话。2009年成功收购沃尔沃,让李书福和他的吉利成为举世瞩目的焦点。企业家李书福如何经营吉利这家民营汽车企业,并成功做大做强?《李书福的偏执智慧》的作者深入分析了李书福多年来的创业经历和经营之道,从案例入手,解析李书福在企业战略和经营中的独到智慧,提炼出他特有的企业家精神。
作者简介
  张明转先后在国内知名杂志社、大型出版公司从事策划等工作,并在多家商业杂志社担任过记者、采编,热衷于探索国内外企业管理规律,长期跟踪研究企业案例,对企业管理及发展史有独到研究。
目录
前言:偏执也是一种生产力
第一篇  不折不扣的创业者:只想做汽车
  第一章  执著——顽强的“造车梦”
    偏执梦想:“不抛弃,不放弃”
    案例1·汽车——我选择了你
    案例2·巧为无米之炊
    案例3·艰难的准生证
    本章启示
  第二章  跋涉——征战记
    “三无”草根企业的崛起
    案例1·一把榔头敲出来的汽车
    案例2·价格战打开市场
    案例3·征战全中国
    本章启示
  第三章  坚持——扛着吉利的牌子走下去
    做强做大不是“迷梦”
    案例1·200万辆目标背后
    案例2·“让全世界都跑上吉利车”
    案例3·造车不仅为利润
    本章启示
第二篇  固执的管理者:有效的管理就是最好的管理
  第四章  “管理人性化,执行军事化”——吉利内部管理
    偏执的内部管理真经
    案例1·“三链协同”——无缝对接
    案例2·“5S”管理——要的是顾客满意度
    案例3·“全矩阵式”项目管理——形成研发任务流
    本章启示
  第五章  不仅仅是价格战——吉利品牌管理
    注重品牌的价值
    案例1·性价合一——造老百姓买得起的好车
    案例2·汽车≠洋图纸+中国造——“中国创造”是硬道理
    案例3·吉利≠低端——改变低端竞争态势
    本章启示
  第六章  招贤纳士,人尽其用——吉利人才管理
    人才是企业的原动力
    案例1·三顾茅庐
    案例2·借力尹大庆——用人不疑
    案例3·一个企业,一座大学
    本章启示
第三篇  偏执的行动者:打破“蛇吞象”的失败魔咒
  第七章  以小搏大——李书福的资本博弈战略
    不可或缺的“赌性”
    案例1·120元淘来第一桶金
    案例2·装潢材料起家的二次创业
    案例3·1亿元撬起的汽车帝国
    本章启示
  第八章  合纵连横——扩张之路
    选择“冬泳”,让“冬天”不冷
    案例1·上市——资本造血药方
    案例2·趁“危”扩张——反其道而行之
    案例3·圈地的险招与奇招
    本章启示
  第九章  步步为营——鲸吞沃尔沃背后
    艰难却不失稳健的并购
    案例1·盲动,还是棋局?
    案例2·艰难谈判——沃尔沃心动了
    案例3·最后一搏——赌赢明天
    本章启示
后记
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