赢的答案：杰克·韦尔奇最有价值的12条管理圣经

　　以诚相待：打造诚信的王糖、文化制胜：构建独特的企业文化、适当授权：放权也要讲究艺术、跳出管理牢笼：管得少才能管得好、边界战略：积极清除边界障碍、优胜劣汰：会踢人，也要会留人、质量管理：善于运用六个西格玛、改革求生：数一数二原则的应用、以小成大：利用小公司成就大公司、以人为本：重视培训教育的作用、与日寸俱进：不断运用新的管理战略。

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管理圣经第一条
卓越理念：树立深入人心的管理理念
一个伟大的管理者同时又是一位伟大的思想家，这是大家都公认的事实。卡耐基、松下幸之助、盛田昭夫，等等，他们不仅仅以他们神奇的创富之路而名扬天下，更以其独到、深刻的管理思想而彪炳青史。韦尔奇，一位领导着世界上最有价值的公司的首席执行官，其卓越的管理理念正在影响着每一个渴望辉煌的人。
1.韦尔奇的伟大计划
2.把握好理念的重要性
3.为企业树立正确的理念
4.从实际出发，改造百年通用
5.直面现实--核能部门的故事
6.扎根基层，才能了解实情
7.重视人和思想的作用
管理圣经第二条
以诚相待：打造诚信的王牌
韦尔奇曾说：我们最关注的就是“诚信”。我常常被问到“在通用电气你最担心什么？”“什么事会使你彻夜不眠？”其实并不是通用电气的业务使我担心，而是某些人在某个环节做出了从法律上看非常笨、非常蠢的事，而这些蠢事给公司的声誉带来污点，并且也把他们自己和他们的家庭毁于一旦。在诚信方面绝对不可有任何的松懈。绝对不要在公司内部有任何人对你在“诚信”方面有丝毫疑问。
1.诚信永不贬值
2.要打好诚信这张王牌
3.对待消费者要真诚
4.滴水之恩，涌泉相报
5.对员工要以诚相待
6.以德立身是成功的基石
管理圣经第三条
文化制胜：构建独特的企业文化
文化是一种无形的东西，它本身不能自发地转化为生产力，不能创造财富，而必须借助于一定的载体来实现，这个载体通常就是企业，通过文化的渗透而作用于人们的行为方式。从一定意义上说，通用电气奇迹的出现源于韦尔奇在公司塑造的崭新的企业文化，他的非凡领导才能不仅体现在对“硬件”的管理上，更多地体现在“软件”上，当然，每一名新上任的公司总裁都是新企业文化的倡导者和推动者。
1.文化是企业制胜的关键
……
管理圣经第四条
适当授权：放权也是讲究艺术
管理圣经第五条
挑跳出管理牢笼：管得少才能管得好
光亮圣经第六条
边界战略：积极清除边界障碍
管理圣经第七条
优胜劣汰：会裁人，也要会留人
管理圣经第八条
质量管理：善于运用六西格玛
管理圣经第九条
改革求生：“数一数二”原则的应用
管理圣经第十条
以小成大：利用小公司成就大公司
管理圣经第十一条
以人为本：重视培训教育的作用
管理圣经第十二条
与时俱进：不断运用新的管理战备