大型基础设施建设项目管理模式与目标控制体系：佛山一环工程管理探索与实践

　　《大型基础设施建设项目管理模式与目标控制体系：佛山“一环”工程管理探索与实践》以佛山市“一环快速干线工程”为例，探讨大型基础设施建设项目管理的创新模式与目标控制技术的实践经验。在项目管理模式层面，对“一环”工程的HPC管理模及其治理、项目利益相关者与政府职能定位、项目组织架构进行了系统分析；在目标控制技术层面，构建了大型建设项目目标控制体系，从招标管理、合同管理、档案管理、人力资源管理和信息平台建设五个方面分析了“一环”工程目标控制的基础支撑系统；系统地研究和总结提升了“一环”工程的质量安全控制、进度控制和费用控制技术；探讨了以落实环保节能理念、打造阳光工程、促进技术创新、创建和谐项目为途径的社会性目标控制技术。《大型基础设施建设项目管理模式与目标控制体系：佛山“一环”工程管理探索与实践》具有理论的系统性和实践的指导性，可作为政府、投资、工程、管理等业界有关人员从事基础设施建设项目管理的实务参考书，也可作为高等院校工程管理、项目管理、投资等相关专业研究生和本科生的辅助教材使用。

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上篇 管理模式篇
第一章 大型基础设施建设项目管理模式及其创新
第一节 工程项目管理模式概述
第二节 大型基础设施建设项目管理模式及其创新
第二章 “一环”项目HPC管理模式
第一节 “一环”项目概况
第二节 “一环”项目建设管理理念
第三节 “一环”项目HPC模式分析
第三章 “一环”项目利益相关者及政府职能定位
第一节 利益相关者理论及其应用
第二节 “一环”项目利益相关者的构成
第三节 “一环”项目利益相关者的关系
第四节 “一环”项目政府职能定位
第四章 “一环”项目组织架构
第一节 项目组织及组织结构设计
第二节 “一环”项目组织结构
第三节 “一环”项目组织运行机制
下篇 目标控制篇
第五章 大型基础设施建设项目目标控制体系
第一节 目标控制体系的构建
第二节 目标实施
第三节 目标考核
第六章 “一环”项目目标控制体系的基础支撑
第一节 “一环”项目招标管理
第二节 “一环”项目合同管理
第三节 “一环”项目档案管理
第四节 “一环”项目人力资源管理
第七章 “一环”项目质量安全控制
第一节 “一环”项目质量控制目标与影响因素
第二节 “一环”项目“4+1”质量控制体系
第三节 “一环”项目“4+1”质量控制体系的实施
第四节 “一环”项目三大质量控制重点
第五节 “一环”项目安全控制
第六节 “一环”项目质量安全控制的成功经验与启示
第八章 “一环”项目进度控制
第一节 “一环”项目进度控制的目标与影响因素
第二节 “一环”项目动态进度控制体系
第三节 “一环”项目动态进度控制的实施
第四节 “一环”项目进度控制成功经验与启示
第九章 “一环”项目费用控制
第一节 “一环”项目全面费用控制体系
第二节 “一环”项目全面费用控制体系的实施
第三节 “一环”项目费用控制成功经验与启示
第十章 “一环”项目社会性目标控制
第一节 “一环”项目环保节能理念的落实
第二节 “一环”项目阳光工程打造
第三节 “一环”项目技术创新的实践
第四节 “一环”和谐项目的创建
参考文献