高级项目管理（第四版）

　　本书主要内容简介：由于FrederickHanison辛勤的工作，并且从项目结构的角度提出了许多具有逻辑性的方法，因此他的创造性工作赢得了大量读者的尊重。他的这些逻辑方法涵盖了许多很难解释的问题，而其他关于项目管理的书都对此避而不谈。我自己也是最早的比较欣赏本书的人之一，而且多年来一直向我的学生推荐此书，希望学生能够通过这本书学到比课程大纲中更多的东西，尤其是从更深层次研究项目工作和项目组织各个层次之间结构的奥秘。因此，这正是本书第四版的准备工作。我和FrederickHanison相知多年，因此，我们之间的合作几乎毫不费力，因为在项目管理的目标和特点方面，我们的观点相近，合作也是共同分享的过程。在第四版中，我们在内容和形式上没有产生任何分歧。和前几版相比，这一版的改动非常大。原有的大部分章节都保留了下来，有些基本上原封未动，有些仅在章节安排上做了些调整。但对所有的图表都进行了检查或重新绘制，并补充了新的图表。在第三版中包含了12章，而第四版则包含21章。因此，这一版加入了更多的新内容。

暂缺《高级项目管理（第四版）》作者简介

第四版前言
第一部分　基础知识
　第一章　项目管理入门
　　项目管理的目标
　　项目管理的本质
　　项目经理
　　项目的计划和控制
　　项目申的人员
　　项目文化
　　一体化和结构化的项目管理
　第二章　项目的定义和评价
　　早期阶段
　　每种战略选择的时间和成本组合
　　财务评估
　　灵敏度分析
　　结论
　第三章　其他相关事项
　　采购和供应链
　　并行工程
　　成本会计和管理会计
　　质量管理和工程标准
　　项目管理机构
第二部分　项目组织
　第四章　项目组织简介
　　组织设计结构的要素
　　组织结构的基本构成
　　职能化
　　整合
　第五章　项目的基本组织结构
　　区分项目组织的不同形式
　　专门的项目团队组织
　　矩阵组织
　　其他组织形式
　　划分组织职责
　第六章　大型项目组织
　　项目组织“内部”结构的重要性
　　申小型组织
　　大型项目组织
　　大型项目申基本结构的应用问题
　　职权委托和职责委托
　　组织和项目生命周期
　　合同管理
　　第二部分总结
第三部分　计划和进度
　第七章　计划和进度的介绍
　　计划和控制的过程
　　结论
　第八章　计划和控制的结构化方法
　　结构化的职能
　　……
第四部分　管理项目