战略管理：竞争与全球化（亚洲案例 原书第3版）

　　《战略管理：竞争与全球化（亚洲案例）（原书第3版）》是与希特的全球畅销教材《战略管理：竞争与全球化（概念）》配套的亚洲案例，主要用于战略管理课程的案例教学。《战略管理：竞争与全球化（亚洲案例）（原书第3版）》汇集了23个案例，这些案例均选自亚洲的国家或地区，如中国、新加坡、印度和马来西亚等，涉及行业广泛、企业类型众多，从汽车制造到快餐、运输及电信，不管是私营公司还是国有企业，国际化大公司还是本地小企业，都尽在其中。每个案例结构清晰、资料全面，并且有相应的核心理论作为支持，真实反映了在亚洲经营的公司所面临的种种战略问题，对读者运用战略理论分析具体问题有很大帮助。《战略管理：竞争与全球化（亚洲案例）（原书第3版）》主要适用于MBA学员、EMBA学员、企业经营管理人员以及相关领域研究人员，也可用于本科生和研究生教学。

　　库林特·辛格，新加坡国立大学商学院教授。他从新加坡国立大学获得了BBA和MBA学位，从密歇根大学获得了博士学位。辛格的主要研究和教学方向是，快速变革环境下的企业战略与竞争。在该领域中他又更加侧重于研究亚洲企业的战略联盟、竞争力及经营战略。其研究成果曾发表于《管理学会杂志》（Academy of Management．Journal）、《战略管理杂志》（Strategic Management．Journal）、《组织科学》（Organization Science）、《管理学杂志》（Journal of Management）、《产业和公司变革》（Industrial and Corporate Change）、《经济行为与组织杂志》（Journal of Economic Behauiour and Organization）等。其中两篇分别被管理学会的企业政策与战略部分和管理科学协会的政策部门评为最佳论文。他还是Strategy for Success in Asia and．Surviving the New Millennium：Lessons from the Asian Crisis的合著者之一。辛格如今任新加坡国立大学商学院副院长，是新加坡国立大学教学会的一员，担任《战略管理杂志》的副主编。尼汀·潘加卡，1993年从密歇根大学获得公司战略博士学位。在新加坡国立大学为BBA、MBA和EMBA课程讲授战略和国际化经营。他还在美国的明尼苏达大学和芬兰的赫尔辛基经济学院任教。他的研究方向为战略管理和国际化经营，尤其侧重于跨国战略联盟和全球战略。潘加卡的研究成果曾发表于《战略管理杂志》、《管理研究杂志》（Journal of Management．Studies）、《世界经营杂志》（Journal of World Business）、《国际营销杂志》（Journal of International Marketing）和《英国管理杂志》（British．Journal of Management）等。他还任职于《战略管理杂志》和《世界经营杂志》的编辑评审委员会，是亚洲管理学会的副主席，还是《展翅高飞：新加坡航空公司的经营之道》（Flying High in a Competitive Industry）一书的合著者之一。他的教学材料与所撰案例被许多大学采用，包括麻省理工学院、香港中文大学、麦考瑞大学、西澳大利亚大学、哥本哈根商学院和南洋理工大学。他在新加坡国立大学商学院因其卓越的教学而多次获奖。洛伊佐斯·赫拉克莱厄斯，任职于华威大学战略与组织系，同时在格林坦普顿学院、牛津大学赛德商学院授课。他从剑桥大学Judge管理研究所获得了博士学位。他著有Strategy and Organization：Realizing Strategic Management和Discourse，Interpretation，Organization，并与人合著了《展翅高飞：新加坡航空公司的经营之道》。赫拉克莱厄斯是《组织研究》（Organization Studies）杂志的高级编辑，并任职于《应用行为科学杂志》（Journal of Applied Behavioral Science）、《管理研究杂志》和《亚太管理杂志》（Asia Pacific Journal of Management）编委会。他的研究论文有45篇之多，曾发表于《管理学会杂志》、《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）、《麻省一斯隆管理评论》（MIT Sloan Management Review）、《管理研究杂志》、《人际关系》（Human Relations）杂志和《应用行为科学杂志》。美国管理学会1999年和2004年曾授予其最佳论文奖，2006年授予其卓越论文奖。他曾在许多大型企业为高级管理人员讲授诸如战略思考与规划、企业治理、企业社会责任、组织文化诊断与管理以及战略变革实施等领域的课程。张国萍，管理学博士，南开大学公司治理研究中心、南开大学商学院副教授，高级统计师，北京大学脑科学与神经认知科学中心心理学博士后研究员。中国管理学会公司治理专业委员会（CACG）秘书长、社会神经科学学会中国分会理事。《经济研究》、《南开管理评论》等期刊匿名评审人。主要研究方向包括公司治理与战略管理、高管激励、系统评价、认知神经与行为决策以及神经经济（治理）学等。作为主持人和子课题负责人承担的国家自然基金课题，教育部、国资委、发改委、中国博士后基金等省部级和国家科研项目七项，核心参与国家自然科学基金及重点项目、国际合作项目的研究工作，主持大型企业集团顾问咨询课题多项。参与的团队合作研究相关成果在《经济研究》、《管理世界》等期刊发表和合作发表，译著三部，参编学术著作和教材两部，参编外文专著一部，撰写研究报告十余篇。研究成果获得全国优秀博士学位论文提名奖，合作论文和专著获得“第四届教育部人文社会科学研究优秀成果二等奖（2006年）”、“第五届教育部人文社会科学研究优秀成果二等奖（2009年）”。团队教学成果“公司治理学”获评 2008年度国家精品课程。入选教育部2009年度“长江学者和创新团队发展计划”创新团队成员。

目录
译者序
作译者简介
前言
课前准备
案例1　新加坡电信：战略挑战
案例2　亚洲航空业
案例3　亚航：现在人人都能飞
案例4　IPC公司
案例5　时计钟表的公司战略
案例6　班轮运输业
案例7　中国啤酒产业(A)：外国竞争者的终结
案例8　中国啤酒产业(B)：乐观重现
案例9　傲胜收购布鲁克斯东：当全球梦想遭遇当地市场现实
案例10　汇丰银行的国际化战略
案例11　德加拉集团(A)：全球发展
案例12　德加拉集团(B)：德加拉公司进军中国
案例13　合发公司：从身陷危机到收购阿斯特拉
案例14　塔塔汽车(A):收购大宇商用车公司
案例15　塔塔汽车(B)：整合大宇商用车公司
案例16　东方海皇集团和美国总统轮船公司(A)
案例17　东方海皇集团和美国总统轮船公司(B)
案例18　麦当劳在印度：战略适应性的探讨
案例19　索尼公司(A)：明日愿景
案例20　索尼公司(B)：前景展望
案例21　索尼公司(C)：企业社会责任
案例22　恒天然与中国牛奶业污染危机
案例23　亚太酿酒有限公司的区域化战略