创业十年：中国中小民企成长蓝本

　　由彭卫明和宋定龙编著的《创业十年：中国中小民企成长蓝本》一书的创作风格——“故事+对话+反思+评述”四个纬度构筑成本书的核心内容。这也正是《创业十年：中国中小民企成长蓝本》区别于其他性质相近书籍的差异之处。“故事”，以平铺直叙的方式，真实客观地记录创始人彭卫明从南下广东到金德利十年的创业与发展故事，展现一个鲜活的民企样本。其中，既有喜悦，也有痛苦；既有顺利，也有坎坷；既有成功之处，也有失败经历。每一段故事，都能从中找到中小民企共同的影子。“对话”，从“故事”延伸出来的对焦点问题的解答——针对中小民企在不同阶段所遭遇的、关注的共性问题，结合主人公十年的研究总结，进行深入分析，为后来者或迷惘者提供解决办法。“反思”，反思金德利这十年发展过程中失败之处或错误之处，从而警醒未来创业者或中小民企以此为鉴，少走弯路，避免重蹈覆辙。 “评述”，则是对人生规划、企业发展和运营管理的心得总结或评说评论。除此之外，《创业十年：中国中小民企成长蓝本》还巧用幽默诙谐且富有深刻涵义的漫画，来诠释某些故事、某些现象和某些观点，留给读者更多更深的思考。同时，让读者在轻松中阅读完本书，在文字与漫画中深入浅出地读懂本书的价值，并运用到实际工作当中。

　　工商管理博士江门市金德利电器有限公司董事长、广东省江西商会照明电器专业委员会会长。曾经在外资企业从事过生产管理、品质管理和人事行政管理工作，担任过10余家企业的咨询顾问。2001年创立金德利，长期致力于企业管理的理论研究和实践，拥有丰富的企业经营管理经验。被评选为“2009中国灯饰照明行业十大年度人物”、“中国照明产业发展30年新锐影响力人物”、“中国照明灯饰行业十大儒商”。资深职业传媒及品牌策划人，专注于区域产业经济、专业产业传媒、企业品牌战略研究及策划，主持或参与产业基地、终端连锁及品牌战略规划案例近百项，受邀为国内多家知名财经媒体特约撰稿人，现担任多家产业传媒及企业品牌顾问，著有《60年灯光记忆》一书（为新中国成立60周年献礼）。

序1  企业家的“三创精神”
序2  破解民企宿命
序3  立业兴国
前言  民企之惑筹备期：人生抉择(2000.10—2001.06)
故事
不安现状  南下广东
创业缘由
白手起家  谨慎选项
一个并不起眼的小产品
开业准备
对话
年轻人何时创业较为理想
创业前应该做好哪些准备
创业项目与个人收入的关系
怎样选择创业项目
创业合伙人选择应慎重
创业初期最容易出现的问题
反思
没有找到好的合伙人
选择项目没有考虑增长空间
评述
人才成长Y理论
做老板前应做好积累生存期：生死存亡(2001.07—2003.06)
故事
初战告捷  旗开得胜
品质危机  命悬一线
困难重重
柳暗花明
产品创新
误入歧途
两度蒙骗损失惨重
客户信用管理
学习海尔
计件掀起的罢工风波
打造品牌
渡过生存期
对话
企业生存期最重要的两件事
企业渡过生存期的重要指标
给创业型企业的忠告
反思
要做质量的“疯子”
凡事需未雨绸缪
评述
诚信的故事
没有质量，一切都是负数发展期：混乱前行(2003.07—2007.06)
故事
高速增长
“内鬼”引发业务改革
创办内刊
帮助客户更成功
助困救急风波
学习华为
学习格兰仕
股改的故事
股东分家
高管引进  几度失败
元老离去
坚持到底导入ERP
建立学习型组织
对话
必须保持持久的创业激情
老板转型缺乏导师指导
发展才是硬道理
推行ERP切勿本末倒置
反思
创业元老是企业的财富
引进高管勿贪大求全
企业股改不可急于求成
股东分家的自我思考
评述
整顿干部作风
这张“网”编得好
ERP之痛
小企业招“经济适用男”最靠谱成熟期：稳中求变(2007.07—2010.06)
故事
“五星”梦想
咨询未果
建立统计系统
建立计划和物控系统
独特的“监察系统”
向共产党学干部管理
开会不可小觑
实施绩效管理
激励机制建立
企业文化建设
家族成员管理
发布企业战略规划
对话
业绩是绩效考核的关键指标
激励机制要有技巧
成熟期老板的两大使命
反思
如何选择咨询顾问公司
高层人才应该提前引进和储备
评述
在路上
经理应该干什么再生期：放飞梦想(2010.07— )
故事
十六字战略方针
评述
老板的成长
人生追求的三个层次后记  向会德利学什么