大型国有企业的管理创新：中国海油的探索实践

　　《大型国有企业的管理创新：中国海油的探索实践》汇编的是在我国“海上大庆油田”建设进程中，中国海洋石油总公司在管理创新实践中取得的部分认识成果，主要内容由近十年来公司荣获国家级和部分省部级管理现代化优秀成果评选获奖论文组成，同时，从战略管理的宏观视角出发，收录了几篇该集团公司发展战略极其动态管理的材料，以较为系统完善的展示公司管理实践的整体发展脉络。希望能为我国国有企业管理创新实践提供一些启示和借鉴。

　　中国海洋石油总公司总经理、党组书记，第十七届中央纪律检查委员会委员。1986年毕业于美国南加州大学石油工程学院，获硕士学位，高级经济师。傅成玉长期工作在我国海洋石油工业战线，历任技术员、合作油田中方首席代表、中国海洋石油有限公司执行副总裁、总裁，2003年10月任中国海洋石油总公司总经理、中国海洋石油有限公司董事长。2010年12月领导中国海油成功上产5，000万吨油当量，建成我国“海上大庆油田”，是我国海洋石油工业的领军者。

科学发展观在海洋石油工业中的实践
加强战略管理致力实现跨越发展
我国海洋石油工业的特色发展之路
大型海洋石油企业全面应急管理系统建设
实现互利共赢的液化天然气全产业链国际合作管理
跨国石油公司所得税管理体系的构建
以共享服务为理念的海外公司财务集中管理
基于效益、效率和风险平衡的大型石油公司风险管理
大型化工企业“点线”管控的降本增效管理
以社会责任和客户为导向的液化天然气现货贸易管理
以建设国际一流能源工程公司为目标的基础管理
以建设国际一流能源公司为目标的全面风险管理体系构建与实施
以企业可持续发展为导向的中外合资石化项目建设管理
股权多元化非上市控股公司的风险管理
大型石油公司存续企业的重组整合
浮式生产储油轮建造的项目管理
企业购并后资源的有效整合
后记