三分制度七分执行大全集（成功金版）

　　为什么说：制度是基业常青的守护者？ 为什么说：让员工服从靠制度？为什么说：好制度造就好人才？ 为什么说：好的制度在于执行？ 为什么说：执行要到位，责任先到位？ 为什么说：用制度管人，按制度办事？为什么说：执行无小事，态度决定一切？陈荣赋编著的《三分制度七分执行大全集（成功金版）》传递这样的工作理念，执行是推动企业发展的力量源泉，是促进企业腾飞的助力器。只有切实执行，才能把口头上讲的理论、纸上写的计划付诸实施，并达到预期的目标；只有切实执行，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。

暂缺《三分制度七分执行大全集（成功金版）》作者简介

第一篇 制度高于一切，执行至关重要
第1章 制度的力量——基业长青的守护者
制度是企业成功的基石
规章制度是管理的法宝
伟大的制度成就伟大的企业
基业长青——优秀制度创造优秀的公司
第2章 按制度办事，设立制度结构和职责明纽
企业管理制度体系
日常经营管理制度体系
制定管理制度的内容和原则
制定管理制度的依据和程序
人在其位，各谋其政
让制度无时不在
第3章 用制度管人，执行制度要与管人结合起来
“修路”理论与制度建设
制度面前人人平等
制度的惯性
制度是让人遵守的
第4章 高度决定成败。决策偏一寸执行偏百里
科学地制定决策
巧用决策智囊团决策
决策过程中的几种方法
提高决策的准确度
决策时要有果断行事的魄办
对决策的难易程度做到心中有数
保证决策得到正确的执行
第5章 点亮灯塔，目标使制度执行有方向不迷航
有明确的目标，管理才能有的放矢
庖丁解牛的工作方法值得借鉴
有目标，还要善于管理
成功的道路是由目标铺成的
目标对下属的10个激励作甩
制定管理目标的几个原则
化整为零地落实目标
化繁为简地落实目标
第6章 打出好牌：不合理的制度对执行毫无意义
制度好与不好效果迥异
不合理的管理制度要改革
制度不严谨危害执行
制度不合理阻碍执行
制订合理制度的规则
管理制度就是要严格
第7章 管理就是严肃的爱：让制度充满人情昧
人本意识+科学精神=人性化管理
严管善待是发展企业的基础
管理的目的是以人为本
企业要施行“人性化”制度模式
制度化和人性化的统一
制度严肃，执行有爱
第8章 制度不能写在墙上，要从墙上“走”下来
让制度从墙上“走”下来
制度只有得到执行才能发生效用_
加强规章制度的宣传教育工作
让制度活起来
第9章 执行制度是使命，执行力决定企业竞争力
没有执行力就没有竞争办
执行制度没商量
员工执行力决定企业生命办
群策群力，高效执行
第二篇 自上而下，使执行形成一种风气
第1O章 领导是制度首要制订者，也是制度第一执行人
领导者要尊重制度
领导者要带头遵守制度
执行制度绝不能有例外
领导遵纪守法很重要
领导者要有正直的品质
爱岗敬业是领导执行制度的体现
第11章 选对人做对事，执行制度要用得力的人选
把握住现代人才的标准
用人以适用为原则
能力比知识更重要
人格比专业知识更重要
做分配工作的内行
领导者要看到下属的专长
……
第三篇 九个到位，确保制度得到高效执行
第四篇 日事日清，将制度执行到底