水煮三国三巨头：曹操、刘备、孙权的CEO之路

　　一部《三国》，起于陈寿，盛于罗贯中，至今为人津津乐遭，可以说是伴随千年的历史跌宕凝聚而成，其中浸透了中国的文化、权谋、人性。追古思今，我们看到三国时代炫目的历史片段时，仍不免感慨万千。尽管时代不同，人物不一，但三国时代与当前的商界竞争仍有惊人相似，割据与经营、竞争与权谋，依然存在于这个时空。竞争中如何运用资源，采取何种策略，如何扬长避短，纵是千年之后还是人们不断思考的问题。《水煮三国三巨头》主题鲜明，从管理经营的角度出发，将三国中的曹操、刘备、孙权设定为CEO的角色，让读者在阅读的过程中深刻地悟到其三家的管理策略，是一本商界人士必备的经商与管理指南。 《水煮三国三巨头》由博锋编著。

暂缺《水煮三国三巨头：曹操、刘备、孙权的CEO之路》作者简介

序：“争天下”的三个CEO　曹刘孙的非360°测评CEO的非360°测评之曹操　崛起的草根精英　亦正亦邪之间　沉郁中的睿智　翻云覆雨的强势龙头CEO的非360°测评之刘备　没落贵族的中兴　扯开“正牌”的大旗　低调者称雄　没有王者命的王者CEO的非360°测评之孙权　小企业的接班人　接班上位　夹缝中的逢源　无奈之下的稳妥起见CEO曹：草根精英的乘势而起精英创业，占领核心领域的高地　技术精英的创业　魄力是优秀CEO的必需品质　曹操的眼光　CEO的御人之道　低成本高效率的创业扩张，并购：是种犀利的手段　市场，不是大鱼吃小鱼的游戏　是人才，就甭管是从哪儿来的　小蛇也能吞大象　并购中，CEO的战略眼光　主动出击，打响自己的品牌龙头企业，CEO的领袖风范　曹操的绝对权威　领导者的激励手段　大人物的暴虐与宽容　大老板的权术　三思，思定而必行　察纳雅言，CEO的明觉之道任人唯贤，曹氏集团的强大团队　运营总监：荀或　首席战略顾问：郭嘉　人力资源总监：陈群　创意总监：苟攸　销售总监：夏侯惇　首席大区CEO：张辽权集一身，大老板管理有术　割发代罪，公司的纪律要严明　“戕”忤逆者许攸　“缢”吕布，不忠者不可留　斩杨修，恩威难测曹氏集团，继任的那些高管们　守成的CEO，曹二代　睿者不睿的曹三代　贾诩，从职场达人到市场部老大　从擅权到篡权的曹爽　最危险的总裁，司马懿CEO刘：没落贵族的白手起家草根起家，借着名望寻风投　创业，你得有个噱头　哥们儿够意思，合伙立山头　创业初期，不怕没钱，就怕没生意　该低头时就低头　刘氏集团鲜明的企业文化怎么赚钱我怎么干　刘老板借本儿做生意　谁牛就和谁合作　机会不到不下手　企业规划就是生产力　眼泪属于“大杀器”CEO刘：“谦和”的野心家　搞联盟：小企业叫板大龙头　既得的利益，谁也甭想拿走　低调，是因为有资本高调　眼光，是一个CEO的撒手锏亲疏之间，合资集团的权力构架　不能放权的COO是不称职的　荆州子公司的关二老板　汉中子公司的马老板　托孤的行政大鳄李严　策划和创意总监法正　早天的顾问庞士元　COO的嫡系总监：赵云　隐忍上位的销售部魏总放权CEO——刘总的权术手段　先给自己贴个标签　面对劲敌，必除之而后快　不明白不要紧，关键是用明白人　选才之道　当老板的没有不玩制衡的　诸葛，我敢让位，你敢上位吗巴蜀总公司，高管的更迭　蒋琬，诸葛一脉的CEO　萧规曹随的经理人：费祎　被高估的姜家小伙子　董事会的大红人黄皓　被毁掉的接班人：刘禅CEO孙：接班人的转型与守成继任的“富二代”，管这一摊子有点难　父兄留下个烂摊子　接班，压力大呀　守住这一摊是我的本分　势力需要慢慢培植　信任，是领导者的成功之道在夹缝中谋求生存　没有永远确定的朋友　只有一个一把手　用人讲究打破常规　没有永远确定的敌人孙老板的平衡术　赛马比相马省事　有竞争，更要有平衡　时刻保持疏离感加盟集团，让CEO无奈的“小”老板们　张昭，对内行政的一把手　周瑜，攻城略地的销售总监　搞市场策划的大手鲁子敬　诸葛瑾，从公共关系经理到CMO继任总监们，江东才俊今何在　低学历总监：吕蒙　陆逊，陆氏股东的代言人　低调的COO：顾雍　最后一个大老板：孙皓后记：曹刘孙，CEO之败曹氏集团：最大企业，最易骚乱　败因一：内耗与权力的架空　败因二大面积“卒降”高管　败因三：逆势改革之祸刘氏集团：最佳行政，最先败亡　败因一：非本土化战略的疏离　败因二：集团内部势力的大分裂　败因三：背离的企业愿景　败因四：错误的企业战略孙氏集团：最差管理，最久苟延　败因一：接班人危机　败因二：高端人才的匮乏　败因三：反应和危机处理能力的孱弱　败因四：内部分裂的败亡后记赘言附录：曹、刘、孙三个CEO的大事记　附录一：CEO曹操大事记　附录二：CEO刘备大事记　附录三：CEO孙权大事记